愛華網(wǎng)???? “媽媽給我寄來了一箱褚橙，褚橙是一個叫褚時健的人種的，褚時健曾經(jīng)是個‘煙草大王’。當(dāng)時不知為啥坐牢了，他坐牢期間生病了就保外就醫(yī)。他很堅強(qiáng)，出來后又重新創(chuàng)業(yè)，這回他改種了橙子，不知道為什么，種出來的橙子特別甜，現(xiàn)在八十多歲了。這就是褚橙，也叫勵志橙。謝謝媽媽給我的愛，我會努力的?！?p> 這是一個年輕網(wǎng)友寫下的微博。人生總有起落，精神終可傳承。在這個霾冬，你口中品到的，不是一個普普通通的橙子，也不僅僅是健康安全的食品，而是褚時健那百味摻雜的人生。這，也正是“褚橙”背后那群新聞業(yè)背景的營銷者主打的賣點(diǎn)。 “褚橙進(jìn)京”是成功的“事件營銷”。甚至，因?yàn)楸澈蟮墓适逻^分飽滿，被譏為“只剩下故事了，橙子變成了附贈的體驗(yàn)品”。確實(shí)，褚橙的成功不可復(fù)制，還有什么比昔日“亞洲煙王”、“改革十大風(fēng)云人物”褚時健系獄數(shù)載，古稀之年二次創(chuàng)業(yè)，“煙王”變“橙王”，再成財富英雄的故事，更有營銷力？ 而且，褚時健并不僅僅是“企業(yè)史”上的人物，他的命運(yùn)，已與“國企改革”這個重大命題永遠(yuǎn)聯(lián)系在一起。十八屆三中全會之后，改革號角再起，褚時健、李經(jīng)緯、潘寧、鄭俊懷、趙新先，乃至不久前黯然謝幕的葛文耀，這些名字，仍舊在觸痛時代，映出時弊。國企改革，一日未竟，這些名字，就不會被時代“放下”。 “國退民進(jìn)”，并不久遠(yuǎn)的年代 “國進(jìn)民退”，近些年來久為各界詬病。這是一個時代的節(jié)奏。這個時代，從2003年算起，已有十年之久。要看清時代，及未來的走向，我們需要回到2003年之前，回到那個“國退民進(jìn)”的時代。
“國退民進(jìn)”運(yùn)動，大致始于1997年，終于2003年。上述的名字，除了葛文耀，都是在這個時代達(dá)到事業(yè)的巔峰，而又在這場運(yùn)動中，沒有踩準(zhǔn)步點(diǎn)，或者黯然離場，或者身陷囹圄，英雄失路，令人唏噓，用王石的話，他們是“令人尊敬又惋惜的制度缺陷犧牲者”。 “經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換”，曾是上世紀(jì)80年代以來中國國企改革的主方針。但整體來看，這種以“放權(quán)搞活”為主要辦法的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，效果并不明顯。到90年代，國企效益不佳，萎縮，失業(yè)人口增加，成為日益嚴(yán)重的社會問題。而隨著改革開放興起的、以“蘇南模式”為代表的集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一度生機(jī)勃勃，被寄予厚望，然而到90年代中期，它們也患上了“國企病”，“黨政經(jīng)社合一”、“窮廟富和尚”、“浮夸風(fēng)”等問題嚴(yán)重。而同期發(fā)展起來的偏重私營因素的“溫州模式”，則效益良好，避免了上述弊病。 時勢逼人，90年代中期以后，中國企業(yè)改革掀起大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動，說白了，就是私有化，“國退民進(jìn)”。蘇南學(xué)溫州，到2002年底，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)制成為私營企業(yè)，蘇南模式終結(jié)。 國企的產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動大致從1997年肇始，基本思路是國有資本從完全競爭領(lǐng)域、下游行業(yè)大面積退出，而在上游行業(yè)如能源、電信、鋼鐵、軍工等領(lǐng)域保持主導(dǎo)地位、壟斷地位。世紀(jì)之交，喧囂一時而影響深遠(yuǎn)的“國退民進(jìn)”運(yùn)動拉開帷幕。值得注意的是，“國退”并不是無原則地退，退出“下游”也；“民進(jìn)”也不是無原則地進(jìn)，不可“僭越”也。 中國此后十余年來獨(dú)特的發(fā)展模式—有人稱之為“國家商業(yè)主義”，正奠基于這場“國退民進(jìn)”運(yùn)動。而今日國企手握重金、可進(jìn)可退、游刃有余的地位，也正奠基于這場“國退民進(jìn)”運(yùn)動。原因很簡單，“國退民進(jìn)”之后，民間經(jīng)濟(jì)空前活躍，民間財富猛增，壟斷上游才有意義。事實(shí)也是，2003年國退民進(jìn)運(yùn)動進(jìn)入尾聲，中國制造也已崛起，上游能源與原材料在這一年出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，價格一路飛漲。1998年，國企盈利213億元，到2003年變成4769億元。形勢一片大好，這一年，國務(wù)院國資委成立，自80年代以來不斷探索推進(jìn)的國企改革進(jìn)入一個定局。一個時代過去了，另一個時代開始了，直到今天。 “企業(yè)家精神”與“國家干部” 事隔十余年，回頭來看這場轟轟烈烈的國退民進(jìn)運(yùn)動，別有一番況味。中國“富一代”的主力，即誕生于這場運(yùn)動。而這一場富貴，也并非手到擒來，尤其是在缺乏法治，風(fēng)云變化莫測的泛運(yùn)動化狀態(tài)中，“富貴險中求”自然是不易之理。 這場運(yùn)動，最引人注目的，當(dāng)然是公正問題。說到底，國企要改革，也就是因?yàn)轶w制的公正性出了問題，不公正，多勞不能多得，所以壓抑了人們的積極性與創(chuàng)造性，導(dǎo)致效率低下。褚時健、李經(jīng)緯們即使系獄，仍舊得到眾多尊敬及惋惜，人們不把他們當(dāng)成罪犯，就是因?yàn)?，他們的不幸遭遇主要是不公正的體制造成的，他們貢獻(xiàn)很大而本身并無大錯。 由于長期以來計劃體制的影響，特別是群眾史觀走向偏激變成一種民粹主義，國人對“企業(yè)家精神”缺乏認(rèn)識。事實(shí)上，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)家精神是一項(xiàng)極為重要的生產(chǎn)要素，是創(chuàng)新的主要驅(qū)動力之一，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心要素之一，是現(xiàn)代社會極為稀缺的一種資源。如熊彼特所說，優(yōu)秀的企業(yè)家，能夠通過“創(chuàng)造性地破壞”，重組資源，“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，使經(jīng)濟(jì)效率由低轉(zhuǎn)高，化腐朽為神奇，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。這對人的情商與智商都要求極高，富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家就像一位充滿激情的藝術(shù)家，能夠激勵部屬發(fā)揮到最佳，同時他又極富冒險精神，勇于擔(dān)責(zé)，善于組織，敬業(yè)執(zhí)著，這樣才可能從無到有，把企業(yè)做大做強(qiáng)。所以，一位成功的企業(yè)家，獲得豐厚的回報，理所當(dāng)然。 褚時健、李經(jīng)緯、潘寧等，無疑是改革開放后第一批真正具有企業(yè)家精神的國企領(lǐng)導(dǎo)者。褚時健出任玉溪卷煙廠廠長時，這僅是云南數(shù)千家默默無聞的小煙廠之一。褚時健創(chuàng)造性地繞過體制限制，同煙農(nóng)簽合同，自建原料基地，把農(nóng)民的煙田打造成煙廠的“第一車間”，同時并購小煙廠，放大產(chǎn)能。他的勤勉也是有口皆碑，生活簡單，但鉆研技術(shù)到了癡迷的程度。到90年代中期，昔日沒落小廠已成為亞洲第一、世界第五的煙企，貢獻(xiàn)了云南省財政收入的60%，全國煙草行業(yè)稅利的近四分之一。褚時健幾乎成為一代企業(yè)家的偶像，教父。出獄多年，仍有眾多的企業(yè)家前去看望他，以示敬意。李經(jīng)緯以其神奇的品牌營銷能力把一個縣辦小廠的產(chǎn)品打造成“90年代中國公眾心目中十大知名品牌之一”。潘寧之于科龍，鄭俊懷之于伊利，乃至葛文耀之于上海家化，皆是這樣一種關(guān)系。他們的“同期生”多矣，唯他們勝出，靠的主要就是他們卓越的企業(yè)家能力。 而最終，褚時健因貪污罪家破人亡，身陷牢獄。1998年兩會，十余位人大代表、政協(xié)委員聯(lián)名為其“喊冤”。萬達(dá)王健林也在接受媒體采訪時稱：“其實(shí)當(dāng)?shù)卣斆饕稽c(diǎn)，他拿了一點(diǎn)錢，還不如直接做一個文件，比這個錢再多一點(diǎn)獎勵給他。”而沒有潘寧與李經(jīng)緯的科龍、健力寶，很快被“門口的野蠻人”獵殺，一代企業(yè)家一生之心血、榮耀，就此隕落。 生于市場，死于體制。這是他們個人的悲劇，也是企業(yè)的悲劇。褚時健案發(fā)后，引起各界對企業(yè)家激勵機(jī)制的反思，國企高層薪酬改革啟動。在褚被判刑后第二年，紅塔集團(tuán)新總裁就拿到了100萬元年薪，超過此前褚時健擔(dān)任廠長的18年收入的總和。時至今日，“股份制”后的國企、央企高管、老總的薪酬到了令人咋舌的程度。然而，這很大程度上又是一次錯配，公正問題甚至更加凸顯。 這是因?yàn)?，像潘寧、褚時健、李經(jīng)緯這一代國企創(chuàng)業(yè)家，他們“吃螃蟹”的時候，整個國家基礎(chǔ)薄弱，百廢待興，他們是真正的創(chuàng)業(yè)，而且從事的是當(dāng)時競爭性很強(qiáng)的行業(yè)。他們拿了國家一點(diǎn)錢，比如潘寧創(chuàng)業(yè)，容桂鎮(zhèn)政府出了9萬元，但即使按照現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投模式來看，潘寧的企業(yè)家能力與技術(shù)都應(yīng)折合成占比很高的股份資本。然而當(dāng)時這一切闕如。以至日后雖然企業(yè)名震一時，但他們大多只領(lǐng)一點(diǎn)作為國家干部的工資，這樣的報酬機(jī)制顯然十分不合理，無法起到有效的激勵作用，與市場精神背道而馳。這也最終釀成了許多人的悲劇，乃至企業(yè)隕落，造成雙輸?shù)暮蠊?p> 而產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動之后，國企逐漸退到上游領(lǐng)域、壟斷領(lǐng)域，這時國企的巨額盈利變?yōu)橹饕揽窟@種壟斷地位，與企業(yè)家精神已沒有多大關(guān)系，不管其是不是所謂的“股份制”?，F(xiàn)在，國企的高管、老總們倒是應(yīng)該拿國家干部的工資，因?yàn)樗麄儽举|(zhì)上就是國家干部，起的是國家干部的作用，而非企業(yè)家的作用，甚至算不上職業(yè)經(jīng)理人。他們的收入與付出不匹配，自然引起社會不滿。 而對80、90年代創(chuàng)業(yè)的這些企業(yè)家來說，產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動中另一個相當(dāng)不公平的問題就是出現(xiàn)一種普遍性現(xiàn)象，叫做“小企業(yè)易改，大企業(yè)難改；無名企業(yè)易改，知名企業(yè)難改；虧損企業(yè)易改，盈利企業(yè)難改”。原因不難理解，不賺錢甚至虧損的趕緊賣出去，扔包袱，賺錢的則留著繼續(xù)生蛋。這對企業(yè)家的道德人格形成巨大的挑戰(zhàn)、沖擊。 聯(lián)想常被視為產(chǎn)權(quán)改造成功的范例。在創(chuàng)立之時，聯(lián)想同科龍、健力寶一樣都是百分百的“公有制企業(yè)”，但柳傳志抓住了幾次機(jī)遇—就是企業(yè)陷入低谷、不被看好的時候，大幅推進(jìn)了產(chǎn)權(quán)改革，這就是所謂的“看中目標(biāo)拐大彎”的柳式智慧。但這樣的智慧，這樣的手腕、身段，這樣的環(huán)境—第一次改革就取得了開明院長周光召的支持，這樣的“僥幸”，不是每一個企業(yè)家都能遇上的。一個正常環(huán)境中的“企業(yè)家精神”，也不可能包含這么多的內(nèi)涵。 節(jié)奏反轉(zhuǎn) 世紀(jì)之交的“國退民進(jìn)”運(yùn)動，堪稱一次狂飆突進(jìn)，特別是在東南沿海，這成了一條制造富豪的生產(chǎn)線，今日富豪榜上的許多人，他們的人生轉(zhuǎn)折，即從此始。這當(dāng)然是一場泥沙俱下的運(yùn)動，引起的巨大爭議也曾持續(xù)很久。但無論如何，如健力寶、科龍這樣的雙輸?shù)慕Y(jié)果，是最不該出現(xiàn)的。站在今日，來看張五常教授當(dāng)年的見解，或許仍不錯：“這個國企我把它買過來，我拿過來的手段未必很正確，但是我把賠錢的國企變成賺錢的企業(yè)，這對中國經(jīng)濟(jì)整體來說不是一件壞事?！?p> 2003年，經(jīng)過數(shù)年的改制，民間經(jīng)濟(jì)空前活躍，中國制造進(jìn)入高峰，全國各省市爆發(fā)“電荒”，各種上游能源與原材料緊缺。于是，幾年來高歌猛進(jìn)的民營資本大舉進(jìn)軍上游，投資重工領(lǐng)域，掀起所謂“重型化運(yùn)動”。然而不久，就受到遏制“投資過熱”的宏觀調(diào)控政策的迎頭痛擊，戴國芳的“鐵本”折戟長江之畔，劉永行的鋁業(yè)巨頭之夢終成南柯。國退民進(jìn)，節(jié)奏反轉(zhuǎn)之時，業(yè)已到來。 回顧三十多年的國企改革，最大的動作，其實(shí)就發(fā)生在世紀(jì)之交的那五年。而那次改革，主要是在國企與民企之間劃分了勢力范圍，而國企的根本性的經(jīng)營機(jī)制問題，并未有真正的改變。這個問題的實(shí)質(zhì)是什么呢？就是如何建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的問題，是如何保證各種市場主體“依法平等使用生產(chǎn)要素，公開公平公正參與市場競爭，同等受到法律保護(hù)”的問題，就是讓“市場在資源配置中起決定性作用”的問題，就是十八屆三中全會《決定》中指出的下一步要解決的問題。 這個問題不解決，帶來的是嚴(yán)重的社會公正問題。多數(shù)人辛辛苦苦，殫思竭慮，只能賺取薄如刀片的利潤，另一些人則利用壟斷地位，坐享其成，這樣的機(jī)制必定嚴(yán)重抑制企業(yè)家的實(shí)業(yè)精神，造成普遍性的道德危機(jī)。這與褚時健、李經(jīng)緯們遭遇的仍是同一性質(zhì)的問題：激勵機(jī)制長期扭曲，分配長期不公，最終會導(dǎo)致個人與企業(yè)雙輸。只是，現(xiàn)在的問題比當(dāng)時要普遍得多，嚴(yán)重得多。 近年來，國進(jìn)民退，趨勢顯著，大量國企央企重回下游行業(yè)，甚至大舉進(jìn)入房地產(chǎn)、金融領(lǐng)域，賺快錢，與民爭利。中煙也不例外，房地產(chǎn)，金融，不乏大手筆。而此時，昔日煙王，卻在哀牢山深處，剪枝，施肥，灌溉。實(shí)業(yè)，賺慢錢，不上市，大草帽，破圓領(lǐng)衫，而企業(yè)家精神呼之欲出。歲末年初，霾盡江南，下一輪國企改革，已如箭在弦。這一刻，品褚橙，自然別有一番滋味。
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