愛華網(wǎng)系列專題：《寫給中國人的經(jīng)濟(jì)學(xué)》
第一，生產(chǎn)什么? 明天就要考試，不及格就不能畢業(yè)，而心愛的女朋友非要去看《2012》，不去的話，“女友很生氣，后果很嚴(yán)重”。今晚的時間是一定的，不能兩樣都做，選擇一個意味著放棄另一個，你必須做出選擇，究竟用它做什么，看書還是看電影？ 中國電視機(jī)產(chǎn)量世界第一，大飛機(jī)卻一架也不生產(chǎn)。如果不生產(chǎn)電視，把資源轉(zhuǎn)為生產(chǎn)飛機(jī)會怎么樣？ 資源是有限的，不能兼顧（如果能，資源就不稀缺），只能選其一，這個問題叫“生產(chǎn)什么”。這是人類面臨的第一個問題。 第二，如何生產(chǎn)？ 農(nóng)民種糧，既可以用機(jī)器，也可以用人工。收割機(jī)當(dāng)然比人工快，可是如果只有一畝地，還是人工好，因為機(jī)器太貴，不值得。如果是大面積耕作，當(dāng)然是機(jī)器劃算。所以，中國農(nóng)村至今主要用人工，美國的農(nóng)場則用大型機(jī)械，否則全賠錢。 比亞迪的老總王傳福（2009年中國福布斯排行榜第一名）去日本學(xué)習(xí)手機(jī)電池生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)日本用機(jī)器人做，因為日本的人工太貴，用機(jī)器可以節(jié)約成本。他手里只有幾十萬元錢，日本人的方法學(xué)不了。回來后，他決定用人工生產(chǎn)，中國的人工便宜，他把日本機(jī)器人的那些分解動作，全部改造為人工操作，比亞迪成功了，現(xiàn)在比亞迪手機(jī)電池市場占有率世界第一。 中國每年的會議費(fèi)有3 000多億元，有些會議沒有任何實際的用處，不過是確定了下次開會的日期。單就開會的形式來說，沒有特別的必要，集中開會實屬浪費(fèi)，電視電話的方式就夠了，能省很多錢。 中國郵政為什么連年虧損？居然是因為技術(shù)太先進(jìn)了。引進(jìn)大量的信件分揀機(jī)，結(jié)果工人下崗。信件就那么多，用機(jī)器和用人工的效果一樣，可是用人工便宜，機(jī)器貴，棄人工不用，當(dāng)然就虧損了。 有人很迷信技術(shù)，覺得手段越先進(jìn)越好，其實，這是誤解。技術(shù)不是我們追求的，我們追求的，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效率，也就是利潤最大。技術(shù)只是實物形式的效率，和利潤是兩回事，利潤是貨幣形式的效率。 生產(chǎn)（也包括消費(fèi)）的方式有多種，不同方式的后果不同，這是第二個問題，即如何生產(chǎn)。 第三，為誰生產(chǎn)？
生產(chǎn)并不是目的，消費(fèi)才是。產(chǎn)品只有到達(dá)消費(fèi)者手里，才算完成了它的使命。產(chǎn)品到個人手里的過程，叫做分配。如何分配，即“為誰生產(chǎn)”，是非常重要的。 歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過平均主義分配原則，賣力干活的和偷懶怠工的，最后的報酬完全一樣。 平均主義制度的假設(shè)是，大家都會努力工作，沒人偷懶。開始時，大家可能積極勞動?？墒?，熱情作為動力總是暫時的，利益才是最可靠的激勵手段。
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