“拜神所賜”?16歲掙得10萬美元

　　當(dāng)查哈爾第一次猶猶豫豫地將自己在臥室鼓搗的“收成”給父親看時，銀行存款數(shù)字已超過10萬美元。他的父親猛地將手按住了胸口，就像心臟病發(fā)作了一樣?！斑@，這是什么？你，你哪里弄來這么多錢？”他轉(zhuǎn)身面對廚房，沖著查哈爾的母親大聲叫道：“你兒子要坐牢了！”

　　10萬美元是查哈爾在16歲時開創(chuàng)第一家公司的小小收獲。那一年，查哈爾說服了認(rèn)為“教育是打開這個世界所有大門的鑰匙”的父親：他要休學(xué)去干大事！查哈爾對記者說，他認(rèn)為“拜神所賜”，他能夠在16歲的時候就認(rèn)識到自己真實的激情所在——做一名創(chuàng)業(yè)者。而很多人不知路在何方就進(jìn)入了社會。所以，就其現(xiàn)在所經(jīng)歷的，他認(rèn)為自己是非常幸運(yùn)和成功的。但對他而言，這是個開頭，僅僅是一個開頭而已。

　　取下纏頭巾 自己掌握自己的外形

　　不同于蓋茨和喬布斯這類名校的退學(xué)生，查哈爾從中學(xué)便退學(xué)了。但對于其錫克族家族而言，還有遠(yuǎn)比退學(xué)更“離經(jīng)叛道”的舉動——查哈爾解下了跟隨10多年的纏頭巾，剪掉留了17年的長發(fā)，因為他想要“自己掌握自己的外形”。毫無意外，篤信家族訓(xùn)誡的父親用鋪天蓋地的怒罵淹沒了他：“你讓我太失望了！我會記住這一天的！這是我一生中最失望的一天！”?

　　當(dāng)記者談及這次“大逆不道”時，查哈爾說，剪掉頭發(fā)并沒有使他更不像一個錫克人。更何況，他事實上成為了一個地道的錫克人，因為作為一個成年人，他對其宗教了解得更多。正如為了追求金錢利益而賣掉ClickAgents是他的一個決定?！耙舱沁@一正確的決定使我收獲頗多。假如我不這樣做，我不可能獲得現(xiàn)在的成功?！辈楣栒f。

　　屢遭勒索 不讓別人控制業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

　　一切都似乎順風(fēng)順?biāo)?，但其實查哈爾的?chuàng)業(yè)中也屢屢遭到過程序員的勒索，但幸運(yùn)的是，次次都能逢兇化吉。查哈爾對記者說，真諦在于，永遠(yuǎn)不要讓別人控制住你業(yè)務(wù)中的某些環(huán)節(jié)，這樣會讓你變得脆弱，容易遭受攻擊。要讓所有的人都不是不可或缺的。如果不這樣做，你將把自己放到一個難以預(yù)料的困難境地，你的命運(yùn)將不再掌握在自己的手里。

　　慘痛的教訓(xùn)讓查哈爾學(xué)會雇傭合適的人來接替勒索者的工作。他說，在雇傭那些新人的過程中，“我意識到另一個重要的道理，就是要讓自己身邊的人永遠(yuǎn)都是那些希望看到你成功的人。”

? 3億身價?“我依然乘坐經(jīng)濟(jì)艙”

　　隨后令人炫目的成功顯然讓所有人刮目相看。在經(jīng)營ClickAgents時，查哈爾用兩年時間發(fā)展到了34名員工，最終賣了4千萬美元。BlueLithium這家公司則花了三年半發(fā)展到了150多名員工，3個億美元賣給了雅虎。

　　查哈爾說，第二次的餡餅要大得多，那是因為他找到了一大批能夠和他一起快速成長的人。“聰明人湊在一起，能夠做成大事。只要能夠協(xié)同好，許多的聰明人一起工作，就能演奏出像貝多芬交響樂一樣優(yōu)美并且有震撼力的華美樂章?！?/p>

　　“不得不”接連兩次享受“一夜暴富”的查哈爾勸誡別人：不必一夜暴富。“窮小子”出身的他說，金錢沒有改變他。金錢確實能讓生活更舒服，但他還是腳踏實地地生活，還是和自己的家人和好朋友一起生活?！拔乙廊怀俗?jīng)濟(jì)艙，也沒有過那種窮極奢侈的生活?！辈楣栒f，“生活的改變是，我很慷慨，因為我認(rèn)為慈善事業(yè)是我生命中的很重要的一部分?！?/p>

　　古爾巴斯克·查哈爾小傳

　　查哈爾現(xiàn)在已是美國一個家喻戶曉的創(chuàng)業(yè)明星，他出生在印度唐塔蘭小鎮(zhèn)的一個錫克教家族；4歲隨全家移民美國；16歲就在自己的臥室中創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)廣告公司Click?Agents；18歲以4000萬美元賣掉Click?Agent，從而躋身史上最年輕的、白手起家的千萬富翁；19歲他成為一家價值幾十億美元的納斯達(dá)克上市公司最年輕的高管；25歲，他以3億美元將自己創(chuàng)辦的第二家公司藍(lán)鋰(BlueLithium)賣給雅虎，成為史上最年輕的億萬富翁；目前，正在創(chuàng)立自己的第三家公司Gwallet。

　　“來中國發(fā)展只是時間問題”

　　查哈爾并不希望跟人們講述一個“一夜暴富”的故事，在他9年的奮斗中曾經(jīng)數(shù)次身陷令人頭痛的商業(yè)官司，還不得不提防時不時從背后投來的匕首，在賣出自己的公司后，他不得不忍受買家的官僚主義，以及失去決策權(quán)的強(qiáng)烈挫折感。在接受北京晨報記者專訪時，他更愿意與年輕的創(chuàng)業(yè)者分享他真實的人生體會和經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　“別一上手就做重新發(fā)明車輪的事”

　　北京晨報：在傳記中您寫道：17歲時，我會問自己：怎樣才能把競爭對手拋到腦后，讓他們望塵莫及？現(xiàn)在的你認(rèn)為答案是什么？

　　查哈爾：答案很簡單。當(dāng)你開始競爭的時候，你也許是這一行里最晚開始做的，但這只是意味著當(dāng)別人都在走的時候你卻必須全力沖刺。按照這種戰(zhàn)略，雖然你也許是最晚出發(fā)的，但一樣能第一個到達(dá)勝利的終點。

　　北京晨報：您提到過，不是一定要有一個全新的點子才能創(chuàng)業(yè)。“模仿”在創(chuàng)業(yè)中是什么角色？

　　查哈爾：找出你喜歡的事業(yè)然后堅持不懈。我喜歡做一個創(chuàng)業(yè)者。所以我的建議是做一些自己懂行的事情，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽约核Ｍ哪Ｊ健e一上手就做重新發(fā)明車輪的事情。開始的時候慢一點穩(wěn)一點，等和對手勢均力敵的時候，再創(chuàng)新。

　　北京晨報：您認(rèn)為“點子”到什么程度就可以啟動了？通常您自己又是在什么時刻到來后下決心啟動創(chuàng)業(yè)計劃？

　　查哈爾：很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)得有一大筆錢。所以，一旦他們有一個點子他們會立刻想到融資。這是不正確的。世界上絕大多數(shù)的特大企業(yè)(包括我創(chuàng)立的三家公司)并不需要很多的啟動資本。它需要你付出自己的汗水。當(dāng)你已付出100％的汗水和辛勞時，你就能夠贏得市場青睞——一旦獲得市場的青睞，這就說明你已到了可以進(jìn)一步加速你擴(kuò)大市場的戰(zhàn)略的時候。

? “永遠(yuǎn)不要在急需錢時去融資”

　　北京晨報：談?wù)勀趯ふ绎L(fēng)險投資時的有益經(jīng)驗？風(fēng)投進(jìn)入后，你如何保持自己企業(yè)的獨立性和連續(xù)性？

　　查哈爾：永遠(yuǎn)不要在你急需用錢的時候來融資。而應(yīng)該在你不需要錢的時候來融資。你需要錢的時候，投資者反而不會把錢給你。因為他們會認(rèn)為你還很虛弱。融資+虛弱=失敗。

　　融資時，創(chuàng)造一種競爭的環(huán)境很重要。風(fēng)險投資家都是些感性的動物，他們可不愿承擔(dān)什么風(fēng)險，只有當(dāng)他們感到大家都在競爭這個項目時，他們才會投資。你要給他們制造一種這樣的競爭氛圍。每個人都渴望得到自己得不到的東西。要讓自己的創(chuàng)業(yè)項目成為人人都想得到的項目。此外，一旦你融到了錢，就應(yīng)該敢于適當(dāng)?shù)孛帮L(fēng)險，把錢花出去。沒有風(fēng)險就沒有回報。

　　“一定會有機(jī)會在中國發(fā)展”

　　北京晨報：您的最新創(chuàng)業(yè)計劃進(jìn)展如何？

　　查哈爾：Gwallet正在快速發(fā)展。就在12月的第一周，我們剛剛宣布，獲得由雅登投資(Adams?Street?Partners)、Trinity?Ventures、以及斯坦福大學(xué)牽頭的一筆1.25億美元的機(jī)構(gòu)融資。我對未來非常樂觀。并希望我創(chuàng)辦的第三家公司能夠比前兩家都做得更大。

　　北京晨報：您的自傳最近在中國出版，您未來的創(chuàng)業(yè)會與中國市場相關(guān)嗎？

　　查哈爾：Gwallet?一定會有機(jī)會在中國發(fā)展的。我們做的是一個針對社交游戲的虛擬貨幣交易平臺。這是一個價值50億美元的全球產(chǎn)業(yè)，即使在美國也是剛剛興起。中國是虛擬貨幣的最大使用地。找到一個合適的合作伙伴然后謀求在中國發(fā)展，對我們來說，只是一個時間問題。

　　關(guān)于藍(lán)鋰

　　藍(lán)鋰當(dāng)時已是美國第五大、英國第二大在線廣告網(wǎng)，該公司開發(fā)的技術(shù)用于消費(fèi)者在站點與站點之間移動時跟蹤他們的上網(wǎng)行為，使企業(yè)能發(fā)布更為相關(guān)的廣告。而雅虎欲通過收購藍(lán)鋰加強(qiáng)其在目標(biāo)廣告市場上的力量，搶回過去三年被谷歌奪走的網(wǎng)絡(luò)廣告龍頭地位。

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