不過(guò)半年，微軟的締造者之一史蒂夫8226;鮑爾默將從微軟光榮退休。當(dāng)然，這是來(lái)自官方的說(shuō)法，微軟董事會(huì)可沒有那么仁慈，誰(shuí)都懂，既然給你個(gè)臺(tái)階下，不如體面地走人。

　　Vista是一款失敗的產(chǎn)品，它是如此的糟糕，以至于微軟不得不在2009年炒Windows XP Home版這碗剩飯，以應(yīng)對(duì)Linuk上網(wǎng)本在低端PC市場(chǎng)對(duì)微軟造成的沖擊。幸好，史蒂文8226;辛諾夫斯基年少英雄，用Windows 7暫時(shí)挽微軟桌面操作系統(tǒng)狂瀾于不倒。

　　盡管Vista很糟糕，但還不是最糟糕，Windows 8悲慘的銷售數(shù)據(jù)充分證明了沒有最爛只有更爛。就在廣大用戶們明確表示不會(huì)轉(zhuǎn)移到擁有糾結(jié)的Metro界面Windows8之前，辛諾夫斯基已經(jīng)黯然離開了微軟。此時(shí)，鮑爾默game over的命運(yùn)已然注定。

　　如今的電子產(chǎn)品市場(chǎng)，得手機(jī)者得天下，蘋果不用說(shuō)，之前的成王敗寇無(wú)一例外都是手機(jī)廠商，如摩托羅拉、諾基亞等。而微軟卻在視窗系統(tǒng)這個(gè)牛角尖里鉆得太深，不能自拔。

　　就在今天早上，兩位同事的交談?dòng)|發(fā)了我的靈感，他們談到家中的電腦已經(jīng)部分成為了擺設(shè)，相比之下，玩手機(jī)能夠滿足你所有的需求，而且不會(huì)罹患頸椎病和痔瘡。我突然醒悟，確實(shí)電腦在我們心目中已經(jīng)失去了應(yīng)有的地位。時(shí)下的電子產(chǎn)品銷售趨勢(shì)也證實(shí)了這一點(diǎn)，越來(lái)越多的人們正在購(gòu)買平板電腦和智能手機(jī)，辦公PC永遠(yuǎn)不會(huì)消失，但家用PC卻在日益萎縮。鮑爾默勵(lì)精圖治，也敏銳地看到了這一點(diǎn)，想在移動(dòng)領(lǐng)域有所作為，不過(guò)情急之下，不知道從哪里下手。

　　不可否認(rèn)，微軟在移動(dòng)領(lǐng)域推出的Windows Phone 8也曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，但這些成績(jī)是因?yàn)楹谳谋罎⒑竽侨盒”娪脩粢缓宥⒁鸬摹２恢挥X中，Google的安卓系統(tǒng)正在順利地接管智能手機(jī)市場(chǎng)，就像Windows當(dāng)年統(tǒng)治臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)一樣。

　　如今，你不需要用Bing搜索就可以知道微軟在線服務(wù)部門一個(gè)季度接著一個(gè)季度的出現(xiàn)虧損。這是“壞”的消息，“好”消息是，這個(gè)部門不再一個(gè)季度虧損5億美元了。

　　最后，不能不提到微軟地獄般的企業(yè)文化。聽說(shuō)過(guò)堆棧排名（stack ranking）嗎？ 它是微軟的個(gè)人與部門排名系統(tǒng)。每個(gè)員工和每個(gè)部門，都會(huì)以1到5的等級(jí)來(lái)進(jìn)行打分。本來(lái)這種系統(tǒng)在企業(yè)界很普遍，也很流行。讓它變得有殺傷性的是，微軟規(guī)定，每10名員工，或每10個(gè)部門，必須要有一個(gè)是差評(píng)。這意味著，即使你手下個(gè)個(gè)都是好樣的，你也得按比例從中選出幾個(gè)最差的，羞辱他，讓他卷鋪蓋走人。微軟的部門關(guān)系曾經(jīng)被比喻為象被扔進(jìn)河中一個(gè)麻袋里面的貓和狗，彼此撕咬，互不相讓。微軟以前就沒有“統(tǒng)一”這一概念，各個(gè)部門之間相互對(duì)抗，為了簡(jiǎn)單的生存而戰(zhàn)，現(xiàn)在有了這個(gè)堆棧排名，情況更甚一籌，甚至連部門內(nèi)部都充滿了緊張氣氛。

　　這種糟糕的考評(píng)系統(tǒng)結(jié)合一年一度漫無(wú)目的的公司重組，微軟終于開始將自己的戰(zhàn)略重心由一家軟件公司轉(zhuǎn)型為一家設(shè)備與服務(wù)公司上，“一個(gè)微軟”，一家更靈敏的科技公司。這真是一個(gè)絕妙的主意！

　　沒錯(cuò)，微軟要繼續(xù)生存下去，必須徹底發(fā)生一些改變。在2013年，微軟仍是一家PC操作系統(tǒng)與商業(yè)PC軟件公司，而市場(chǎng)重心已經(jīng)從PC轉(zhuǎn)向了智能手機(jī)，平板電腦與云計(jì)算。為了重新塑造微軟，使其成為一家真正的21世紀(jì)科技公司，微軟確實(shí)應(yīng)當(dāng)做點(diǎn)別的事情，但是，這種選擇一定是手機(jī)嗎？

　　痛定思痛，過(guò)去十幾年里，鮑爾默錯(cuò)失了太多好的市場(chǎng)機(jī)遇，比如網(wǎng)絡(luò)廣告，智能手機(jī)，平板電腦，社交網(wǎng)站，移動(dòng)音樂和電子書等。為了抓住一些重大市場(chǎng)機(jī)遇的尾巴，微軟嘗試在眾多領(lǐng)域研發(fā)了新產(chǎn)品。微軟發(fā)行了智能手機(jī)Kin，但是這款手機(jī)銷量不佳并在發(fā)行不久后就下架了。微軟還研發(fā)了音樂播放器Zune，但是完全不敵蘋果的iPod。它的搜索引擎Bing也不及谷歌吸引顧客，被廣泛認(rèn)為是微軟研發(fā)的產(chǎn)品里另一大敗筆。

Windows Vista 操作系統(tǒng)可能是目前為止微軟開發(fā)的所有產(chǎn)品中用戶體驗(yàn)最差的。Windows系列是微軟的命脈，推出Vista這樣失敗的產(chǎn)品無(wú)疑嚴(yán)重打擊了微軟擁躉們的信心。http://china.aihuau.com/所以，我認(rèn)為那些所謂的機(jī)遇對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)也許根本就不能叫做機(jī)遇，微軟的失敗不是因?yàn)闆]有做手機(jī)，而是因?yàn)樵谡T惑面前三心二意荒廢了主業(yè)。

　　為了彌補(bǔ)微軟創(chuàng)新方面的不足，鮑爾默病急亂投醫(yī)，陸續(xù)采取了一些盲目的收購(gòu)計(jì)劃。微軟先是為收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司aQuantive支付了63億美元，由于收購(gòu)未達(dá)到預(yù)期效果，被迫減記62億美元的非現(xiàn)金賬面價(jià)值。

　　后來(lái)， 微軟為了收購(gòu)視頻聊天軟件Skype又花了85億美元現(xiàn)金。微軟只考慮到Skype擁有6.5億的活躍用戶，而且當(dāng)時(shí)并沒盈利，想撿個(gè)便宜，沒想到SKYPE是一款沒有靈魂的產(chǎn)品，用戶體驗(yàn)差，競(jìng)爭(zhēng)面前，價(jià)值被市場(chǎng)不斷低估。

　　今年9月3日，微軟祭出重招，以72億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，擔(dān)任過(guò)前微軟高管的諾基亞CEO史蒂芬8226;埃洛普對(duì)此發(fā)揮了關(guān)鍵作用，他因此被外界評(píng)價(jià)為本世紀(jì)初最成功的商業(yè)臥底。當(dāng)然，被微軟收購(gòu)牽扯太多投資人的利益，讓埃洛普背這個(gè)黑鍋有點(diǎn)冤枉。不管怎么說(shuō)，諾基亞現(xiàn)在是微軟的了，微軟想干什么，如今路人皆知。

　　自古合作講究強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩個(gè)落魄的主結(jié)合在一起能碰出什么火花？撇開微軟的式微不說(shuō)，作為一家有著百年歷史的手機(jī)廠商，諾基亞如今也盡顯英雄遲暮之態(tài)，日子過(guò)得每況愈下。一家要鐵了心要發(fā)展Windows Phone系統(tǒng)，另外一家則需要借助外界力量維系自己的品牌。似乎，雙方只有抱團(tuán)取暖才能度過(guò)經(jīng)營(yíng)的寒冬。

　　收購(gòu)諾基亞，對(duì)于微軟而言，標(biāo)志著轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)質(zhì)性一步。去年10月，微軟CEO鮑爾默就曾在一封致股東的信中表示，微軟將全面轉(zhuǎn)型，設(shè)備和服務(wù)將成為微軟未來(lái)發(fā)展方向。我們對(duì)此表示謹(jǐn)慎和懷疑，原因在于：

　　首先，微軟的技術(shù)專長(zhǎng)在于視窗等軟件開發(fā)，現(xiàn)在把重心放到設(shè)備和服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)這樣的技術(shù)跨越成功概率可謂微乎其微，而且微軟越來(lái)越喪失創(chuàng)新性的文化已經(jīng)完全不適應(yīng)移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)的快速變化，做這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)極大。與其這樣，不如掉頭過(guò)來(lái)，潛心在辦公pc市場(chǎng)開發(fā)全新的軟件產(chǎn)品或者移動(dòng)辦公終端更靠得住，在用戶的心中，微軟只是軟件系統(tǒng)的代名詞，如果用在硬件上反而顯得不太靠譜。

　　其次，諾基亞可以依賴的資源已經(jīng)十分有限，無(wú)論是用戶群還是手機(jī)研發(fā)能力。實(shí)踐證明，用戶是沒有忠誠(chéng)度可言的，甚至可以說(shuō)是無(wú)情無(wú)義，當(dāng)年一窩蜂追捧諾基亞的那批用戶，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)改用了蘋果和三星，唯一讓他們留念的在于，當(dāng)年的諾基亞手機(jī)偶爾還可以用來(lái)緬懷過(guò)往或者砸核桃。在研發(fā)方面，諾基亞的失敗正在于對(duì)智能手機(jī)的漠視，已經(jīng)使他們和當(dāng)今一線手機(jī)廠商遠(yuǎn)離了幾條大街。

　　前面說(shuō)過(guò)，得手機(jī)者得天下，微軟意識(shí)到這一點(diǎn)，最近花大價(jià)錢收購(gòu)了諾基亞，抱樹寒蟬，冷暖自知。只有微軟才知道，這么說(shuō)有多么無(wú)奈，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，不做手機(jī)是等死，做了手機(jī)是找死。微軟，你就不能做點(diǎn)你擅長(zhǎng)的事情嗎？

　　如果上天給一次重來(lái)的機(jī)會(huì)，也許微軟應(yīng)該收購(gòu)雅虎而不是諾基亞。在1年多的時(shí)間內(nèi)，雅虎新CEO梅麗莎8226;梅耶爾已經(jīng)成功將雅虎調(diào)理成美國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)公司，2013年7月，其獨(dú)立訪問用戶數(shù)量超過(guò)了Google。試想，假如微軟購(gòu)買了雅虎，或者是被雅虎收購(gòu)，然后華爾街可人兒梅耶進(jìn)入微軟，那么微軟的未來(lái)藍(lán)圖會(huì)多么美好。

　　不要忘了，微軟當(dāng)年的成功有賴于蓋茨把握了電腦操作應(yīng)用的趨勢(shì)，現(xiàn)在如果想重整旗鼓，也必須徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。如果做不到這一點(diǎn)，索性守好自己的一畝三分地，精耕細(xì)作，或是另辟蹊徑，說(shuō)不定終有所獲；或者再不濟(jì)，趁著自己還能賣倆錢，不妨把自己估個(gè)價(jià)賣給某位苦主，也比現(xiàn)在瞎折騰強(qiáng)。

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