愛(ài)華網(wǎng)???? 互聯(lián)網(wǎng)讓一切事物都呈現(xiàn)出融合與交互的趨勢(shì)，在過(guò)去，“琴棋書(shū)畫(huà)”似乎河水不犯井水，如今任何一個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)品實(shí)體都不可能孤立地存在了。文學(xué)創(chuàng)作、音樂(lè)創(chuàng)作有可能最終指向電視、電影或者網(wǎng)游，而網(wǎng)游則可能捧紅一張音樂(lè)專輯、一部小說(shuō)，或者衍生出電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。在互聯(lián)網(wǎng)世界，文化產(chǎn)品在融合的過(guò)程中相互延伸，沒(méi)有誰(shuí)可以“閉門造車”、“獨(dú)善其身”。 所以，當(dāng)騰訊公司副總裁程武問(wèn)陳可辛電影的未來(lái)是什么時(shí)，電影大導(dǎo)演的回答竟然是“電影的未來(lái)是網(wǎng)游”。在由小說(shuō)改編的騰訊網(wǎng)游《天涯明月刀》里，陳可辛、袁和平等電影大師全程參與到武打、動(dòng)作的設(shè)計(jì)過(guò)程中，以他們對(duì)武俠電影的多年積累，在武俠游戲里實(shí)現(xiàn)新的互動(dòng)。電影導(dǎo)演做網(wǎng)游，不僅僅是跨界，很多電影無(wú)法呈現(xiàn)的內(nèi)容，都可以在網(wǎng)游里完美呈現(xiàn)。因此，在某種意義上，騰訊提出的“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略，不是互聯(lián)網(wǎng)制造的概念，而是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)的必然產(chǎn)物。 其實(shí)，在騰訊互娛系統(tǒng)地提出“泛娛樂(lè)”概念之前，類似的思考和嘗試早已出現(xiàn)，只是鮮有真正的大成者。比如，盛大早在2008年就提出“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”布局；網(wǎng)游公司完美世界也表示要把互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)“立體融合”；直至2012年，騰訊互娛才開(kāi)始對(duì)這一趨勢(shì)做了符合其自身發(fā)展構(gòu)思的清晰戰(zhàn)略描述，提出構(gòu)建“泛娛樂(lè)”生態(tài)，并逐漸升級(jí)為涵蓋多種“泛娛樂(lè)”業(yè)務(wù)的互動(dòng)娛樂(lè)實(shí)體……群雄逐鹿，怎樣才能搭建一個(gè)兼具開(kāi)放與融合的“泛娛樂(lè)”生態(tài)？誰(shuí)將最終締造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的娛樂(lè)帝國(guó)？ “網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”誘惑與尷尬 今年9月，騰訊成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中首家市值突破千億美元的企業(yè)。時(shí)光拉回到2004年，當(dāng)時(shí)騰訊在香港上市，發(fā)行價(jià)每股僅為3.7港幣，市值為幾十億港幣；同一年，盛大陳天橋榮登中國(guó)首富榜，盛大在網(wǎng)游賺得盆滿缽滿，銳不可當(dāng)。盛大先后收購(gòu)了網(wǎng)游對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)上海浩方、棋牌休閑游戲開(kāi)放商杭州邊鋒、文學(xué)門戶起點(diǎn)中文網(wǎng)、游戲開(kāi)發(fā)商韓國(guó)Actoz公司……陳天橋慷慨陳詞：如果盛大網(wǎng)游業(yè)務(wù)保持前5年100%以上的年復(fù)合增長(zhǎng)率，10年后將成為全球最大的娛樂(lè)公司。 從2008年起，盛大不再只是一家網(wǎng)游公司了：集納了國(guó)內(nèi)最大的文學(xué)網(wǎng)站，包括起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)，以及盛大文學(xué)；收購(gòu)了視頻網(wǎng)站酷6、電信提供商華友世紀(jì)；發(fā)布BAMBOOK、智能手表等終端…… 但盛大的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”最終分崩離析。2013年，盛大游戲從行業(yè)第一跌落到第四；盛大文學(xué)眾多資產(chǎn)被變賣；在燒掉3億多美元、經(jīng)過(guò)內(nèi)部大清洗后，酷6從行業(yè)三甲下滑到力保行業(yè)前十的尷尬境地。不僅如此，人才流失也是觸目驚心的，近年來(lái)盛大高管離職和裁員的消息不絕于耳。 盛大為什么會(huì)夢(mèng)碎“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”？除了其備受質(zhì)疑的管理、人才等因素，不難發(fā)現(xiàn)盛大的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”戰(zhàn)略有著諸多硬傷。 首先，盛大缺少成為“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的平臺(tái)基因。要成為“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，對(duì)于盛大而言，不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而是系統(tǒng)性地構(gòu)建平臺(tái)。去年，在談及盛大退市時(shí)，作為一家以網(wǎng)游起家的公司，陳天橋遺憾地表示，“我們很幸運(yùn)，但其實(shí)也很不幸，盡管我們獲利最早、獲利最豐厚，但游戲產(chǎn)品從一開(kāi)始不是一個(gè)平臺(tái)型的產(chǎn)品”，“我們沒(méi)有辦法成長(zhǎng)為像百度、騰訊那樣，以一個(gè)平臺(tái)型產(chǎn)品作為基礎(chǔ)迅速發(fā)展的企業(yè)”。為了給盛大注入平臺(tái)基因，陳天橋今年壯士斷臂，對(duì)旗下業(yè)務(wù)拆解重構(gòu)，包括邊鋒等業(yè)務(wù)被剝離出售。 其次，與平臺(tái)相對(duì)應(yīng)的是核心產(chǎn)品的缺失。盛大的很多員工認(rèn)為，盛大本是一家做內(nèi)容（游戲）的互聯(lián)網(wǎng)公司，只能提供客服、支付、計(jì)費(fèi)等底層服務(wù)，只體現(xiàn)了工具性，而無(wú)法為用戶提供互動(dòng)平臺(tái)，不可能自然地帶來(lái)用戶與流量，游戲、文學(xué)、影視等板塊的用戶群重疊度并不高，猶如一個(gè)個(gè)孤島，相互之間難以打通。 盛大當(dāng)然知道自身核心產(chǎn)品缺失的弊端。以被微信和米聊淘汰的talkbox為例，盛大本有機(jī)會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域的領(lǐng)先者，卻因?yàn)椴僮鲗用娴膯?wèn)題錯(cuò)失搶奪市場(chǎng)的良機(jī)，等到資金到位時(shí)，市場(chǎng)已被微信、米聊壟斷，talkbox徹底淪為看客，這只是盛大投資的150多個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)例子。 全新的多元互動(dòng)藝術(shù)融合 相對(duì)于盛大，騰訊互娛的布局則要穩(wěn)健得多。2012年3月，騰訊互娛正式啟動(dòng)“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略。今年4月，騰訊互娛宣布，已逐步從單一網(wǎng)游業(yè)務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)楹w游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等多種關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的互動(dòng)娛樂(lè)實(shí)體。騰訊的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略，有著自己的軸心和邏輯，甚至還有明確的定義，即以IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)，Intelectual Property）授權(quán)為核心，以運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)展開(kāi)的多領(lǐng)域、跨平臺(tái)的商業(yè)拓展模式。這種清晰的戰(zhàn)略思路，劃定了一種全新的發(fā)展模式。騰訊公司副總裁程武在接受《新?tīng)I(yíng)銷》記者采訪時(shí)表示，我們希望搭建的是一種以具備高價(jià)值或高潛力的IP 為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，既包括了游戲、文學(xué)、動(dòng)漫等IP的發(fā)掘和培育，也包括了涵蓋影視、游戲、周邊商品等形態(tài)的跨界開(kāi)發(fā)?；诰W(wǎng)絡(luò)閱讀、互動(dòng)平臺(tái)，好的作品得以被發(fā)掘，優(yōu)質(zhì)的IP得以積累和沉淀，然后我們可以根據(jù)IP的類型和用戶需求，去做多種形態(tài)的跨界開(kāi)發(fā)。 其次，“泛娛樂(lè)”意味著各個(gè)平臺(tái)要不斷地互相借力。比如騰訊文學(xué)有非常多優(yōu)秀的小說(shuō)題材，如果把它們改編成游戲，就可以把文學(xué)的意境和藝術(shù)感染力帶到游戲中，讓游戲得到升華。近期很多熱播影視作品，比如《甄嬛傳》、《失戀33天》、《北京遇上西雅圖》等，都是從文學(xué)作品改編的。讓各種藝術(shù)真正融合，可以讓未來(lái)十年成為騰訊互娛“泛娛樂(lè)”業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)的十年。 程武認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不僅大幅度提升了文化產(chǎn)品在全球的傳播速度，同時(shí)也推動(dòng)了文化產(chǎn)品接受方式的改變，推動(dòng)了文化、藝術(shù)門類的融合，形成像“第九藝術(shù)“網(wǎng)絡(luò)游戲這樣的綜合性藝術(shù)、文化平臺(tái)。
程武表示，騰訊的“泛娛樂(lè)“戰(zhàn)略的核心雖是跨領(lǐng)域、跨平臺(tái)，但這種跨越并不意味著對(duì)文化、藝術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)作規(guī)律的顛覆，相反，專業(yè)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)正是“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略得以順利展開(kāi)的重要基礎(chǔ)。因此，在今年騰訊同中國(guó)藝術(shù)研究院結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，嘗試在文學(xué)、影視等多種藝術(shù)的研究、創(chuàng)作、推廣中展開(kāi)合作。此外，組建了包括譚盾、蔡志忠、尹鴻、陸川等名家的騰訊泛娛樂(lè)大師顧問(wèn)團(tuán)，以及涵蓋莫言、劉震云、阿來(lái)和蘇童等著名作家的騰訊文學(xué)大師顧問(wèn)團(tuán)。 更多、更好的一體化互動(dòng)娛樂(lè)體驗(yàn) 那么，作為全新發(fā)展模式的探路者，騰訊互娛的差異化優(yōu)勢(shì)是什么？ 首先是騰訊“泛娛樂(lè)”的核心：IP。騰訊互娛稱，其“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略是以IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）授權(quán)為核心，以游戲運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、跨平臺(tái)商業(yè)拓展。盛大布局“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”時(shí)，雖投入巨大卻缺乏戰(zhàn)略核心，并購(gòu)四處開(kāi)花，投資項(xiàng)目超過(guò)150個(gè)，最后大多夭折。而騰訊互娛的“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略以“IP”為核心，以游戲運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，就不需要通過(guò)并購(gòu)等激進(jìn)的方式拼湊業(yè)務(wù)版圖，而是有側(cè)重地“開(kāi)枝散葉”，在整合文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂(lè)等資源時(shí)擁有先天優(yōu)勢(shì)，也是其實(shí)施“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 騰訊不缺海量用戶和支付渠道，因此，培育和積累IP資源成了首要的課題。另一方面，以IP為核心也給了騰訊互娛更大的延伸空間，比如在中國(guó)人們耳熟能詳?shù)摹痘鹩叭陶摺?、《航海王》等日本?jīng)典漫畫(huà)作品，其電子版權(quán)已被騰訊獲得，其中《火影忍者》正在做游戲的改編。 騰訊互娛最為獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，是它擁有兩個(gè)占據(jù)絕對(duì)壟斷地位的核心社交平臺(tái)：QQ與微信?；ヂ?lián)網(wǎng)專家曹悅平認(rèn)為，盛大“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”失敗的關(guān)鍵原因，是它進(jìn)行大而全的拼湊式激進(jìn)布局，但是卻沒(méi)有一個(gè)核心產(chǎn)品（比如QQ）或核心應(yīng)用（比如搜索），將其實(shí)質(zhì)性地打通。 而一直以來(lái)作為騰訊所有業(yè)務(wù)擴(kuò)張的支撐點(diǎn)，QQ擁有數(shù)以億計(jì)的活躍用戶，除了可以將用戶引向文學(xué)、動(dòng)漫、影視等新板塊，未來(lái)還可以通過(guò)QQ以及快速崛起的微信，把產(chǎn)品與用戶、用戶群與用戶群全面貫通，與社交融合，將騰訊的“泛娛樂(lè)”產(chǎn)業(yè)鏈盤活。而且，對(duì)于騰訊的任何一款“泛娛樂(lè)”產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，QQ與微信無(wú)疑也是最理想的推廣、體驗(yàn)、支付渠道。如果說(shuō)盛大的娛樂(lè)產(chǎn)品群是分離的孤島，騰訊的“泛娛樂(lè)”產(chǎn)品則是相互交織的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而創(chuàng)造更多的藝術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)，提供更多、更好的一體化互動(dòng)娛樂(lè)體驗(yàn)。 騰訊互娛深知QQ與微信的價(jià)值，但目前它追求的目標(biāo)是品質(zhì)，而非速度，如何將“泛娛樂(lè)”與社交融合，如何同時(shí)滿足數(shù)以億計(jì)用戶的需求，需要更多的經(jīng)驗(yàn)與智慧。程武表示：“一旦我們把品質(zhì)不高的產(chǎn)品帶給數(shù)以億計(jì)的用戶，對(duì)用戶體驗(yàn)的損害是非常大的。我們希望給用戶提供長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，因?yàn)镼Q和微信是社交平臺(tái)，進(jìn)入其中的第三方游戲要更好地與社交體驗(yàn)結(jié)合?！?p> 誰(shuí)將成為鼎互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“娛樂(lè)帝國(guó)”？目前騰訊雖然占有天時(shí)、地利、人和，但正如漫畫(huà)大師蔡志忠所形容的：“一個(gè)行業(yè)準(zhǔn)備三天就開(kāi)始賺錢，賺不了三個(gè)月；準(zhǔn)備一年開(kāi)始賺錢，賺不了三年；準(zhǔn)備十年開(kāi)始賺錢，才是永久的！”騰訊互娛實(shí)施“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略，顯然更看中的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值和在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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