愛(ài)華網(wǎng)編者按:在全球市場(chǎng)衰退背景下，中國(guó)企業(yè)要脫胎換骨的“變身”，必須順利解決生死問(wèn)題，跑贏局勢(shì)，創(chuàng)造高速成長(zhǎng)神話。 世界性企業(yè)的歷史與成長(zhǎng)，可分為兩類：一是百年企業(yè)；二是超高速成長(zhǎng)的企業(yè)。沒(méi)有一家企業(yè)不經(jīng)過(guò)陣痛，能夠堅(jiān)持的也未必能保持優(yōu)勢(shì)地位，而企業(yè)歷史上的成與敗，往往與某一階段的最高管理人休戚相關(guān)。實(shí)際上，企業(yè)和整個(gè)大背景一樣，大退步是有時(shí)間表的，而在這個(gè)時(shí)間表中，作為企業(yè)決策者必須具備這樣的能力：智慧、眼光、創(chuàng)新、思維、領(lǐng)導(dǎo)、魅力、文化素養(yǎng)，甚至身體素質(zhì)，通過(guò)這些特質(zhì)的發(fā)揮，使得企業(yè)家成為企業(yè)的領(lǐng)航員，分配企業(yè)的資源，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。處在當(dāng)今變動(dòng)劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的要求也就愈高、愈接近完美的尺度，也造成其稀少性。 日本企業(yè)破解生死訣 將日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特征相比，日本企業(yè)，尤其是大企業(yè)，曾更像是一個(gè)封閉的獨(dú)立王國(guó)。 這個(gè)“王國(guó)”遭遇過(guò)最大的經(jīng)濟(jì)逆境，是“失去的10年”。而在“失去的10年”中活下來(lái)，并再度崛起的日本企業(yè)，過(guò)去最大的改革，就是對(duì)于他們?cè)?jīng)最驕傲的體制—員工管理模式“動(dòng)刀”。日本各企業(yè)的員工管理模式的變革，就是徹底打破年齡和工資之間的聯(lián)系。對(duì)頑固的員工管理模式的猛烈改革，對(duì)于所有日本企業(yè)的沖擊具備里程碑意義。由于日本經(jīng)濟(jì)的特殊性，看似企業(yè)的改革，實(shí)際上導(dǎo)致日本社會(huì)保守的政治生態(tài)環(huán)境的重組。日本企業(yè)破解“生死抉擇”的辦法，實(shí)際是嫁接美國(guó)模式，但并不照單全收，而是通過(guò)向本集團(tuán)內(nèi)部及關(guān)聯(lián)企業(yè)中的中小企業(yè)派送人員、通過(guò)中介機(jī)構(gòu)“出租”雇員、減少雇傭新職員等管理“悖論”來(lái)改革體制。相比之下，美國(guó)企業(yè)的修改計(jì)劃，則大多依然停留在資本并購(gòu)、CEO人選選擇、業(yè)務(wù)重組等簡(jiǎn)單模式上。
企業(yè)要活下來(lái)的三條出路 新興的產(chǎn)業(yè)公司往往擁有創(chuàng)造性資產(chǎn)或戰(zhàn)略性資產(chǎn)，企業(yè)通過(guò)這些新資產(chǎn)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)顯然是需要有預(yù)見(jiàn)性與敢于否定自己之前優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的。全世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)實(shí)際上是由柯達(dá)開(kāi)發(fā)的，但是，柯達(dá)之前的失誤在于，樂(lè)觀的估計(jì)其壟斷的膠卷產(chǎn)業(yè)仍有回旋余地，因此將這項(xiàng)新資產(chǎn)壓在箱底。數(shù)碼相機(jī)時(shí)代真正到來(lái)后，這項(xiàng)資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)與它無(wú)關(guān)。企業(yè)不斷尋找和開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性資產(chǎn)或戰(zhàn)略性資產(chǎn)，已經(jīng)決定企業(yè)命運(yùn)的重要出路。 能夠贏的企業(yè)，有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是在大環(huán)境倒退即將到來(lái)之前，排出時(shí)間表，做出自己的回應(yīng)?；貞?yīng)方式，要么是修正之前的不足，要么就是放棄目前主業(yè)，而尋找替代產(chǎn)業(yè)，以整合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)，成功自救的途徑主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 1.必須有戰(zhàn)勝危機(jī)的決心。 面對(duì)不景氣，首先要知道如何克服不景氣。這需要計(jì)劃與策劃，而后切實(shí)執(zhí)行，并認(rèn)真檢討、監(jiān)控。失敗的大部分原因在于缺少預(yù)見(jiàn)和計(jì)劃，或雖有，卻不重視。 2.在困境中要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。 困難時(shí)局是開(kāi)拓事業(yè)、改變處境、支配命運(yùn)的大好機(jī)會(huì)。產(chǎn)品滯銷，通貨膨脹，經(jīng)費(fèi)、人事費(fèi)用上漲，資源短缺，經(jīng)營(yíng)到處碰壁，這就是危機(jī)。面對(duì)危機(jī)，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變什么？要轉(zhuǎn)變想法。成功的企業(yè)必然會(huì)“破立”。 3.不景氣更要穩(wěn)定資產(chǎn)布局。 一家公司持續(xù)十年順利地成長(zhǎng)，反而危險(xiǎn)，因?yàn)槭暌陨系钠髽I(yè)資產(chǎn)往往會(huì)全面分布，而在困難時(shí)局，最大的問(wèn)題將由部分資產(chǎn)的損失影響到整體，因此結(jié)構(gòu)治理將是這一時(shí)期最大的任務(wù)。成功的跨國(guó)企業(yè)一方面積極穩(wěn)住業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，一方面在新興市場(chǎng)拓展。
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