愛華網(wǎng)系列專題：《做左右逢源的職場達人：π型人》
因原有公司的管理問題層出不窮，他便另起爐灶，與諾宜斯及大名鼎鼎的摩爾，共同創(chuàng)立了一家新公司——英特爾。 格魯夫了解企業(yè)管理的重要性后，開始自我充電，每周研讀一本與管理相關(guān)的書籍，自學(xué)重要的管理理念及策略，并以嚴格的紀律，自我要求執(zhí)行既定的學(xué)習(xí)計劃，并在工作中實踐這些管理理念與方法。 他最喜愛的一本書是彼得?德魯克所寫的《管理的實踐》（The Practice of Management）。由書中清楚勾勒出的高級管理者理想模式，他明白最佳的管理者應(yīng)是三位一體，將旁觀者、思想者與行動者合而為一。在三位英特爾創(chuàng)辦人中，剛好諾宜斯是旁觀者，摩爾是思想者，而他本身則是行動者，三人相輔相成、通力合作，共創(chuàng)半導(dǎo)體的黃金帝國。
格魯夫認為管理是在受到上級主管指派任務(wù)后，將任務(wù)分割成小塊，再將各小塊分派給下級干部，讓各級干部各司其職，最后再行整合，完成交付之使命。 他以化工的流程圖理念，幫助自己思考新公司的組織架構(gòu)；以歸納筆記的技巧，系統(tǒng)地規(guī)劃公司未來的發(fā)展藍圖。 為了降低半導(dǎo)體元件的生產(chǎn)成本，格魯夫采用化工標準作業(yè)流程的理念，鼓勵員工撰寫工作手冊，巨細靡遺地記錄各項工程細節(jié)。他將這些手冊稱為“英特爾漢堡”，如同麥當勞全世界各分店皆遵循一定的標準作業(yè)流程，以同樣的方法制造口味一致的漢堡，大幅提高產(chǎn)品合格率并降低生產(chǎn)成本。 格魯夫在公司內(nèi)部積極實踐各項管理策略，也提出獨到的“策略轉(zhuǎn)折點”、“建設(shè)性的沖突”、“高杠桿效率”等重要理念。
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