愛(ài)華網(wǎng)電影是視聽(tīng)映像藝術(shù)，集合了生活、社會(huì)、文化、藝術(shù)、美學(xué)、科學(xué)、道德與精神等多種元素，更是投資者獲取商業(yè)利潤(rùn)的手段。電影在銀幕的空間和時(shí)間里，塑造運(yùn)動(dòng)的、音畫(huà)結(jié)合的、逼真的具體形象，以反映社會(huì)生活的現(xiàn)代藝術(shù)。電影產(chǎn)業(yè)是商業(yè)與藝術(shù)融合的文化經(jīng)濟(jì)。任何電影都要滿(mǎn)足觀眾的特定心理需求，每一位觀眾進(jìn)入影院觀看每一場(chǎng)電影時(shí)，都懷揣著一種期待，這種期待包涵以往觀影的體驗(yàn)，有一種復(fù)雜的預(yù)期。電影觀眾對(duì)類(lèi)型電影的預(yù)判給電影創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)提出艱難的挑戰(zhàn)：電影不僅必須滿(mǎn)足觀眾的預(yù)期，還必須從預(yù)期躍升到“出人意料”。電影的“情理之中，意料之外”才是電影的魅力，綜合滿(mǎn)足觀眾的快感、信息、逃避與陪伴的心理需求。
國(guó)家廣電總局電影局發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示， 2012年中國(guó)電影總票房達(dá)到170.73億，成為全球第二大電影市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)片80億出頭，占比48.46%，進(jìn)口片在國(guó)內(nèi)拿下了近90億票房。2012年，中國(guó)電影的年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到745部，平均每天有超過(guò)2部電影產(chǎn)生，電影產(chǎn)量排在美國(guó)、印度之后，位居全球第三。美國(guó)一年的電影產(chǎn)業(yè)票房可達(dá)150億到200億美金，中國(guó)要趕上美國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。一、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象1、在電影類(lèi)型上，中國(guó)電影相對(duì)單一。軍事、動(dòng)作和愛(ài)情類(lèi)型占到78%，對(duì)比電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，電影類(lèi)型百花齊放、多種多樣，可以滿(mǎn)足觀眾多元化觀影需求。中國(guó)電影基本都是一次性故事生意，沒(méi)有第二集，而電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，成熟的電影類(lèi)型片多采用續(xù)集的方式，比如《教父》系列、《加勒比海盜》系列、《007》系列、《變形金剛》、《蝙蝠俠》等系列，持續(xù)推出續(xù)集，保持影片劇情發(fā)展連貫性，培養(yǎng)電影忠誠(chéng)觀眾群，降低電影投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率。2、中國(guó)主旋律電影政治褒揚(yáng)色彩濃厚。以《建國(guó)大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》來(lái)說(shuō)，政治教育色彩特別濃厚，電影如果總是以說(shuō)教的形式來(lái)教育人，輕則還好，重則易引起人的反感，中國(guó)電影消費(fèi)者不是小學(xué)生，他們有自己的世界觀，對(duì)于電影，更希望看后帶來(lái)思考，而不是離開(kāi)影院就忘了的看過(guò)的電影。3、中國(guó)電影審核過(guò)度干預(yù)創(chuàng)作。中國(guó)電影在發(fā)行前需要政府審查是必要的，但是很多審核缺乏對(duì)創(chuàng)作的理解，政府過(guò)度考慮社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、暴力風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)，使本來(lái)作品沒(méi)有涉及這些內(nèi)容，最后被政府相關(guān)部門(mén)刪減的殘缺不全，失去了原片的味道，造成影片的觀賞性和戲劇沖突的削弱。國(guó)外的分級(jí)制度更為合理一些，需讓中國(guó)影片走上藝術(shù)表現(xiàn)完整化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)健康化的道路。4、電影知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有待提升。從作品保護(hù)上，我國(guó)長(zhǎng)期處于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)的狀態(tài)。盜版VCD在各個(gè)城市隨處可見(jiàn)，而打擊盜版必須得從消費(fèi)者做起。我國(guó)應(yīng)盡快完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法，法律更需嚴(yán)格執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促使中國(guó)電影制作者能夠放心大膽地投入創(chuàng)作，想想有誰(shuí)愿意自己絞盡腦汁、智慧投入、財(cái)力投資創(chuàng)造出來(lái)的東西，被恣意盜版踐踏。可喜的是，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司與影視制作方已經(jīng)開(kāi)展了多種多樣的合作，相信電影知識(shí)產(chǎn)業(yè)保護(hù)會(huì)越來(lái)越好。
二、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 1、青年導(dǎo)演異軍突起 年初以來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，一些青春題材電影成為一道引人注目的風(fēng)景線(xiàn)?！吨挛覀兘K將逝去的青春》、《北京遇上西雅圖》、《中國(guó)合伙人》等電影在取得優(yōu)異票房成績(jī)的同時(shí)，也吸引了公眾的極大關(guān)注。能把目光更多地關(guān)注在現(xiàn)當(dāng)代中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)故事、情感生活，還拍成了充滿(mǎn)人情味的商業(yè)片。 “21世紀(jì)的電影市場(chǎng)，21歲的人是主要消費(fèi)人群，習(xí)慣在21時(shí)看電影。”上海電影家協(xié)會(huì)副主席汪天云概括今年電影領(lǐng)域的一些明顯現(xiàn)象，他說(shuō)：“從《失戀33天》、《人再?lài)逋局﹪濉?，到《小時(shí)代》、《致我們終將逝去的青春》，這些電影都在告訴我們，觀眾不再需要沉重的電影，需要的是健康、快樂(lè)、正能量的影片；不是居高臨下地教化他們，而是能讓他們產(chǎn)生共鳴?！?p>2、 高度關(guān)注影視觀眾心理，從以創(chuàng)作者為中心轉(zhuǎn)向以觀眾為中心。趙薇憑借電影《致我們終將逝去的青春》一舉獲得今年金雞獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演處女作獎(jiǎng)。在她看來(lái)，電影的成功不在于類(lèi)型或者題材，關(guān)鍵在拍攝的出發(fā)點(diǎn)——拍出來(lái)的作品能不能與觀眾有共鳴。這種創(chuàng)作觀與全媒體時(shí)代影像所面臨的生態(tài)環(huán)境不謀而合。隨著數(shù)字傳播和新媒體的迅猛發(fā)展，觀眾已經(jīng)成為整合創(chuàng)作主體、營(yíng)銷(xiāo)模式、播映終端和市場(chǎng)運(yùn)作整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈的主體?？梢哉f(shuō)，全媒體時(shí)代生動(dòng)地詮釋了“觀眾是一切藝術(shù)創(chuàng)作的試金石”。 “故事是核心，而演員、外景、音樂(lè)等因素只屬于讓電影更好看的加分項(xiàng)?！薄侗本┯錾衔餮艌D》導(dǎo)演薛曉路摸準(zhǔn)了觀眾的脈搏，她說(shuō)：“在明星陣容、完整敘事、好看景色、好聽(tīng)音樂(lè)、曲折多元的電影語(yǔ)言之外，更要重視的是電影講了一個(gè)什么樣的故事?！薄度嗽?lài)逋局﹪濉穼?dǎo)演徐崢也同樣重視與觀眾的交流，在他看來(lái)，這種交流一是來(lái)自于表演，即什么樣的節(jié)奏和表達(dá)會(huì)讓觀眾笑得更舒服；二是來(lái)自于思考方式，即如何把觀眾放在這個(gè)故事體驗(yàn)者的位置，他說(shuō)：“觀眾喜歡一部電影，不僅是因?yàn)檫@個(gè)電影能讓他發(fā)笑，更重要的是這部電影能夠與日常生活發(fā)生關(guān)系，看了以后覺(jué)得很親切。” 3、影視產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合步伐加快。2013年文化傳媒板塊已發(fā)生55起并購(gòu)事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等子行業(yè)，累計(jì)資金近400億元。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理陳杭在第四屆中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)年會(huì)中曾表示：“國(guó)內(nèi)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)浪潮在未來(lái)三到五年內(nèi)，會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)之路仍然將延續(xù)，現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)只是一個(gè)早中期發(fā)展階段，并購(gòu)是企業(yè)必由之路?！?p>代表之一：萬(wàn)達(dá)26億資并購(gòu)AMC萬(wàn)達(dá)一貫以一擲千金的土豪氣息沖刷行業(yè)眼球。2013年5月21日上午，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司簽署并購(gòu)協(xié)議，http://china.aihuau.com/此次并購(gòu)總交易金額高達(dá)26億美元，包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)AMC公司100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。同時(shí)萬(wàn)達(dá)承諾，并購(gòu)后投入運(yùn)營(yíng)資金不超過(guò)5億美元，由此可見(jiàn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總共為此次交易支付最少31億美元。萬(wàn)達(dá)還承諾保留AMC公司現(xiàn)有的全部1.8萬(wàn)名員工，AMC總部位置和運(yùn)營(yíng)均保持不變。此舉被認(rèn)為是中國(guó)逆襲好萊塢的標(biāo)志，這也成為迄今為止中國(guó)在美國(guó)娛樂(lè)業(yè)中最大的一起并購(gòu)案。完成并購(gòu)后，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將同時(shí)擁有全球排名第二的AMC院線(xiàn)和亞洲排名第一的萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)，成為全球規(guī)模最大的電影院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商。AMC影院公司是全美第二大院線(xiàn)連鎖公司，在北美市場(chǎng)約擁有346家影院和5034塊銀幕，包括2336塊3D銀幕和128塊IMAX巨幕。AMC在全球運(yùn)營(yíng)最多的IMAX巨幕，全美票房收入排名前三的影院都在其麾下。代表之二：光線(xiàn)傳媒8.3億入股新麗傳媒2013年10月28日，光線(xiàn)傳媒公告稱(chēng)，公司于25日與新麗傳媒股份有限公司及其股東王子文簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司擬以自有資金8.29億元購(gòu)買(mǎi)王子文持有的新麗傳媒27.642%股權(quán)。新麗傳媒是一家以影視劇內(nèi)容及其衍生產(chǎn)品的投資、制作和運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的文化傳媒企業(yè)。曾成功投資過(guò)的電視劇有《北京愛(ài)情故事》、《懸崖》、《辣媽正傳》等，電影則包括《山楂樹(shù)之戀》、《失戀33天》等。
光線(xiàn)傳媒稱(chēng)參股投資新麗傳媒，公司可以加強(qiáng)在電視劇領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，與公司的電視劇投資業(yè)務(wù)形成良好的互補(bǔ)，同時(shí)，與公司的電視節(jié)目等業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)，從而進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局。新麗傳媒一直希望能增強(qiáng)電影行業(yè)的投資比重，與在電影行業(yè)屢創(chuàng)奇跡的光線(xiàn)傳媒剛好一拍即合。
回顧迪斯尼、貝塔斯曼、時(shí)代華納等國(guó)際傳媒巨頭的發(fā)展史，這些赫赫有名的企業(yè)無(wú)不是通過(guò)兼并、收購(gòu)等資本擴(kuò)張的手段，一步一步鑄就今天的傳媒帝國(guó)。只有大幅提高產(chǎn)業(yè)集中度，中國(guó)才能誕生世界級(jí)的綜合傳媒集團(tuán)。
未來(lái)中國(guó)影視業(yè)，甚至整個(gè)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)潮只會(huì)愈演愈烈，這是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必然結(jié)果。傳統(tǒng)的為了獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的橫向并購(gòu)；為降低交易成本、布局產(chǎn)業(yè)鏈的縱向并購(gòu)；以及分散風(fēng)險(xiǎn)、多元化布局的混合并購(gòu)將不斷出現(xiàn)。理性的并購(gòu)有利于不同的企業(yè)之間內(nèi)容、渠道、平臺(tái)的融合，促進(jìn)電影、電視劇、動(dòng)漫、游戲、文學(xué)等各種不同內(nèi)容形態(tài)的交叉滲透，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，是國(guó)內(nèi)企業(yè)做大做強(qiáng)，形成國(guó)際性文化傳媒巨頭的必由之路。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/23202.html
