愛華網(wǎng)很多老板與銷售經(jīng)理討論過“如何管理銷售隊伍”的話題，現(xiàn)以筆直記的形式羅列下面，相信會對銷售經(jīng)理們有所幫助。1、 聘請銷售經(jīng)理時，有實力的候選人往往關(guān)心企業(yè)文化、公司內(nèi)部運作環(huán)境、公司老總的個人經(jīng)歷、銷售部曾發(fā)生的重大事件、薪酬待遇等?！袄C花枕頭”卻熱衷討論具體的銷售工作，急著提出工作方案，表明自己的價值。2、 挑選銷售經(jīng)理，一定要看他的一線銷售工作經(jīng)驗，有過站柜臺、跑營銷經(jīng)歷的最好?；鶎訕I(yè)務(wù)員每日從事的工作、將要碰到的困難、銷售經(jīng)理必須熟悉，必須有所體會、有所心得；否則，所謂工作輔導(dǎo)、榜樣作用、行動計劃的制定乃至團隊建設(shè)等都是一句空話。3、 成功的銷售活動中，都有“打攻堅戰(zhàn)”的階段。詢問經(jīng)理候選人以前“打攻堅戰(zhàn)”的銷售經(jīng)歷和體會，可以了解他的經(jīng)驗是否豐富足夠，是否有能力、有辦法深入生意的表皮之下。4、 開發(fā)一個新的區(qū)域銷售市場，照搬一套其它地區(qū)的運作模式，不如選取派一個配合默契、有工作經(jīng)驗的銷售產(chǎn)組。一時抽調(diào)不出這樣精干的隊伍，寧可閑置新市場，也不要輕易去開發(fā)。5、 準備組建一個新區(qū)域銷售隊伍時，要充分考慮三個事項：A經(jīng)理人選是否成熟；B有無具體的地區(qū)目標和行動計劃；C市場的潛力與現(xiàn)狀。三項中最重要的是選擇銷售經(jīng)理，因為兵熊一個，將熊一窩。6、 銷售組織要圍繞產(chǎn)品和客戶進行設(shè)計。同時，成立的每一個銷售隊伍，都要在另一個更高級別的銷售隊伍組織內(nèi)；在行政上，要有明確的隸屬關(guān)系。
7、 指望通過招聘新業(yè)務(wù)員，來一舉解決面的銷售困難，是銷售經(jīng)理毫無工作經(jīng)驗的表現(xiàn)，不要幻想有什么天才營銷員，銷售的任務(wù)是培養(yǎng)、創(chuàng)造超級營銷員，而不是尋找他們，或是等著他們來上門。8、 招聘新業(yè)務(wù)員：在最基層的銷售，經(jīng)理提出招聘申請后，采用由下至上逐級面試、逐級差額推薦候選人，主管銷售的總裁最終面試、拍板決定是否錄用、錄用誰的招聘程序。這種招聘機制，有助于老總平衡銷售隊伍的發(fā)展、把握銷售隊伍的整體素質(zhì)；在銷售隊伍中樹立老總威信和提高銷售人員的榮譽感受等方面亦有作用。9、 招聘基層業(yè)務(wù)員，是要找有合適思維方式的人，并非是找有合適經(jīng)驗的人。素質(zhì)比知識更重要，技術(shù)可以培養(yǎng)，態(tài)度很難改造，做銷售員必備的素質(zhì)是勇于行動。10、 有時，從外面挖來的銷售人才，其實是超級營銷員，做業(yè)務(wù)一流，做管理外行。手上雖有現(xiàn)成的客戶，但是帶著來、帶著走，哪家公司給的提成高，就往哪家公司跳槽，和公司是做生意的關(guān)系。對他們的工作安排是否恰當，關(guān)系到銷售隊伍的長期建設(shè)。11、 銷售區(qū)域的適當調(diào)整和銷售經(jīng)理有計劃的對調(diào)，可以及時適應(yīng)市場的變化，促進內(nèi)部工作經(jīng)驗的交流，并避免“拉山頭”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在調(diào)整過程中，要防止客戶工作脫節(jié)。12、 優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，都有與最終消費者保持接觸的工作習(xí)慣。老板要時常詢問經(jīng)理人員上一次見到消費者的時間、地點和感受，幫助他們建立良好的市場感覺，及時校正工作方向。13、 銷售經(jīng)理在團隊中最大的作用，不是管理，不是監(jiān)督，而是方向指引。士氣低迷、業(yè)績不佳的銷售隊伍永遠感到前途茫茫，不知何去何從，問題出在經(jīng)理身上。14、 遠來的和尚會念經(jīng)，新到一個銷售區(qū)域當經(jīng)理的人，不管是從外面聘請來的，還是公司內(nèi)部調(diào)任的，檢驗是否有管理能力的標準是：A能否在新團隊中盡快樹立威信；B應(yīng)用他以前的工作經(jīng)驗，是忙著照搬原來的制度，還是根據(jù)實際情況，為區(qū)域銷售注入新的運轉(zhuǎn)機制。15、 發(fā)現(xiàn)不了銷售工作中存在的問題和市場中的機會，沒有工作思路，制定不出能夠?qū)嵤┑男袆臃桨?、無法為團隊指明方向，卻總是強調(diào)客觀因素，向上級要政策、要支持的經(jīng)理人員，應(yīng)該及早調(diào)離銷售部。他們是影響銷售隊伍風(fēng)氣的害群之馬。16、 優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，不會把主要精力放在制作表格、健全規(guī)章制度的事情上，他們相信“從辦公桌上面看世界，世界是可怕的”這句格言。他們的特點是愛問、也會問“為什么……”17、 業(yè)務(wù)員對銷售經(jīng)理的工作安排有抵觸情緒，往往說明經(jīng)理的威信尚未樹立。銷售經(jīng)理的威信從何而來？A他的工作經(jīng)驗和工作思路；B他的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)方式；C他在公司中的地位；D他與業(yè)務(wù)員的私人感情。18、 銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)員進行工作溝通時，不要扮演“救援者”的角色；還想簡單地只關(guān)注問題的解決方案，隨便說出“你干嗎不……”的話語來，這樣只會把溝通儀在表面問題上。要創(chuàng)造足夠的溝通機會，要分清哪些是借口，哪些是問題本質(zhì)，要學(xué)會問這樣的問題：“你怎么看待目前碰到的問題？”“你準備用什么辦法解決這些問題？”或是“你已經(jīng)做了哪些工作？”19、 與業(yè)務(wù)員進行工作溝通時，最重要的是關(guān)注細節(jié)，其次是細節(jié)，第三還是關(guān)注細節(jié)。能否在細節(jié)中探討工作，并從中發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，是檢驗銷售經(jīng)理實力的時刻。在一名嚴謹而有威信的經(jīng)理手下工作，沒有哪個業(yè)務(wù)員會不認真，強將手下無弱兵即這個道理。20、 對業(yè)務(wù)員的要求分兩步走。起初要求做銷售不犯財務(wù)錯誤、對客戶不喪失信用，強調(diào)規(guī)范，強調(diào)勤奮，強調(diào)團隊精神。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和技能具備后，著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，鼓勵他們敏銳地發(fā)現(xiàn)市場機會，大膽創(chuàng)建新的銷售辦法，不斷嘗試，不斷總結(jié)，不斷行動。21、 當業(yè)務(wù)員能力欠缺、業(yè)務(wù)不精，沒法勝任一項銷售工作時，不要急于進行工作溝通或給予培訓(xùn)。先陪他共同工作一個下午，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)是什么。經(jīng)理人員對培訓(xùn)寄予的希望太大，會喪失對現(xiàn)實情況敏銳的判斷力。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)員的成長是有幫助，卻是一項長期投資，不可能包治百病。22、 業(yè)務(wù)員業(yè)績不佳，銷售經(jīng)理的第一反應(yīng)是：工作流程安排是否合理？其次考慮工作的技能經(jīng)驗是否足夠，最后考慮工作動力不中抑或自我管理不夠的問題，而不應(yīng)該把考慮順序顛倒。23、 與業(yè)務(wù)員保持良好的私人感情，可以極大方便銷售經(jīng)理的工作開展。理智的辦法是把關(guān)系維持在同志情、戰(zhàn)友情階段，如果想進一步關(guān)心業(yè)務(wù)員，那么與他的家人交朋友是個好辦法。24、 完成銷售任務(wù)，是一個銷售隊伍的共同目標。銷售經(jīng)理要學(xué)會把一個大目標分解、轉(zhuǎn)化為幾個小目標，要讓大家看到工作的進展，有成就感，以保證團隊的高昂士氣。把工作目標轉(zhuǎn)化為具體的工作行為，需要銷售經(jīng)理有豐富的經(jīng)驗，同時要了解業(yè)務(wù)員正處于哪個成長階段。25、 強烈是團隊精神，來自于共同的奮斗目標。銷售經(jīng)理所描述的美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因為真實和真誠。往往發(fā)財、提升并不能讓所有人振奮；而有時，整個團隊卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。26、刻意追求迎合某種理想的團隊文化。文化不可能通過說教和宣講建立起來。通宵達旦的文化灌輸，可能在一次不得人心的利益分配后，蕩然無存。所有的優(yōu)秀文化都可以通過行動表現(xiàn)出來。為團隊文化建設(shè)做出貢獻的銷售經(jīng)理，不是因為他們慷慨激昂的演講，而是他們扎實的工作態(tài)度和堪稱典范的榜樣作用。有關(guān)銷售隊伍的管理經(jīng)驗，如同將軍的帶兵之道，是永遠摘錄不盡的。當世界的前沿管理觀念正在強調(diào)返璞歸真，由追求卓越向良心管理回歸時，我們許多銷售經(jīng)理的實際做法正不自覺地符合這種潮流。幾乎每一個銷售經(jīng)理，在談及曾經(jīng)離去的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員時，都有真誠的感情流露，或惋惜，或自責(zé)。有了這種愛兵之心，惜兵之心，惜兵之情，企業(yè)擁有自己的優(yōu)秀的銷售隊伍已為期不遠了。
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