愛華網(wǎng)?? 古希臘人曾指責(zé)他們的哲學(xué)家泰利斯，認(rèn)為哲學(xué)是無用的，因?yàn)樗敲锤F。泰利斯精通天象，預(yù)測到來年的橄欖大豐收，他用僅有的一點(diǎn)錢作為押金，租用了當(dāng)?shù)氐娜块蠙煺ビ推?。后來的故事就是他賺到了一大筆錢。?
? 湯潮不是哲學(xué)家，是加拿大約克大學(xué)的哲學(xué)博士，曾經(jīng)在多倫多大學(xué)給外國學(xué)生講授過中國的老莊，并且翻譯了維特根斯坦的《哲學(xué)研究》。按照我們的觀念，湯潮是一個社會科學(xué)領(lǐng)域的知識分子。這樣的人，財富怎么會用億來計算？ 5年后的今天：電子閱覽室 龍源國際創(chuàng)業(yè)5年，好日子來了。 湯潮預(yù)計，今年公司的國內(nèi)營業(yè)收入有望達(dá)到500萬元。在他的計劃書里，2005年這一數(shù)字將變?yōu)?000萬，2008年應(yīng)該達(dá)到4.5億。他似乎看到了傳說中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)爆炸性成長的影子。 而在2003年，龍源國際的國內(nèi)銷售額只有50萬元。 從日夜忙碌、“主動加班”的員工身上，湯潮感到公司的變化帶給他們的信心?！按_實(shí)很興奮，每天忙得要命。我們會逐步地改善員工的辦公環(huán)境，提高他們的薪資水平?！比绻皇钦`解，他的話里有著歉意。 而在2001年以前，湯潮也有著一個拿高薪的團(tuán)隊，做的是與今天同樣的事?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的冬天”，像其他網(wǎng)絡(luò)公司一樣，湯潮也裁員、減薪，壓縮開支?！皼]有辦法。”一個學(xué)哲學(xué)的人說沒有辦法，那可能就是真的沒有辦法了。 “但是我的壓力并不是太大。我原來想的是2005年市場會被打開，它提前了?！?p> 中文電子期刊網(wǎng)是龍源國際在國內(nèi)的主營業(yè)務(wù)，目前已與上千家期刊社簽約，成為它們的電子版代理商。龍源把期刊分為三類。A類是質(zhì)量最好的主流期刊，網(wǎng)站不收制作費(fèi)，銷售分成比例高；B類質(zhì)量次之，也不收制作費(fèi)，只是分成比例要低；C類期刊可有可無，收取制作費(fèi)，分成比例也是最高的。龍源電子期刊網(wǎng)去年的銷售收入基本來自期刊電子版零售。湯潮對未來收入大幅度提高的預(yù)計源于今年以來集團(tuán)訂購的迅猛增長—龍源推出了電子閱覽室，受到大中小學(xué)、政府機(jī)關(guān)等的歡迎。今年初，美國紐約皇后圖書館、布魯克林圖書館等開始使用龍源的電子中文期刊閱覽室；最近，臺灣地區(qū)一家代理數(shù)字產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)與龍源簽約，為其代理中文期刊電子閱覽室在臺灣地區(qū)的銷售。該機(jī)構(gòu)付給龍源25萬美元代理費(fèi)，并承諾2005年電子期刊閱覽室的銷售額達(dá)到120萬美元，閱讀卡(湯潮今年推出的又一產(chǎn)品)銷售達(dá)到50萬美元，以后每年增幅達(dá)到30%以上。 所以湯潮說，計劃書里的數(shù)字其實(shí)是保守的。 中文電子期刊的市場有多大呢？湯潮今天講起下面這些數(shù)字來想必比以往有信心得多。中國網(wǎng)民2004年底將達(dá)到1個億，其中有30%—40%人的會選擇電子閱讀。中國有70萬所大中小學(xué)校，它們都是電子期刊閱覽室的潛在用戶。在海外，閱讀中文的華人超過1億。今年初，美國全國教育委員會主席宣布，美國將把學(xué)習(xí)中文作為一個國策，在所有的中學(xué)開設(shè)中文課?！拔覀兊挠媱澥墙o他們所有的中學(xué)開設(shè)電子中文期刊閱覽室。我們一直講中華文化走向世界，怎么走？龍源找到了一條路?！? 2003年，蓋茨在微軟年度大會上講，2008年歐美電子版書刊銷售額將超過印刷版?！爸袊赡懿粫敲丛?，但是發(fā)展速度確實(shí)非?？臁！睖闭f。 龍源國際在北美還開有幾家當(dāng)?shù)刈畲蟮闹形臅昙耙粝裰破返?，在加拿大，湯的書店為?0%的圖書館供貨。5年來，湯把傳統(tǒng)書店掙來的錢投到電子期刊網(wǎng)，“當(dāng)然還不夠，還要補(bǔ)貼一些。”湯潮說，他目前在電子期刊網(wǎng)的累計投資已經(jīng)達(dá)到5000萬元。 哲學(xué)怎么賺錢 “即使這5000萬都沒有了我也不會心疼。第一，我的財富并不止這5000萬；第二，人都有一個夢，你為了自己的夢，值得。” 1978年，作為“文革”后第一批公派留學(xué)生，湯潮來到加拿大約克大學(xué)。1981年，湯回國到北師大外語系任教，直至1986年接受多倫多大學(xué)的邀請教授中國哲學(xué)史，同時攻讀該校哲學(xué)博士。在東西方來回幾次，湯潮開始形成以后指導(dǎo)自己行動的“知識主體”思想。在湯看來，社會形態(tài)分為三種：權(quán)力主體社會、資本主體社會和知識主體社會?！爸R主體與后來出現(xiàn)的知識經(jīng)濟(jì)還有不同，”湯潮說，“我認(rèn)為知識不僅是創(chuàng)造財富的工具，它也是主宰財富的力量?！?p> 1992年初，湯潮到了海南，成立了當(dāng)時海南最大的地產(chǎn)公司，注冊資金7000萬元人民幣，后來著名的海南首富冼篤信是湯的合作伙伴之一。“哲學(xué)不只是用來解釋世界，更重要的是還能改變世界。”那一年，湯首先改變了自己：鄧小平南巡講話后，地價猛漲，1993年10月，房子已由“初期每平方米70元漲至12000元”。1993年底，湯潮回到了北京，掙了“幾億元”。上海證大集團(tuán)董事長戴志康曾經(jīng)向《中國企業(yè)家》描述過成功“逃頂”的經(jīng)驗(yàn)：“那就是一種感覺?！贝鲗φ軐W(xué)也深有研究。湯潮半開玩笑地把這歸功于“哲學(xué)的敏感”：“它讓你對大勢有一個判斷。那么熱，不正常?！睖衷诒本┙紖^(qū)和秦皇島投資房地產(chǎn)，后市場漸冷，陸續(xù)撤出。 1994年，在清華召開了湯潮關(guān)于“知識主體”的論文研討會。這個論文湯在哈佛大學(xué)以及東京大學(xué)的東方學(xué)大會上都宣讀過。這時候，有來自臺灣以及日本的商人找到他，想與他合作投資“北京最大的夜總會或桑拿浴”，“三個月收回投資”?！皽遍_了一家桑拿浴。”湯說這種輿論他不能接受。 他在多倫多開了兩家中文書店，因?yàn)樵谀抢锕ぷ鲗W(xué)習(xí)的時候買中文書非常困難。1998年，他的龍源電子期刊網(wǎng)開始運(yùn)行。與互聯(lián)網(wǎng)公司們一起，湯潮開始了漫長的“鋪路”。2000年，湯潮提出“內(nèi)容為王”，他認(rèn)為這一口號是他最早提出的。“越到后來，消費(fèi)者對內(nèi)容的要求肯定越高。拿什么來保證高質(zhì)量的內(nèi)容供應(yīng)？”湯潮的“知識主體”再次派上用場—首先要有知識產(chǎn)權(quán)，受到保護(hù)的知識產(chǎn)品才可能源源不斷地生產(chǎn)，從而形成良性循環(huán)。與龍源簽約的作者或者期刊都能在網(wǎng)上查到自己作品的銷售情況，對自己應(yīng)得的分成一目了然。 湯潮最早設(shè)想的贏利模式就是網(wǎng)上零售，但是進(jìn)展緩慢。他沒想到集團(tuán)購買的力量在他能夠支撐的時限到來之前噴發(fā)出來。“如果過了2005年還沒有起色我就不知道會不會繼續(xù)做下去了?！睖闭f。 未來的主人翁 年近50，湯潮的未來剛剛開始。 現(xiàn)在，他在南戴河還有67畝海濱地，地產(chǎn)時代的紀(jì)念。除了文化，湯潮對其他產(chǎn)業(yè)已經(jīng)失去了興趣。 湯潮認(rèn)為他的電子期刊銷售模式是獨(dú)創(chuàng)，直到2002年，美國出現(xiàn)一個經(jīng)銷英文期刊的網(wǎng)站，“完全復(fù)制”湯的模式。最近，也有了一些做中文期刊的公司，但是規(guī)模無法與龍源相比?！拔覀兊闹R產(chǎn)權(quán)處理系統(tǒng)是很難模仿的，里面包含了我們不斷積累的經(jīng)驗(yàn)。” 湯潮最后講的故事是：一個朋友的孩子從他這里拿走100張新開發(fā)出的閱讀卡(每張面值100元，可閱讀龍源電子期刊1年)到機(jī)場去賣，一天賣掉80多張，賺了4000元。 如果這個故事是真實(shí)的，即使它不能夠復(fù)制，也會讓湯潮眺望未來的目光更加執(zhí)著一些。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/221719.html
