第二部分：見風(fēng)使舵，隨遇而安

　　利用一切條件跳躍性發(fā)展

　　沒有人懷疑，20年前的梁建章在IT領(lǐng)域是一個(gè)天才少年?，F(xiàn)今，中國概念股的數(shù)家網(wǎng)絡(luò)公司當(dāng)中，惟一能夠和網(wǎng)易總裁丁磊比高低，勢頭更是超過盛大總裁陳天橋的好像也只有梁建章。20年后，一向競爭殘酷且此起彼伏的門戶網(wǎng)站和生命力頗受質(zhì)疑的游戲網(wǎng)站相對于健康的旅游服務(wù)網(wǎng)站，三位IT富豪的命運(yùn)還真不好說。

　　生于1969年的梁建章，骨子里就是喜歡將理性和感性糅為一體，愿意將各種夢想在現(xiàn)實(shí)中落地的一個(gè)人。1983年，當(dāng)絕大多數(shù)中國人還不知道電腦是何物，中國科學(xué)院為數(shù)不多的幾個(gè)電腦室里還鋪著厚厚的紅地毯的時(shí)候，13歲的梁建章已經(jīng)學(xué)會了自己開發(fā)程序用電腦輔助寫詩，還拿了一個(gè)全國第一屆電腦程序設(shè)計(jì)大賽的金獎。電腦和古詩，本是“驢唇不對馬嘴”，但在梁建章那里，卻美妙地結(jié)合在一起。

　　兩年后，初中沒有畢業(yè)，15歲的梁建章直接從初中考入復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)本科少年班。一年之后，復(fù)旦還沒有畢業(yè)，梁建章又直接考入美國喬治亞理工大學(xué)。1989年，20歲的小伙梁建章拿下了碩士學(xué)位，并且直讀博士學(xué)位。一段時(shí)間之后，梁建章發(fā)現(xiàn)“最先進(jìn)的東西不是學(xué)校而是企業(yè)”，于是博士沒有畢業(yè)，他就加入了世界第二首富埃利森創(chuàng)辦的甲骨文公司，最短的時(shí)間完成最多的事情，這個(gè)法則跟商人最小的付出換來最大的收獲如出一轍，務(wù)實(shí)的性格可見一斑。

　　在美國的中國留學(xué)生一畢業(yè)就加入甲骨文這樣的大公司，不是很容易的一件事情。梁建章所在的又是甲骨文的研發(fā)部門，地位、待遇和期權(quán)比其它的部門要好很多。在甲骨文美國公司的研發(fā)部待了3年之后，梁建章有一次回國探親，結(jié)果“感受到了國內(nèi)火熱的創(chuàng)業(yè)氣氛和隱藏著的巨大商機(jī)”。一回到美國，他馬上提出要轉(zhuǎn)到客戶服務(wù)部，他不想一輩子只做一個(gè)工程師，他希望通過客戶服務(wù)部的工作來了解整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的過程，進(jìn)一步搞清楚IT和管理的關(guān)系。一句話，此時(shí)的梁建章已經(jīng)“身在曹營心在漢”，他在修煉自己、彌補(bǔ)自己創(chuàng)業(yè)所不足的一些素質(zhì)，然后等待一個(gè)機(jī)會。

　　選擇攜程不是為紅顏

　　1997年，機(jī)會來了。甲骨文公司有一個(gè)內(nèi)部招聘計(jì)劃，梁建章通過這個(gè)計(jì)劃回到中國擔(dān)任起甲骨文中國區(qū)咨詢總監(jiān)的職務(wù)，多次為國內(nèi)多家企業(yè)擔(dān)任管理、軟件和電子商務(wù)的顧問，參與策劃了許多國有大型企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)。一方面苦練內(nèi)功，另外一方面，梁建章密切關(guān)注著中國IT大環(huán)境的變化。到了1998年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)起云涌的時(shí)候，梁建章離開甲骨文準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)便成了水到渠成的事情。

　　俗話說，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，梁建章很快地聚集了三個(gè)要好的朋友：一個(gè)是沈南鵬，在耶魯大學(xué)完成了MBA，具有多年的投資銀行經(jīng)驗(yàn)，在融資能力和宏觀決策能力方面非常強(qiáng)；另外一個(gè)是季琦，旅居美國多年，曾經(jīng)創(chuàng)辦過許多高科技企業(yè)，擁有豐富的管理和銷售經(jīng)驗(yàn)；最后一個(gè)是范敏，當(dāng)梁建章他們把創(chuàng)業(yè)的思路定為旅游服務(wù)網(wǎng)站之后，曾經(jīng)是上海旅行社總經(jīng)理的范敏應(yīng)邀加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　梁建章之所以選擇旅游服務(wù)網(wǎng)站作為自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，媒體上流行著眾多版本，其中最為傳奇的是，梁建章當(dāng)年和自己的女朋友在一片原始森林中旅游，結(jié)果迷了路，有驚無險(xiǎn)之后，梁建章決定回國創(chuàng)辦一家旅行服務(wù)公司。但當(dāng)《人力資本》求證時(shí)，梁建章哈哈大笑，繼而矢口否認(rèn)：“其實(shí)，創(chuàng)業(yè)之初我們有很多選擇，甚至我還注冊了一個(gè)CHINAJOB的網(wǎng)站，打算做招聘服務(wù)。后來，我對中國的互聯(lián)網(wǎng)形式做了一個(gè)詳細(xì)的分析，門戶網(wǎng)站在中國已經(jīng)有幾家，我們沒有必要和他們爭。于是，我們想在細(xì)分市場上做文章，我們發(fā)現(xiàn)旅游不需要物流配送，國內(nèi)也沒有人去做，交易上面沒有致命的問題，所以做旅游方面的電子商務(wù)應(yīng)該是比較好的，想象的空間非常大。最后，我定下了做旅游服務(wù)?，F(xiàn)在來看，我當(dāng)初的選擇非常明智?！?

　　燒錢后的冷靜思考

　　接下來的事情和當(dāng)時(shí)眾多瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有任何區(qū)別。1999年5月，攜程公司正式成立，注冊資本200萬元，股東分別是梁建章、沈南鵬、季琦。公司成立一個(gè)月后，范敏加入。1999年10月，依靠一紙10頁的還略顯粗糙的商業(yè)計(jì)劃書以及一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)組合，梁建章贏得了IDG第一筆50萬美金的投資，正式將自己的網(wǎng)站業(yè)務(wù)模式定義為攜程旅行網(wǎng)。1999年11月，網(wǎng)上預(yù)訂系統(tǒng)啟動，此時(shí)，包括IDG、軟銀、晨興集團(tuán)、蘭花集團(tuán)等多家機(jī)構(gòu)向攜程進(jìn)行了第二輪投資，總金額達(dá)450萬美元。雖然兩輪投資共500萬美金，但所占股份卻不超過30%，攜程網(wǎng)作價(jià)高達(dá)1600萬美金。

　　雖然有了錢，但攜程網(wǎng)的發(fā)展并沒有像梁建章想象中的順利。瘋狂的年代，再理性的人也難免被理想化的泡沫牽著鼻子走，攜程開始大把燒錢，在各種網(wǎng)站上做廣告，不到一年的時(shí)間就燒掉一兩千萬。沒有多久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，許多互聯(lián)網(wǎng)公司曇花一現(xiàn)便銷聲匿跡，不曾賺錢的攜程網(wǎng)如果找不到新的利潤增長點(diǎn)，情景不比倒掉的其他公司好多少，一樣的岌岌可危。

　　那時(shí)候，對于一心想在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中作一番大事業(yè)的梁建章來說，有一件事情讓他非常的郁悶。雖然燒了很多錢，做了很多廣告，但梁建章有幾次外出旅游到了一些非常好的度假村，本來以為人家都知道攜程，但當(dāng)梁建章問人家的時(shí)候，人家都不知道，這些事情讓梁建章耿耿于懷。梁建章是一個(gè)應(yīng)變能力很強(qiáng)的人，無論是個(gè)人的求學(xué)生涯，還是自己的職業(yè)發(fā)展，他都是隨著大環(huán)境的改變而主動變化，而不是被動接受。從某種意義上來說，梁建章經(jīng)營自己的個(gè)人發(fā)展就如同經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，他知道什么時(shí)間改做什么事情，他在骨子里有做商人的天性，而對于商人來說，盈利是第一目的。經(jīng)過思索，梁建章發(fā)現(xiàn)，不管是新經(jīng)濟(jì)還是舊經(jīng)濟(jì)，賺錢才是硬道理。“攜程成立初期，我們是想把攜程創(chuàng)建成一個(gè)有關(guān)旅游的網(wǎng)上百科全書。在我們的網(wǎng)站上，網(wǎng)民可以查詢到各個(gè)國家和各個(gè)地區(qū)旅游景點(diǎn)的詳細(xì)狀況。但在網(wǎng)站的運(yùn)作中我們感到必須要找到賺錢的途徑，而不能像許多網(wǎng)站一樣，只是炒作一個(gè)概念，運(yùn)行完全依靠風(fēng)險(xiǎn)投資支持，這顯然不是長久之計(jì)?！?

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