理財周報的朋友們：

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新年好！

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金融風(fēng)暴出乎很多中國人的意料。大家起初覺得跟中國沒關(guān)系或者說關(guān)系不大。我們想的是中國是大國，作為大國我們要干涉一下。我們可以做些什么，我們可以幫你做一些什么？所以，美國人出的次貸我們首先買，并且一下子買了5000億。這叫什么？這叫大國。

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但是，當我們開始享受中國這個大國身份的時候，隱隱約約地我們這個大國也被拖下了水。而且，這個水很深，浪很高，躲都躲不過。

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因為這一次不只是次貸危機造成的金融風(fēng)暴，它還影響到了實體經(jīng)濟，而且中國是遭重創(chuàng)的國家之一。這是因為，在過去的30年里，中國的經(jīng)濟模式更多的是以外貿(mào)加工為主，以外需作為經(jīng)濟的主要推動力。我們給西方國家做了一些嫁衣，沒有這些嫁衣也就沒有我們改革開放30年的偉大成就。但是，如果中國仍按照過去的模式發(fā)展，是成不了大國的。真正的大國經(jīng)濟應(yīng)是內(nèi)需拉動的經(jīng)濟。

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所以，在這次金融風(fēng)暴中，我們已經(jīng)進入到了經(jīng)濟危機的漩渦當中。我們的企業(yè)怎么辦？我們怎么過冬？其實過冬沒有太多的好方法。那么，是不是要被冬天埋沒住呢？我們在講中國經(jīng)濟整體的狀態(tài)時，看一下中國的經(jīng)濟，過去的企業(yè)，看一下中國的上市公司和一般的中小型企業(yè)。中國的企業(yè)的負債都是在90%以上的高負債率，這么一種企業(yè)經(jīng)營的模式是非常危險的。當你的資金鏈出現(xiàn)一點問題時，你的企業(yè)就得倒閉。

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企業(yè)另外一個問題是什么？中國的很多企業(yè)都喜歡做多元化的經(jīng)營，剛剛做了一個企業(yè)，覺得賺了錢了，賺了錢馬上就哪里火往哪里去。其實，做一個產(chǎn)業(yè)就要真正了解這個產(chǎn)業(yè)，2006年和2007年，幾乎每一家房地產(chǎn)企業(yè)都在賺錢，很多企業(yè)為此紛紛進入房地產(chǎn)，結(jié)果最后被拖垮的都是房地產(chǎn)。怎么看待中國未來的商機？這個商機在哪里？這對于那些能夠過冬的企業(yè)來說，一個產(chǎn)業(yè)會重新洗牌，由于經(jīng)濟的影響、資金鏈的破裂，很多的企業(yè)會倒閉，如果在倒閉的時候你挺下來了，這意味著什么？意味著你的企業(yè)在洗牌的過程當中面對的競爭對手少了。

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當前的經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的震撼就是，我們需要思考一下企業(yè)的商業(yè)模式。過去我們企業(yè)的商業(yè)模式永遠是在虧本和游離之間。勞動法的改變可能讓我們的企業(yè)變得虧本，或者是人民幣的升值又可能讓我們的企業(yè)變得虧本，或者是物價的上漲也可能讓我們的企業(yè)變得虧本。所以，在這種不可控的情況下，把企業(yè)定位在盈利和虧本的平衡點之間肯定是會虧本的。所以，我們應(yīng)該找到有自己核心競爭力的商業(yè)模式，這才是企業(yè)真正的商業(yè)模式。

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我相信這個危機在未來的9到12個月會見底，我相信中國是反彈式的競爭，而不是所謂的“U”字形的競爭。

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