
系列專題:《不被操縱的秘密:心理操縱與反操縱》
在關(guān)于辦公室需要什么樣的女性形象調(diào)查中,“保持東方女性的含蓄”得到了5%的認(rèn)可;同時(shí)有63%的參與者選擇了“重要問題上干練精明,平時(shí)工作中有張有弛,敏銳、聰明”;“不外露的聰慧,懂得為同事化解尷尬”也很可愛,得到了23%的選票;“偶爾體現(xiàn)女性特有的溫柔、細(xì)膩”的認(rèn)可度是9%。 看似個(gè)性化的“穿衣戴帽”一旦走進(jìn)辦公室就不再是一件私事。個(gè)人作為公司形象的一部分,代表著公司的形象,不僅在工作風(fēng)格和溝通上要融入團(tuán)隊(duì),著裝也要融入團(tuán)隊(duì)。據(jù)條差顯示,24%的人已經(jīng)意識(shí)到得體的職業(yè)著裝不僅能讓你出彩,還能讓你得財(cái)。個(gè)人著裝風(fēng)格與公司的風(fēng)格融為一體,會(huì)讓公司其他成員和外部客戶都更容易接受。 你所要做的每一件事情都是事先設(shè)計(jì)好的。很多人,他們參加很多團(tuán)體、俱樂部,參加很多協(xié)會(huì),甚至不斷做一些奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的事,比如抗洪搶險(xiǎn),捐助希望工程等,他們都是要累積一個(gè)良好的形象,在社會(huì)上有一個(gè)良好的聲譽(yù)。由于他們的形象與他們的舉止是一致的,所以才會(huì)有更多的人認(rèn)同他們。 舉一個(gè)熟人為例:他希望讓別人感覺到他非常有朝氣、有活力,同時(shí)又很有專業(yè)水平,所以他在搭配西服的時(shí)候都會(huì)朝著這個(gè)方向努力。同時(shí)他在演講的時(shí)候通常會(huì)舉很多例子,讓別人了解到他對(duì)這個(gè)主題非常有研究,因?yàn)樗撕芏鄷r(shí)間收集這些信息,并且證明行之有效。同時(shí)他也要分享一些他自己的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)別人知道這些方法是他實(shí)踐過的方法后,大家都愿意去嘗試,因?yàn)槿藗冎浪麤]有把大家當(dāng)做試驗(yàn)品,所以大家對(duì)他非常信賴。 每個(gè)人都必須建立自己的形象,你希望給別人什么樣的感覺?你現(xiàn)在就應(yīng)該設(shè)計(jì)出來(lái)。假如你現(xiàn)在無(wú)法設(shè)計(jì)出來(lái)的話,你以后在外面與人交往的時(shí)候也許會(huì)遇到麻煩,你在工作的時(shí)候也許會(huì)失敗,你在重大的場(chǎng)合也許無(wú)法建立你應(yīng)有的自信感。 形象就決定你成功與否。建立良好的形象可以快速提高你的工作品質(zhì),不良的形象會(huì)立刻讓你充滿挫敗感。讓形象操縱你還是你來(lái)操縱自己的形象,你要選哪一個(gè)?你自己決定。 ★用兩只眼睛看人,切勿以偏概全 有一次,一位朋友向林肯推薦了一位才識(shí)過人的閣員,但是總統(tǒng)在約見他之后,卻不想啟用這位人才,他告訴朋友說(shuō),這個(gè)人不修邊幅、邋邋遢遢,他本人很不喜歡這樣的人,因此不會(huì)用他。 這樣一位偉大、英明的總統(tǒng)怎么也會(huì)犯以貌取人的錯(cuò)誤呢?這也許讓人感到奇怪。那位朋友也很氣憤于林肯對(duì)于面貌的偏見,于是憤怒地責(zé)怪林肯以貌取人,說(shuō)任何人都無(wú)法為自己的天生臉孔負(fù)責(zé)。這時(shí)林肯說(shuō):“一個(gè)人過了四十歲,就應(yīng)該為自己的面孔負(fù)責(zé)?!蹦俏婚w員固然可能在某一領(lǐng)域作過大量深入的研究、就某些問題有著精辟國(guó)人的見解,但是如果他連約見總統(tǒng)的事都不放在心上,不能做到以自己最好的一面展示給總統(tǒng),那么總統(tǒng)又怎么能夠在最短的時(shí)間內(nèi)判斷出這個(gè)人是可用的、是值得信任的呢?
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