品牌強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)。市場(chǎng)資源不僅要靠資本整合,也要靠品牌整合的。而市場(chǎng)結(jié)構(gòu)則主要靠品牌奠定,所以,大不意味著強(qiáng),或大只是相對(duì)的強(qiáng)。大可稱(chēng)為優(yōu)秀的企業(yè),而強(qiáng)才能稱(chēng)作卓越的企業(yè)。中糧屬大而不強(qiáng)或相對(duì)強(qiáng)的一個(gè)企業(yè)代表,所以中糧只能算為優(yōu)秀的企業(yè)。
世界五百?gòu)?qiáng)一個(gè)顯著的特征是全球化布局。世界五百?gòu)?qiáng)的格局與其它特征是,企業(yè)或處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位,或處于技術(shù)領(lǐng)先地位,或具備較強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中糧來(lái)說(shuō)既沒(méi)有全球化布局,以上企業(yè)優(yōu)勢(shì)一條也不具備,所以說(shuō)中糧若稱(chēng)其為世界五百?gòu)?qiáng),莫不如稱(chēng)其為世界五百大更貼切。中糧唯一個(gè)顯而可見(jiàn)的優(yōu)勢(shì),就是占據(jù)了中國(guó)這個(gè)人類(lèi)五分之一的大市場(chǎng)。然而,在全球化的沖擊下,中糧的這個(gè)優(yōu)勢(shì)已逐漸呈喪失之勢(shì)。
因此說(shuō),中糧當(dāng)下的重點(diǎn)不是收購(gòu)、兼并的問(wèn)題,不是繼續(xù)做大的問(wèn)題,而應(yīng)是集中精力、資源和力量做強(qiáng)的問(wèn)題。其中主要一條是把現(xiàn)有品牌做成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的問(wèn)題。市場(chǎng)上只有領(lǐng)導(dǎo)品牌才能有效鞏固和提高市場(chǎng)占有率。
中糧作為世界500強(qiáng)其主業(yè)基本是圍繞快消品進(jìn)行的,而消費(fèi)品要想取得成功,一個(gè)顯著的特征是品牌的經(jīng)營(yíng)。但至今來(lái)看,中糧還不曾有一個(gè)品牌在行業(yè)中堪稱(chēng)第一,還不稱(chēng)有一個(gè)品牌成為行業(yè)中當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)品牌,更不用說(shuō)在世界范圍了。

消費(fèi)品要想成為常青樹(shù)必須要靠品牌的強(qiáng)力支撐,消費(fèi)品若缺少品牌的強(qiáng)勢(shì)支撐,那么這樣的消費(fèi)品其市場(chǎng)基礎(chǔ)就不堅(jiān)實(shí)。
因此,中糧重要的不但要吃的進(jìn),還得要消化得了,這一點(diǎn)對(duì)于中糧來(lái)說(shuō)兩個(gè)明顯的案例,一是五谷道場(chǎng)至今如骾在喉;二是對(duì)于蒙牛的當(dāng)下現(xiàn)狀及處境不說(shuō)是束手無(wú)策,但看得出仍無(wú)良策。
兩三年前長(zhǎng)城葡萄酒與張?jiān)F咸丫圃谄放平ㄔO(shè)上還仲伯難分,如今,張?jiān)F放片F(xiàn)已明顯居于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。中糧的金帝巧克力,以及米、面、油系列產(chǎn)品等與其同類(lèi)相比較,多少年來(lái)由于其營(yíng)銷(xiāo)手段和市場(chǎng)表現(xiàn)都呈不痛不癢,不溫不火,不具強(qiáng)勢(shì)的狀態(tài)中。02年末03年初,中糧給蒙牛換包裝此舉使得蒙牛由一個(gè)一流品牌一舉淪為了一個(gè)二流品牌,到現(xiàn)在蒙牛也在靠降價(jià)、促銷(xiāo)、打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)度時(shí)日。從中糧給蒙牛換包裝一事足見(jiàn)中糧的營(yíng)銷(xiāo)功底不扎實(shí)。
市場(chǎng)上什么最難改變?最難改變的、最頑固的恐怕就是被定了位的人的大腦。盡管中糧在集中精力下功夫的深耕著自己的產(chǎn)業(yè)鏈,http://china.aihuau.com/但產(chǎn)業(yè)鏈的培育與深耕需要較長(zhǎng)的周期,當(dāng)若干年后中糧的產(chǎn)業(yè)鏈建成后,競(jìng)爭(zhēng)品牌可能已遙遙領(lǐng)先得以確立了,在億萬(wàn)消費(fèi)者大腦里定了位了,那時(shí)中糧再下功夫于品牌難免將是事倍功半的。
近兩年,不知何故中糧旗下所有的品牌在營(yíng)銷(xiāo)上幾乎都處于被動(dòng)挨打的狀態(tài),都是在對(duì)手揮起鞭子后,自己才有動(dòng)作。如長(zhǎng)城被張?jiān)4?、蒙牛被伊利打,尤其中糧的糧油類(lèi)被益海嘉里從品牌到營(yíng)銷(xiāo)更是處處的被動(dòng)挨打。
與消費(fèi)者打交道不能打太極,有效的品牌塑造是單刀直入,單刀直入似的品牌塑造所以有效,因?yàn)閱蔚吨比胪钡秩说男闹?。而“產(chǎn)業(yè)鏈,好產(chǎn)品”就明顯的欠火候,就不如直接告知消費(fèi)者中糧的國(guó)際國(guó)內(nèi)地位,以及中糧決心要為中國(guó)消費(fèi)者做什么更容易一箭中的。
品牌強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)。品牌是決定企業(yè)卓越與平庸的一個(gè)決定因素,這點(diǎn)中糧一定懂。但中糧在這點(diǎn)上卻無(wú)作為。中糧或其旗下的品牌如果不能確立其品牌在市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,只是長(zhǎng)期處于發(fā)展中維持和維持中發(fā)展,那么中糧就將長(zhǎng)期是個(gè)大而不強(qiáng)的企業(yè)。
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