記者：雅虎已經(jīng)開始與其他公司結(jié)盟，比如說和日本 Softbank 成立日本雅虎，與Ziff-Davis 合辦雜志。你一開始就知道伙伴對公司的重要性嗎？

??? 楊：我不知道是誰先想到合作對公司的策略來說是很重要的。但是我想我們都很清楚，不可能事事躬親，因?yàn)槟鞘呛苜M(fèi)時(shí)的事情。而且我們相信網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的速度是任何一個(gè)企業(yè)很難獨(dú)力追上的。

??? 所以如果我們能夠和其他公司集中資源共同開發(fā)，相信彼此都將會(huì)受惠而且加速各自公司的成長。這是必然的現(xiàn)象。我們目前有許多的企劃案都必須找合作人一起來做。

??? 我們所尋求的合作關(guān)系，必須是對雅虎、結(jié)盟伙伴以及一般使用者都有利的，讓大家都是贏家---如果情況不是如此，這樣的合作關(guān)系就會(huì)窒礙難行。

??? 我們和許多媒體公司合作，包括電視公司和他們的地方結(jié)盟電視臺(tái)。目前合作的分公司有二十家。我們并不想自己制作節(jié)目，也沒有設(shè)備，更不想進(jìn)入電視業(yè)。

??? 但是藉由合作關(guān)系---例如，每晚我們有一個(gè)叩應(yīng)單元，讓觀眾盡可以打電話來問我們諸如「我們在寫一篇關(guān)于如何將樹上的貓弄下來的故事，你是否可以告訴我們所有相關(guān)的網(wǎng)站位址」一類問題，然后我們就提供相關(guān)資訊給他們。也許我們今日最大的資產(chǎn)就是經(jīng)年發(fā)展的合作關(guān)系。

??? 記者：你是個(gè)技術(shù)人才，公司剛成立時(shí)又只有二十幾歲，你曾有過任何企業(yè)管理方面的訓(xùn)練嗎？

??? 楊：大衛(wèi)和我本來都不是做生意的材料。我們之所以能成功是因?yàn)槲覀儾⒉蝗挥米錾獾慕嵌葋砜词虑?。我們比較像產(chǎn)品制作部門的人；我們會(huì)鉆研如何制造出最棒的產(chǎn)品，而不會(huì)把精神花在談生意上。

??? 但我在過去兩年半中學(xué)到許多。事實(shí)上我們兩人在過去兩年半中所學(xué)的比我們一生中能夠?qū)W到的還要多。 一旦跳進(jìn)這行業(yè)，你不是往下沉就是浮上來。我們兩個(gè)都頗具競爭性，所以我們一定會(huì)力游求生，想盡法子浮出水面。

??? 我尤其喜歡和人接觸，也從中學(xué)到許多，雖然我還不認(rèn)為自己在做生意方面很行，但能因此和各界人士接觸實(shí)在是種非常棒的經(jīng)驗(yàn)。而當(dāng)你對這樣的事感興趣時(shí)，你就會(huì)更想去接觸它。

??? 記者：當(dāng)你和比你年長許多的人談生意時(shí)，會(huì)有壓迫感嗎？特別是在公司上市之后？

??? 楊：我從未有過這種感覺。我想也許是因?yàn)槲覀兯鶑氖碌氖侨碌氖聵I(yè)。我們向人們求助，人們也相對地來向我們請教。所以我想一開始---從和投資者談判、公司上市到合作結(jié)盟---我們自然難免緊張，有時(shí)也會(huì)感到有壓迫感，但最后我們總是有信心把事情做好。

??? 記者：現(xiàn)在想了解一下你的性格。世人對你的關(guān)注、突然累積的財(cái)富，是否對你的生活有所改變？

??? 楊：大衛(wèi)和我都沒有改變。我們是在一無所有的時(shí)候就開始經(jīng)營雅虎。如果我們真的喜歡錢的話，早就可以在人們捧著錢財(cái)來找我們時(shí)就將雅虎脫手賣出了。我們白手起家，所以也沒有什么可損失的。我想正是基于這種心態(tài)，所以我們才可以放手去做。

??? 說實(shí)話，我每天只看盤一次，收盤時(shí)甚至連自己的持股總數(shù)都不清楚?，F(xiàn)在這些對我都不重要。我才二十八歲---不缺錢，也不需要錢，我也不想付太多的稅。

??? 我所有的財(cái)產(chǎn)都是紙上的，并且都在股票上。數(shù)目大得不像是真實(shí)的，但都無所謂，因?yàn)槟切╁X比我一輩子所需要的還多，我更不需要賺比這些錢還多的錢。

??? 大衛(wèi)和我都是很節(jié)省的人，也比較趨于價(jià)值取向。我不主張浪費(fèi)金錢也不喜歡做散財(cái)童子。我認(rèn)為我們應(yīng)該努力讓自己過得好，同時(shí)也必須要能有所貢獻(xiàn)。

??? 也許到四十歲時(shí)，我會(huì)厭倦這一切，找些不一樣的事情來做。不過，目前我們現(xiàn)在的想法就像一般二十或叁十出頭的人一樣。

?? 記者：矽谷的政治意識似乎比過去濃厚。你認(rèn)為這種現(xiàn)象是由新一代企業(yè)家，如你自己，所主導(dǎo)的嗎？

??? 楊：矽谷向來都是只關(guān)心自身的利益。這也不是一件壞事---至少我認(rèn)為這是正面的。但我認(rèn)為矽谷制造的產(chǎn)品不僅影響全國，也影響全世界，程度之深之廣使得許多人想要知道我們成功的因素，同時(shí)圈內(nèi)的人也開始思考如何能夠繼續(xù)維持榮景。

??? 我想許多人會(huì)認(rèn)為矽谷的人，應(yīng)該已要開始著手解決許多諸如擔(dān)保訴訟或侵犯隱私權(quán)等議題。而我們身在矽谷的人其實(shí)也有話要說，我們應(yīng)該要讓各界人士清楚我們的立場。

??? 我不知道自己是否是推動(dòng)新意識的一員。本區(qū)新一代的成功企業(yè)家在身負(fù)公民義務(wù)的使命下，總是想為本區(qū)的成長盡一份力量，并致力擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，但我并不喜歡「新一代企業(yè)家提高了政治意識」此類說法。

??? 我認(rèn)為矽谷的前輩們已在首府為矽谷做了許多推廣活動(dòng)。所以我想這應(yīng)該純粹是媒體自找題材作文章罷了。而且我認(rèn)為新政治意識與網(wǎng)絡(luò)公司的興起并不一定有必然的關(guān)連。應(yīng)該是矽谷本身政治發(fā)展的自然現(xiàn)象。

??? 我想高爾副總統(tǒng)和克林頓總統(tǒng)之格外重視硒谷，也對硒谷所謂政治意識高漲的現(xiàn)象有一定程度的影響，換句話說，即使沒有網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，這種現(xiàn)象還是存在的（當(dāng)然如果沒有網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，他們也許就不會(huì)那么重視矽谷了），但我不認(rèn)為純粹是我們的因素。

??? 記者：但是二十八歲的你，便已晉見過副總統(tǒng)戈?duì)枴?

??? 楊：就算我現(xiàn)在是四十八歲，而且正在經(jīng)營或開創(chuàng)雅虎，也仍然會(huì)抱持一樣的看法。這完全是產(chǎn)業(yè)成熟的問題，而不是經(jīng)營者的問題。我們也許可以換一個(gè)角度來看這件事。

??? 我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)如果到達(dá)成熟階段，就勢必要與政府互動(dòng)。我們現(xiàn)在的做法就是以合作的態(tài)度來與政府進(jìn)行互動(dòng)，我們不想一味自行其路，然后等到時(shí)機(jī)已過才開始想辦法與政府建立互動(dòng)關(guān)系，這是不健康的做法。

? 記者：我知道最近人們對于網(wǎng)絡(luò)搜尋是否應(yīng)該包括成人網(wǎng)站有不同的意見。

??? 楊：我們主張言論自由，也贊同第一法案修正案。我們知道人們有權(quán)刊登廣告，即使是那些毫不神圣的廣告--不可否認(rèn)的，這些是我們社會(huì)非常重要的組成成分。

??? 自由市場最根本的機(jī)制就是能夠利用廣告去影響消費(fèi)者。所以我會(huì)以審查尺度來看色情廣告的相關(guān)議題。拒絕刊登某些廣告就是阻絕他們與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)，特別是針對色情廣告來說，這是非常困難的決定。

??? 但是，有些東西是可以清楚地分辨出是否對健康有益或者有害的，所以我們不登香煙廣告，也不登烈酒廣告，因?yàn)槲覀冎肋@兩者對健康都有害。但是我們對于刊登色情廣告的立場就無法這么斷然，所以我們設(shè)定了兩點(diǎn)政策：

??? （一）特別注意這些廣告是否符合規(guī)定，如外觀或訴求是否恰當(dāng)；（二）廣告必須針對非常特定的目標(biāo)。使用者會(huì)因?yàn)檎嬲行枰艜?huì)上網(wǎng)查閱找尋資料。只要能夠遵守上述兩項(xiàng)規(guī)定，我們實(shí)在沒有理由拒絕刊登這樣的廣告。

??? 另外也有一種人認(rèn)為我們應(yīng)該自訂審查規(guī)范，不僅針對廣告也包括其他的內(nèi)容。我認(rèn)為這是不正確的做法，因?yàn)楫?dāng)時(shí)廢止 CDA[傳播自清法案]的主張，就是為了既要保障人們享有第一法案修正法的權(quán)利，同時(shí)也要想辦法找出保護(hù)兒童的方法。過分偏袒任何一方都將使原來的目的失去意義。

??? 這是我們的看法。除非我們能夠研究出一個(gè)方法，解決這兩個(gè)最基本的問題，否則如果我們?nèi)唤邮苌榫W(wǎng)站刊登廣告，不但沒有幫助也可能會(huì)危害到我們的企業(yè)。所以，我們應(yīng)該眼光放遠(yuǎn)，不要過于短視，要為長遠(yuǎn)打算。

??? 記者：你對分級做法有何看法？有人提出業(yè)界先自行使用過濾軟體來執(zhí)行分級，以免政府最后強(qiáng)加任何審查制度在身。但無論是由哪家生產(chǎn)，分級軟體本身也還是一種審查，不是嗎？

?? 楊：對。我認(rèn)為界定評等分級制度在未來的幾個(gè)月或一年中將會(huì)是一個(gè)重要的議題，但這是件非常困難的事情。電視節(jié)目、電影或音樂都經(jīng)歷過所謂的分級大戰(zhàn)。

??? 假設(shè)你最終終於想出一套界定完整的分級制度，我認(rèn)為執(zhí)行的關(guān)鍵還是在于必須促使人們自己去做分級。而當(dāng)人們真的在心里對內(nèi)容做了分級時(shí)，你便要更進(jìn)一步地引導(dǎo)他們：「這里有個(gè)更好的分級方法。」給予他們動(dòng)機(jī)采用更好的分級方法來評等內(nèi)容。

??? 但是我們并不排除那些沒有經(jīng)過分級評等的內(nèi)容，因?yàn)橐獱幦〉疥P(guān)鍵大眾上網(wǎng)還需要一段頗長的時(shí)間。如果雅虎突然斬?cái)嗥渌W(wǎng)站資源，只留下那些經(jīng)過評等分級的網(wǎng)站內(nèi)容，那不僅不利于網(wǎng)站的發(fā)展，同時(shí)對我們的經(jīng)營也有影響。

??? 記者：雅虎新聘提姆庫葛為執(zhí)行長之后，你們兩位未來將扮演什么樣的角色？

??? 楊：大衛(wèi)仍然是總管技術(shù)部門的執(zhí)行長。他的責(zé)任是確保雅虎網(wǎng)站規(guī)模領(lǐng)先全球、時(shí)時(shí)順利運(yùn)作、設(shè)備齊全并有足夠的頻寬與機(jī)器。他也需要規(guī)劃應(yīng)付新的挑戰(zhàn)。比如說，如果多媒體上網(wǎng)或是高速存取變成事實(shí)時(shí)，我們應(yīng)該如何因應(yīng)？所以，他多半是從技術(shù)角度切入公司的經(jīng)營。

??? 我則負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)心的事務(wù)諸如「在未來一年中如何維持競爭力」、「如何提供更好的服務(wù)給網(wǎng)友」或者「如何成為業(yè)界的典范以創(chuàng)立更多的結(jié)盟事業(yè)」等。

??? 我們的角色應(yīng)該是影響別人而不是控制他們。對我們而言，我們兩人的成功是在于我們讓雅虎的員工相信：沒有群體利益，也就沒有個(gè)人的實(shí)質(zhì)利益。這就是我們的目標(biāo)。

??? 人們拒絕我們比接受我們的次數(shù)還多---這是很自然的現(xiàn)象，因?yàn)槿藗冇胁煌目捶?，我們只是協(xié)助他們朝正確的方向走。我們主要是扮演好協(xié)助的角色。不但繼續(xù)努力讓雅虎越來越好；我們希望和其他產(chǎn)業(yè)合作，互為對方的好伙伴。

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