?????? 很多創(chuàng)意都是創(chuàng)業(yè)者早上醒來時(shí)、或在實(shí)驗(yàn)室工作時(shí)、或在與朋友的閑聊中突發(fā)異想而生的。然后便有了干一番事業(yè)的沖動。然而投資創(chuàng)業(yè)畢竟不是模擬商業(yè)游戲，而是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)行為。盡管對于創(chuàng)業(yè)者而言，猶豫不決很可能錯(cuò)矢良機(jī)，但倉促上馬又很可能造成巨大損失。因此，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在行動之前應(yīng)思考一些諸如產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和個(gè)人能力素質(zhì)等基本方面的問題，這樣既能盡快對發(fā)展方向作出決定，又能防止因輕率沖動而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　創(chuàng)業(yè)者必須切記，好的點(diǎn)子或創(chuàng)意并不是產(chǎn)品

　　任何天花亂墜的奇思異想都可以接受，但必須能轉(zhuǎn)化成切合市場需求的產(chǎn)品(或服務(wù))，這才是創(chuàng)業(yè)的根本。

　　任何產(chǎn)品都有一個(gè)共同特性，那就是能滿足消費(fèi)者某種需求。創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮自己的產(chǎn)品是否能滿足這一特性。而且應(yīng)更深入地考慮：這種產(chǎn)品是否具有獨(dú)一無二的特性；是否有其他產(chǎn)品可以替代，即使有部分替代產(chǎn)品，它的目標(biāo)是否是補(bǔ)缺其他產(chǎn)品的縫隙市場；這種產(chǎn)品特性是否能給客戶創(chuàng)造價(jià)值；這種產(chǎn)品的市場有多大，客戶是否足夠多，是否足以支撐正常運(yùn)營？

　　如果你研制的某種戴在眼鏡或太陽帽上的微型電腦只能滿足人們好奇心的需求，那它只能用來證明你的研發(fā)能力，只能借此來推銷其他相關(guān)產(chǎn)品，只能作為你的科研成果，但就是不能把它作為創(chuàng)業(yè)盈利的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品還不得不面對競爭對手的威脅。同樣是銷售電腦，邁克·戴爾選擇了自己組裝直接銷售，開創(chuàng)了電腦直銷的先河。同樣是編制文字處理和系統(tǒng)軟件，比爾·蓋茨率先推出了視窗系列。他們盡管也同樣面對著市場競爭，但他們創(chuàng)造的獨(dú)特優(yōu)勢不僅躲過了對手的競爭，而且還領(lǐng)先了對手一步，開辟了自己的嶄新市場。

　　隨著社會的進(jìn)步，傳統(tǒng)市場中的需求會越來越小，而新經(jīng)濟(jì)和社會新變化所產(chǎn)生的新的市場需求將越來越龐大?？旃?jié)奏的工作生活促使了新式休閑市場的誕生；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和高科技帶來的負(fù)面影響使人們對人情化交往的需求增強(qiáng)；消費(fèi)者的個(gè)性化需求使目標(biāo)市場不斷細(xì)化；老年人對退休后的生活質(zhì)量需求不斷提升……這些都為創(chuàng)業(yè)者們提供了絕好的機(jī)遇。所以，創(chuàng)業(yè)家們的產(chǎn)品和服務(wù)不僅要滿足人們的實(shí)際需求，而且還要根據(jù)社會發(fā)展趨勢去創(chuàng)造消費(fèi)新趨勢，用自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢為消費(fèi)者創(chuàng)造新的需求和足夠大的市場，只有這樣才能保持市場中穩(wěn)固的競爭地位。

　　創(chuàng)業(yè)不可好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，量力而行

　　問到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷，他們往往會這樣回答：為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為了滿足獨(dú)自經(jīng)營企業(yè)所帶來的刺激和快感，為了決定自己的命運(yùn)。當(dāng)然這些回答是很模糊的。也有人是為了吸引風(fēng)險(xiǎn)投資從中賺錢，為了將企業(yè)經(jīng)營好然后出售，為了將自己的科研成果轉(zhuǎn)化成商品，為了施展打工時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營管理天才，為了尋求更好的發(fā)展，為了過上豐富多彩的生活。

　　不管創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)是什么，都沒有錯(cuò)。但個(gè)人目標(biāo)必須要跟企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系。如果創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)是為了過上更多彩更休閑的生活，那么新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模不必太大，所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)也不能是淘汰速度快，需要不斷更新的那種。否則創(chuàng)業(yè)者很可能反而使自己疲于業(yè)務(wù)，很難真正過上創(chuàng)業(yè)初期所憧憬的休閑生活。

　　有的創(chuàng)業(yè)者希望看著自己創(chuàng)建的企業(yè)日日成長，象呵護(hù)小孩一樣，而且會逐漸將投資回報(bào)進(jìn)行再投資，因?yàn)檫@樣他們才能感覺到辛勤后的欣慰。而有的創(chuàng)業(yè)者希望一夜暴富，他們不想跑馬拉松。因此，這兩種創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)是截然不同的，他們的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略乃至對創(chuàng)業(yè)者本人的性格要求也是大相徑庭。

　　所以，創(chuàng)業(yè)并非就等于志向遠(yuǎn)大。由于個(gè)人創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，他們對創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展增長要求不盡相同。創(chuàng)業(yè)者切記：如果你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不是做微軟，就不要模仿微軟的創(chuàng)業(yè)歷程，也不要為自己缺乏比爾·蓋茨的天才而膽怯；如果你想創(chuàng)建聯(lián)想第二，千萬別整天想著一夜暴富，打天下需等待時(shí)日。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不是個(gè)人理想化的思路

　　創(chuàng)業(yè)者最常見的錯(cuò)誤是：得到融資后就松了一大口氣，原來緊張的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備開始松懈。不管你的資金是風(fēng)險(xiǎn)投資還是家人集資，創(chuàng)業(yè)者都必須考慮：這筆資金怎么花才能使投資產(chǎn)生利潤和回報(bào)？

　　創(chuàng)業(yè)者得到融資之前和之后的心情是不一樣的。之前，他們的目標(biāo)是想獲得一筆資金；而獲得資金之后，他們應(yīng)更加關(guān)注如何使用好這筆資金，即制定企業(yè)戰(zhàn)略。

　　其實(shí)，戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)在時(shí)間上和方法上的細(xì)化。必須制定行之有效、簡潔明了的短期、中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略，才能使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有明確的努力目標(biāo)，才能按照實(shí)施戰(zhàn)略所需的要求招聘合適的人才，確定適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，逐步培育實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略所要求的核心能力，合理配置有限的人、物和財(cái)力資源。

　　商業(yè)計(jì)劃書中陳述的戰(zhàn)略往往是理想化的，是含有許多假設(shè)前提的。所以制定戰(zhàn)略時(shí)不能僅按照自己理想化的思路，還必須考慮到方方面面可能的不利因素和障礙以及相應(yīng)的對策，這樣才不會使自己遇到障礙時(shí)處于被動應(yīng)付的尷尬局面。

　　創(chuàng)業(yè)者制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮利潤和增長速度，以維持企業(yè)的正常運(yùn)營。對利潤和增長應(yīng)有范圍限定，不能太保守，但也不能高不可及。保守了容易使創(chuàng)業(yè)者懈怠，沒有壓力，最終可能會失去大好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但如果目標(biāo)過高，員工覺得沒法實(shí)現(xiàn)，就等于沒有戰(zhàn)略目標(biāo)。所以創(chuàng)業(yè)者從一開始就必須掌握好戰(zhàn)略目標(biāo)，而且必須根據(jù)市場潛力和企業(yè)努力程度不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，才能更好地發(fā)揮企業(yè)潛力，適時(shí)抓住市場機(jī)遇。

　　創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)注意有針對性地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)文化。如果創(chuàng)業(yè)前期第一代員工自發(fā)形成的企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略不適應(yīng)，則這種文化將會影響創(chuàng)業(yè)者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　你具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和魅力嗎

　　創(chuàng)業(yè)者很多本來是出色的“金領(lǐng)”打工仔—職業(yè)經(jīng)理人。但并不是優(yōu)秀的管理人員都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是能直面大風(fēng)大浪，勇于承擔(dān)責(zé)任，他們永不疲倦，在困難面前毫無懼色，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)是鋪路人，他們只有往前沖，沒有退路。而職業(yè)經(jīng)理人是在前者所鋪的路上往上爬，是在別人掃平的道路上往前走，走不通了還可以換條道走。這兩者之間的差別巨大，因而對創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的要求也是大不相同的。他們生活在兩個(gè)世界，處于兩種精神狀態(tài)。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者在一開始就必須對自己的素質(zhì)作一個(gè)基本評價(jià)：我是否樂觀自信，永不懼怕困難？我是否能有效領(lǐng)導(dǎo)別人，與我同甘共苦？我是否精力充沛？我是否敢于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？我是否熱愛事業(yè)，充滿工作熱情？我是否具有高超的溝通和談判能力？我是否具備感染他們的能力？我是否善于不斷調(diào)整自我？我是否具備高效的學(xué)習(xí)能力，并立刻學(xué)以致用？我是否意志堅(jiān)強(qiáng)，不甘失敗？我是否辦事效率很高，并善于傾聽他人意見？我是否有高水平的演講能力和社會活動能力，并能說服別人？我是否能承受巨大壓力，敢于迎接挑戰(zhàn)？總而言之，我是否具備成功創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)?畢竟，創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，將小企業(yè)變成大企業(yè)，逐步由事事親歷親為轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚鷦e人的力量完成自己的事業(yè)，對他們的綜合素質(zhì)要求是極其苛刻的。

　　創(chuàng)業(yè)者不具備這些苛刻的條件不是說明他們就不能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神和潛質(zhì)不是天生的。對自身的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)評價(jià)是為了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上必須時(shí)刻提醒自己不斷提高自身素質(zhì)，并克服自身上與創(chuàng)業(yè)格格不入的惰性，只有這樣才更有可能成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

　　尋求智力協(xié)助

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者必須具備獨(dú)立不羈的創(chuàng)業(yè)精神和潛質(zhì)，但并不是什么事都得自己去想，自己動手。很多創(chuàng)業(yè)者寧可自己多做一點(diǎn)，也不愿多花一分錢請專業(yè)的咨詢顧問如財(cái)務(wù)、法律、管理顧問幫他們處理一些專業(yè)事務(wù)。實(shí)際上，在頭緒紛繁的創(chuàng)業(yè)前期，事事親自操辦很可能帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，也因此浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間。而請專業(yè)顧問處理一些專業(yè)事務(wù)也有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，更重要的是效率會更高。有時(shí)候，專業(yè)顧問能啟發(fā)你的經(jīng)營思路，而帶來的經(jīng)濟(jì)利益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你所支付的費(fèi)用。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者是不是可以多與行業(yè)協(xié)會多接觸，與其他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家多聊聊，說不定在閑聊之余還能給你靈感，苦惱多時(shí)的難題會茅塞頓開。

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