??? 要素一:要有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù),擁有獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵,但也是最難做到的一點(diǎn)。 如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場(chǎng),你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了。當(dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)呢?專家建議在如下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌?chǎng):生物技術(shù)、軟件、電訊。

??? 要素二:經(jīng)營得當(dāng),追求完美。 如果你沒有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們建議只有經(jīng)營得當(dāng),才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此,邁克爾?戴爾解釋得更加詳細(xì):即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密,也不能保證你將來能贏利。真正的競(jìng)爭佼佼者是那些經(jīng)營得當(dāng)?shù)钠髽I(yè):企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)@?,而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營和改善。經(jīng)營得當(dāng)?shù)牧硗庖粋€(gè)方面是不僅要做好大事情,而且也得注重小事情。戴爾說他正是從戴爾計(jì)算機(jī)公司經(jīng)營之初每周一次的顧客辯護(hù)會(huì)上了解到這一點(diǎn)的。?????? ??? 要素三:沖在競(jìng)爭前列。冰球明星哥瑞斯基,談到他的成功秘訣時(shí)說,成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰?,而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè),你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢?邁克爾?戴爾建議你考慮一下“顧客的購買習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面,現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭方面,以及最最重要的,你的企業(yè)和你的競(jìng)爭者們都在做什么,你怎樣才能做得與眾不同”。 ??? 要素四:扮演弱者這句話讓人臉紅,因?yàn)榘缪萑跽呗犉饋聿幌駛€(gè)好主意。有意地跟在你同行業(yè)的巨人后頭似乎只會(huì)給你帶來災(zāi)難,其實(shí)不然。這些大企業(yè)往往已經(jīng)吃得太飽,太自以為是,因而往往不堪一擊。對(duì)這種企業(yè),你可以既利用它的劣勢(shì),又可以利用它的優(yōu)勢(shì)。比如說,“大企業(yè)想要邁大步子很難。他們的員工都比較保守,不善于接受挑戰(zhàn)。并且他們有太多的事情要做、要擔(dān)心。” 要素五:變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)避免正面沖突的另一種說法是變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。
?????? 要素六:為他人著想——要有人情味最后一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。
但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在,許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明,“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/231918.html
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