愛華網(wǎng)系列專題：《職場女性生存法則：人人都是杜拉拉》
PART 2杜拉拉扎根當(dāng)紅花，充分利用"小草"和"大樹"
紅花還是綠葉，哪個(gè)才是自己的位置 鏡頭回放 杜拉拉爭取到了行政人事經(jīng)理，主要的工作在上海。她寧愿不辭辛苦長期出差，也不愿意浪費(fèi)這個(gè)到手的機(jī)會。這就體現(xiàn)了杜拉拉"扎根"當(dāng)紅花的遠(yuǎn)見。 從大方向上看，《杜拉拉升職記》里能夠體現(xiàn)杜拉拉聰明的有兩個(gè)重點(diǎn)：第一，選擇到上海任職；第二，從行政職務(wù)跨越到HR上面。 書中提到，"除了勞動力密集型企業(yè)，500強(qiáng)大多把它們的中國總部不是設(shè)在上海就是設(shè)在北京，廣州已經(jīng)越來越被邊緣化。在這樣的組織架構(gòu)下，這些公司的廣州辦事處里，行政部的最高級別往往就是行政主管，上哪里去找個(gè)500強(qiáng)在廣州辦事處的行政經(jīng)理職位去。"正是因?yàn)榭吹搅诉@一點(diǎn)，杜拉拉才死死咬住上海這個(gè)職位不放。 其次，從行政職務(wù)逐漸轉(zhuǎn)型到HR，也是充分體現(xiàn)了杜拉拉的睿智。行政屬于支持部門，說白了就是企業(yè)的"保姆"、"勤雜工"，忙前忙后的瑣碎活兒都是他們的，沒有高附加值（value added）的部分，而且從職業(yè)發(fā)展階梯來講，幾乎是沒有繼續(xù)上升的空間了。即便你做了最高層的行政經(jīng)理，也無非就是個(gè)"領(lǐng)頭"打雜的。胸有大志的人怎么可以做這些？還沒有聽說哪位精英是靠修理水管、換日光燈管出名的。 HR就不同了，屬于核心業(yè)務(wù)部門。人力資源，人力是最大的資源。不論什么行業(yè)什么性質(zhì)的企業(yè)，都需要人。有了人就有了一切，這是管理大師們總結(jié)出來的。人的上面大有文章可作，杜拉拉不遺余力地學(xué)著做招聘，寧愿遭受李文華的白眼也要學(xué)習(xí)HR課程，就是她看準(zhǔn)了這塊肥肉！只有靠著核心業(yè)務(wù)部門這棵大樹才能為自己這朵"紅花"遮風(fēng)避雨，杜拉拉這個(gè)小女子能夠很快領(lǐng)會到這一點(diǎn)，真不是"蓋"的。 如果你覺得杜拉拉的故事是假的，那么我可以給你講一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的"杜拉拉"，你并不陌生，喜歡看娛樂節(jié)目的肯定都知道，那就是浙江衛(wèi)視的朱丹。 朱丹現(xiàn)在是浙江衛(wèi)視的臺柱子，"我愛記歌詞"讓大家記住了這個(gè)皮膚黑黑、喜歡站在臺上大笑的女人，很多人覺得朱丹的成名是靠運(yùn)氣，其實(shí)，這與她對自己準(zhǔn)確的目標(biāo)定位有關(guān)系。 朱丹說，自己剛出道的時(shí)候，只是個(gè)灰頭土臉的新聞女主播，普通話不標(biāo)準(zhǔn)，沒有任何背景可以依靠，幾乎沒有什么符合娛樂圈的快速成名法則。播新聞，能播出個(gè)什么名堂？朱丹覺得自己這樣下去不是個(gè)辦法，決定轉(zhuǎn)型做娛樂節(jié)目。在媒體，只有讓大家"喜聞樂見"，才能夠讓自己的事業(yè)上一個(gè)新臺階，這是工作性質(zhì)決定的。 做娛樂主持沒有朱丹想象的那么容易。她只知道站在臺上傻笑，但是不敢說話，全靠搭檔一個(gè)人撐起臺面。整整一年，她被沮喪和失望的情緒籠罩著，在節(jié)目里用笑臉撐場面，回到家里蒙著被子哭。她懷疑自己選錯了路，可是又堅(jiān)信自己能夠突破，能夠從不為人知的"綠葉"，成為萬人矚目的"紅花。" "我就不信我說不出一句話！"沒有退路的時(shí)候，朱丹反倒有了破釜沉舟的勇氣。她每天瘋狂看臺灣、香港最紅的娛樂節(jié)目和美國的脫口秀。她希望自己成為奧普拉那樣的女主持人，不靠緋聞炒作來提高自己的知名度，只靠自己內(nèi)心的力量和實(shí)際的能力來獲得掌聲。以前在節(jié)目里，朱丹一唱歌大家就哈哈大笑，她認(rèn)為自己很"雷人"，后來她覺得，也許這就是自己的閃光點(diǎn)所在，大家沒有任何惡意，僅僅是自己的"表演"為節(jié)目帶來了熱烈的氣氛而已。所以，朱丹不再用"不會"來嚇唬自己，而是用"我敢"來為自己鼓勁兒。 皇天不負(fù)有心人，朱丹把這股"敢"勁兒延續(xù)到現(xiàn)在。主持節(jié)目，錄單曲，跳舞，演電視劇，這些都不是她擅長的東西，但是為了成為"紅花"，她愿意去嘗試，去挑戰(zhàn)。她已經(jīng)成了浙江衛(wèi)視的"臺柱子"。 杜拉拉和朱丹的故事告訴我們，成為職場精英的首要前提就是"紅花"，雖然奧斯卡給最佳配角頒獎，但是職場沒有這個(gè)獎項(xiàng)，你想成為精英，就得成為主角。成為主角，還有兩個(gè)前提條件，一是占據(jù)核心部門的重要崗位，二是堅(jiān)守總部，別被"下放"到分公司。 杜拉拉語錄 所謂的二八原則，即80％的產(chǎn)出來自20％最至關(guān)重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個(gè)滅火隊(duì)，逮到什么做什么。
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