?? 現(xiàn)在幾乎每家中小企業(yè)，發(fā)展的唯一的瓶頸是資金，唯一的目的是規(guī)?；a(chǎn)，這是中小企業(yè)

怎么辦呢？只有一種方式，就是跟大的企業(yè)搞生產(chǎn)聯(lián)合，充分優(yōu)化、合理利用各方資源，把廠店關(guān)

系明朗化，集中優(yōu)勢(shì)力量去市場(chǎng)搏擊，以變通的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化之路，最快捷也最有效！

?????? 至于靈活性方面，我覺(jué)得沒(méi)有什么不可以談的，完全可以討論一種有利于雙方共同發(fā)展的模

式。中小企業(yè)開(kāi)發(fā)能力因?yàn)轶w制的原因，也許極具生命力，但是，資本是催生生產(chǎn)力的必要和關(guān)鍵

因素，所以，思路打開(kāi)了，聯(lián)合才是選擇！

??????? 企業(yè)的合作遠(yuǎn)景規(guī)劃可以從短期和長(zhǎng)期兩種角度作為指導(dǎo)方向。大企業(yè)的既有資源，不是一個(gè)

民營(yíng)企業(yè)短期就可以具備的，現(xiàn)有資源的整合，實(shí)際上在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)乙?jiàn)不鮮，且切實(shí)可行。這

種資源層面上的合作一旦達(dá)成，勢(shì)必會(huì)形成共創(chuàng)共贏的新的產(chǎn)業(yè)格局！

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