“我自己這13年的歷史，就像發(fā)生了一個光合作用?！睆B門光合作用文化傳播有限公司總經(jīng)理孫池，詮釋著她與書之間那一暖暖的情愫。因為自己姓“Sun”，讀書時孫池曾稱自己為小太陽，第一家店“陽光書坊”便取自這個意思。“光合作用”的結(jié)果是制造氧氣，書店要為人的精神造氧，倡導“在書與非書之間，閱讀延伸世界”的品牌理念。

　　歷經(jīng)十三年，孫池正是秉著這樣的理念，從廈門到北京到上海，把光合作用從一家門店發(fā)展到十幾家連鎖店，并先后在沃爾瑪開設(shè)二十多家圖書賣場，構(gòu)建了以“中心旗艦店輻射城市周邊社區(qū)店”的城市連鎖書店布局模式，使光合作用的品牌在全國范圍內(nèi)不斷蔓延。

　　用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)開每一家店

　　從五道口到大望路，從望京嘉茂到西單崇光百貨，短短兩年間，光合作用書房便在北京一口氣開了11家連鎖店，北京店面總數(shù)由此達到13家，已超過它在老家廈門13年來的積累。

　　從打造藝術(shù)生活到回歸家庭和回歸自然，最后回歸人本身，孫池希望通過這樣一種方式，讓讀者感受到一種氛圍。同時，她把整個書店當作一種產(chǎn)品，書只是其中的一種元素。人、書、音樂、空間、氛圍、氣味、聲音這些不同元素共同構(gòu)成了一種獨特的生活方式。

　　正是因為這種獨特的生活方式，在網(wǎng)絡(luò)購書如火如荼的今天，孫池并不擔心這種模式會沖擊到自己的書店。她認為手摸到書的感覺跟手摸到鍵盤的感覺是不一樣的，人在不同的時間有不同的需求。

　　也許你已經(jīng)能感覺到光合作用越來越像它所在商圈里的偉大鄰居們了——肯德基、星巴克、阿迪達斯?！斑@樣的感覺就對了?！睂O池一再強調(diào)，“光合作用走的就是星巴克、7-Eleven這樣的零售連鎖和品牌營銷之路?！?/p>

　　目前，受金融危機的影響，國外很多賺錢的餐飲、服裝行業(yè)的實體店面都大幅縮水，或關(guān)店，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞洲市場，尤其是中國，星巴克、麥當勞、肯德基在本國內(nèi)實體店面幾乎面臨全轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀。

　　而一貫在國內(nèi)不算景氣的書店業(yè)，在這樣一個不景氣的壞年景下，卻依舊沒有放慢他們開店的速度，甚至一點影響都沒有?！胺炊覀儠谶@樣的時候客觀地看市場的數(shù)據(jù)變化和我們的機會是什么。”孫池信心滿滿地分析，“光合作用卻都是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來對待每一年?！辈]有因為市場的變化，讓他們恍惚或者迷茫。一直到現(xiàn)在為止，她都認為光合作用這樣的愿景是可持續(xù)發(fā)展的，也是被社會和市場所需要的。

　　2009年，很多企業(yè)決定開一家新店的指標成本、銷售額、利潤等這些數(shù)據(jù)上都有一些變化，但光合作用在這些方面沒有變化，反而對剛建的新店都不做賠錢階段的培養(yǎng)預(yù)期。孫池說，在早期創(chuàng)業(yè)階段，為了拿規(guī)模，開店時會想：我們賠上一年，到后來我們愿意賠上三個月，最后，可能連一個月都不想賠?？瓷先サ奶潛p店，預(yù)期它的發(fā)展前景會非常好，或者是品牌效應(yīng)很好，就愿意這么養(yǎng)著它。但是，最近的兩三年，這樣的事情光合作用已經(jīng)不會再做了。

　　一般一家80多平方米的店，裝修、采購、存貨的投入、周轉(zhuǎn)金等全部加上，要求投資人有50萬元準備金。同樣的數(shù)據(jù)，會對參數(shù)做調(diào)整，在這樣的大環(huán)境下，參數(shù)選擇比較保守。北京到現(xiàn)在為止，開了三里屯一家店，廈門開了兩家。一般開店的黃金期是暑期后。書店業(yè)第一個季度通常都是戰(zhàn)略調(diào)整期，是內(nèi)部作業(yè)期；第二季度則是圖書市場的淡季，如果開店的項目計劃好了，那前半年都是在做尋店、評估的工作，為下半年的開店做準備。

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