在大陸并購(gòu)的海外企業(yè)中，如果老外堅(jiān)持自己的想法，就一定會(huì)死掉，事實(shí)已經(jīng)證明他那一套在市場(chǎng)上不管用。

　　“坐近點(diǎn)兒好嗎？這樣我說(shuō)話聲音可以小點(diǎn)兒?！笔┱駱s輕聲對(duì)記者說(shuō)，清瘦的臉上略略露出些笑意。上海浦東，香格里拉一樓酒廊里人影綽綽，正像5月23日的上海，充滿了春末夏初時(shí)節(jié)特有的喧嘩與騷動(dòng)，在這背景里，施振榮并不張揚(yáng)的聲音依然清晰地傳遞過(guò)來(lái)，簡(jiǎn)潔而有力，一如在隨后2個(gè)小時(shí)的采訪里，施振榮留給記者的印象那樣。

　　28年歲月匆匆，施振榮和他的同伴們開(kāi)創(chuàng)了全球第五大PC廠商宏基的基業(yè)，和同時(shí)代的科技巨子們一起帶領(lǐng)臺(tái)灣躍上國(guó)際IT行業(yè)版圖。同時(shí)，施振榮摸索出了完全不同于歐美、日本的第四種企業(yè)國(guó)際化模式，成為一代有創(chuàng)見(jiàn)的管理者。繼4月來(lái)滬之后，5月，施振榮又再度來(lái)滬，向大陸企業(yè)家們傳授心經(jīng)，記者趁此就當(dāng)前大陸制造企業(yè)國(guó)際化中遇到的一些問(wèn)題和觀念之爭(zhēng)采訪了施振榮，他說(shuō)：“大陸企業(yè)國(guó)際化的模式越多越好，不但可以同時(shí)有多條道路探索，又能節(jié)省時(shí)間?！?/p>

　　施振榮的話像他的人一樣——精簡(jiǎn)，沒(méi)有什么修飾，讓人意念里浮起傳統(tǒng)中國(guó)山水畫里的虬枝冉冉。近期頻頻來(lái)大陸，與業(yè)界和學(xué)界交往多多，又為中國(guó)國(guó)際化的先行者TCL擔(dān)任顧問(wèn)，施振榮自言有太多話要說(shuō)，但當(dāng)記者請(qǐng)他隨意說(shuō)些什么時(shí)，他卻又選擇了沉默。是想說(shuō)的太多而一時(shí)不能言，還是雖已褪去宏基主帥之銜，仍不能避免與大陸企業(yè)有商業(yè)上的利益糾葛而限制太多？

　　記者陪施振榮夫婦去浦東機(jī)場(chǎng)。沒(méi)有陪同，沒(méi)有專車，乘著酒店的車，施振榮夫婦重啟行程。在浦東機(jī)場(chǎng)，兩位華發(fā)斑白的老人，推著兩個(gè)裝滿重重行李的手推車，獨(dú)自進(jìn)了機(jī)場(chǎng)候機(jī)廳。在推著行李車走過(guò)兩條路間的坡道時(shí)，車子超出施振榮的掌控突然加速滑出坡道，施振榮被帶著向前急行了幾步，很快地，他又穩(wěn)穩(wěn)地重新掌握了平衡，頭也不回地向前走去。施振榮的一生，是不是就是這樣在局勢(shì)的變換中不斷平衡和創(chuàng)造？

　　我就是我，不是比爾-蓋茨

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：大陸企業(yè)現(xiàn)在有一股學(xué)習(xí)和跟隨西方的潮流，宏基當(dāng)年也是這樣走過(guò)來(lái)的嗎？

　　施振榮：十幾年前，我經(jīng)常被國(guó)外媒體說(shuō)成是臺(tái)灣的IBM和比爾蓋茨，對(duì)這些稱呼。我并不高興。我就是我。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：可很多人都愿意被這樣定位繕

　　施振榮：如果我是他，一定失敗。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：從理論上來(lái)講，西方走過(guò)這么多年，他們的東西應(yīng)該一定比我們的先進(jìn)，難道不是學(xué)習(xí)和克隆他們的東西就夠了？

　　施振榮：在理論上講，可以借用他的能力，但不能借用他的老模式。

　　如果學(xué)習(xí)IBM、索尼、三星，失敗是一定的，因?yàn)榭偸歉谌思液竺妗?/p>

　　如果把市場(chǎng)放在中國(guó)，可以按照西方的道路走，把他成熟的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到大陸市場(chǎng)，這會(huì)比老外更有效。

　　但把這一套用到國(guó)際市場(chǎng)上，沒(méi)有自己更優(yōu)秀和獨(dú)特之處，怎么和人家打？你永遠(yuǎn)跟在人家后面，而人家比你更熟練、規(guī)模更大，怎么能贏？有自己更獨(dú)特、優(yōu)秀的東西，才有打勝的機(jī)會(huì)。

　　在大陸并購(gòu)的海外企業(yè)中，如果老外堅(jiān)持自己的想法，也一定會(huì)死掉，事實(shí)已經(jīng)證明他那一套在市場(chǎng)上不管用。

?

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：所以您走出了自己完全不同于歐美日本的第四種國(guó)際化模式？

　　施振榮：是。宏基在歐洲就成功了；在美國(guó)，我沒(méi)法說(shuō)服老美用宏基的模式，所以失敗了。

　　大陸企業(yè)國(guó)際化應(yīng)具有中國(guó)特色

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：現(xiàn)在，大家都在走國(guó)際化的道路，這條路到底應(yīng)該怎么走？

　　施振榮：國(guó)際化通常有兩條路——靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)或者管理當(dāng)?shù)鼗Ｈ毡臼强慨a(chǎn)品國(guó)際化的代表，以前索尼的產(chǎn)品就很有優(yōu)勢(shì)。管理國(guó)際化是指管理的當(dāng)?shù)鼗＿@一點(diǎn)，大多數(shù)人都沒(méi)有做好，包括日本人。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：宏基走的是哪條路？

　　施振榮：宏基早期是靠產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在靠的是國(guó)際化管理的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，這個(gè)要很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)大陸企業(yè)而言，沒(méi)有20年時(shí)間無(wú)法成功。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：中國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，他們的優(yōu)勢(shì)在哪里？比如已經(jīng)走上國(guó)際化道路的TCL。

　　施振榮：TCL的優(yōu)勢(shì)很有限。它走國(guó)際化，某種程度上是不得不這么做。因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)，只有靠不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)取勝。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：那應(yīng)該用什么樣的模式？

　　施振榮：應(yīng)該是有中國(guó)特色的模式。當(dāng)然，這個(gè)模式長(zhǎng)成什么樣，我也不知道。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：宏基模式是不是適用大陸？

　　施振榮：當(dāng)時(shí)的背景不同。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：現(xiàn)在，大陸企業(yè)國(guó)際化有聯(lián)想和TCL、海爾、格蘭仕3種模式，您怎么看待這3種模式各自的優(yōu)劣？

　　施振榮：模式越多越好。不但可以同時(shí)有多條路探索，又能節(jié)省時(shí)間。將來(lái)如果有一個(gè)企業(yè)的國(guó)際化成功了，也不能說(shuō)大陸的國(guó)際化就成功了，得有一批企業(yè)。多試，早試，早交學(xué)費(fèi)，將來(lái)大陸國(guó)際化的成功模式也許就從這3種模式中產(chǎn)生。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：那是不是說(shuō)企業(yè)都應(yīng)該盡早去做國(guó)際化？

　　施振榮：對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)生存的前提下，可以拿自己的一部分業(yè)務(wù)去做試驗(yàn)。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：那您怎么看聯(lián)想和TCL的國(guó)際化，他們是大陸這兩年國(guó)際化最有影響的案例，而您卻批評(píng)說(shuō)聯(lián)想國(guó)際化走得有點(diǎn)快了。

　　施振榮：坦率地說(shuō)，TCL的國(guó)際化也走得有點(diǎn)快了。

　　《全球財(cái)經(jīng)觀察》：最近，TCL和阿爾卡特的合資公司宣布分手，TCL在手機(jī)業(yè)務(wù)方面的國(guó)際化被認(rèn)為失敗，TCL和法國(guó)湯姆遜成立的彩電合資企業(yè)也面臨整合難題，他們應(yīng)該怎么辦？

　　施振榮：事情已經(jīng)決定了，后面的問(wèn)題是如何找出重點(diǎn)。

　　現(xiàn)在可以做的，是先在某個(gè)方面成功，然后將這個(gè)點(diǎn)逐漸放大。不要指望整個(gè)一下子成功，那反而更容易失敗。

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