愛華網(wǎng)?? 7月8日傍晚時分，在長虹技術(shù)中心一樓門口，剛剛開完長虹公司干部大會的四川省和綿陽市的相關(guān)領(lǐng)導各自乘專車離去。已經(jīng)身著長虹黃色職工服的趙勇在送行后回轉(zhuǎn)身來，由他主持召開的長虹集團董事會又將開始，當晚8點，會議仍在挑燈夜談……
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在之前剛結(jié)束的“領(lǐng)導班子調(diào)整會議”上——四川省委、省政府決定，長虹公司組建新的四川長虹電子集團有限公司董事會，趙勇?lián)嗡拇ㄩL虹電子集團公司董事、董事長、總經(jīng)理……41歲的趙勇重回長虹—不無巧合的是—當年的倪潤峰也正是這個年紀出任當時的長虹廠廠長。 然而趙已不復是4年前那位“家電少帥”，那個4年前在央視對話欄目中曾高調(diào)宣布“長虹會給你一個驚喜”的股份公司總經(jīng)理，此刻婉拒了所有的采訪，刻意低調(diào)且含蓄。 搞模具的“手藝人” 外表文質(zhì)彬彬的趙勇來自綿陽三臺縣，那里熱賣太安鰱魚和球溪河鰱魚等特色菜肴。 這個從西南小城走出去的綿陽人經(jīng)歷原也很簡單：1979年9月，16歲的趙勇進入清華大學機械工程系學習。從本科到碩士到博士，再到熱能與動力工程博士后流動站的博士后，趙勇在清華園里一呆就是14年。1993年3月開始，趙勇成為清華大學機械工程系的一名教師。按照慣常的軌跡，他即將踏上的是一條學者之路。就在這年8月，趙回到綿陽為已在北京的愛人辦理調(diào)動手續(xù)，禮節(jié)性拜訪長虹公司領(lǐng)導。當時的董事長兼總經(jīng)理倪潤峰與趙長談之后，倪盛意相邀趙勇加盟，并陪同他考察了公司的模具中心。 趙勇后來對媒體解釋，“到大企業(yè)去，這是我惟一的選擇?！碑斈?0月，年滿30歲的趙勇正式告別7個月的教書生涯回到綿陽。 1994年2月趙勇?lián)尾孰姍C殼模具攻關(guān)組組長，趙為小組在技術(shù)上定下了“超昌(臺灣地區(qū)昌帝)趕日”的目標，這是一個國際化的標準。這位年輕的博士后在不到一年時間內(nèi)將彩電模具試模成功，功能與日本等知名模具接近。當時，趙在接受媒體采訪時表示“搞模具的人，有點像手藝人。手藝人對自己做出的東西很自豪，這種精神上的滿足絕非其他物質(zhì)所能比擬?！痹趲讎嵵氐拇竽＞吲?，趙一身工作服，滿手油膩或在數(shù)控銑床前操作，或與鉗工一起裝配……趙甚至還在短期內(nèi)學會了數(shù)控銑床的操作，通過考核獲得上崗證。
在長虹強烈的技術(shù)訴求背景下，趙勇于1995年成為長虹的副總工程師，次年進入公司決策層，33歲成為長虹最年輕的總工程師，成為長虹公司稱為“明天的太陽”的“紅太陽1號工程”的項目決策人。 從此，直到2000年5月以前，趙一直處于長虹的技術(shù)前沿，可以說在技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展上，趙已深諳長虹的優(yōu)劣。 “十月少帥” 2000年5月，是趙勇在長虹的轉(zhuǎn)折點。長虹由倪潤峰出任CEO，與一直在倪身后的袁邦偉、以及技術(shù)出身的趙勇共同組成長虹的“三駕馬車”。年僅37歲的趙勇出任了長虹股份公司的總經(jīng)理。 頂著“中國第一位博士后總經(jīng)理”頭銜，趙滿面春風亮相于長虹的新聞發(fā)布會以及CCTV等多個公共場合。這也是趙首次拋開技術(shù)以外的標簽正式亮相。 這次被業(yè)界稱為長虹“一分為二”的調(diào)整，是在1999年長虹對包括市場營銷體制、開發(fā)方面的體制調(diào)整完成之后開始的人事調(diào)整。是時，長虹已從市場高峰向下滑落。 對于這次任命，趙在CCTV接受采訪時的解釋是“我是政府任命的，但是是以一種程序性的行動來合法化”。面對咄咄逼人的采訪者，趙強調(diào)“政府作為出資人的意志，是完全可以體現(xiàn)，是沒有任何問題的”。 固然，趙勇是政府選擇的人選。但一定程度上，趙亦獲得倪的認可。這個在長虹高管通道上飛速提升的年輕人，是最早搬進長虹專家樓受到公司器重的人。 趙勇上任后，寄托的一大希望是長虹在“整機”(彩電、空調(diào)都是所謂的“整機”)上的優(yōu)勢能夠全球化。在趙勇任內(nèi)，長虹出口業(yè)務(wù)從電視本部獨立出來，成立國際業(yè)務(wù)拓展部。到現(xiàn)在，此部門更拓展為兩個部，分別為海外營銷部和國際拓展部。據(jù)長虹2002年報顯示，出口已經(jīng)成為長虹收入的重要組成部分，占比例達到44%。但這一切卻只是始于趙勇，結(jié)果在其離任之后。
其次是激勵機制的調(diào)整。在趙任職期間里，對大量普通技術(shù)員工工資約有500多元以上的提升，這意味著工資提高了30％。同時在趙任上，長虹推行雙休日制，一方面修養(yǎng)生息，一方面也調(diào)控產(chǎn)能、消化庫存。但趙單方面強調(diào)對技術(shù)員工的激勵機制，卻間接打破了企業(yè)內(nèi)部的薪酬平衡。
接下來的事大家都知道了。2001年1月，倪潤峰重回帥位。在其后的5個月中，趙雖然仍然擔當著長虹股份公司副董事長以及執(zhí)行總裁，但已經(jīng)從前場退到后場。 倪潤峰后來對媒體評價：趙勇作為一個公司總經(jīng)理，從學歷上是夠的；但從經(jīng)驗上講，作為一個總經(jīng)理該走過的環(huán)節(jié)，他并沒有走，所以一下子(挑起)這么重的擔子，確實壓力也太大了。 為了聚會的告別 當倪潤峰開始為長虹尋找新的出路時，誰也不知道這期間趙真正思考了什么。但外界對趙勇還是動足了心思—據(jù)說多家彩電廠家向趙伸出了橄欖枝。然而趙的去留與否不可能限于職業(yè)經(jīng)理人層面。 2001年6月，趙勇出任綿陽市副市長。時至今日，綿陽市政府網(wǎng)站上的“市長之窗”中，這位在副市長排序居五的趙勇名下，還有其專門的介紹，趙負責計劃、工業(yè)、經(jīng)貿(mào)、統(tǒng)計、物價、招商引資、外事、對外開放、經(jīng)濟合作、臺僑、安全生產(chǎn)、科技城建設(shè)等方面的工作。 在西門子(中國)執(zhí)行副總裁來綿考察、攀鋼成功重組長鋼、沃爾瑪落戶綿陽等各種政務(wù)中，趙都有出席。趙的語言開始簡潔，激情的語言變得格式化。 “這樣的經(jīng)歷，對趙勇今后的發(fā)展可以說提供了全面的培養(yǎng)?！卑凑账拇ㄊ〗M織部一位內(nèi)部人士的說法，趙即使將來不在長虹，其未來的發(fā)展也是受人關(guān)注的。 現(xiàn)在看起來，趙勇遠離長虹出任副市長倒像是“為了聚會的告別”。當長虹在業(yè)績、改制的泥淖里打轉(zhuǎn)徘徊、而60歲已降臨在倪潤峰頭上之時，大股東已迫不及待了，趙勇成為各方面都能夠接受的、最恰當?shù)倪x擇。在7月8日四川省國資委宣布的對趙勇任命中，有這樣的評價：“趙勇具有較強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和決策能力；工作思路清晰，勇于開拓創(chuàng)新，組織協(xié)調(diào)能力較強，對長虹公司的全面情況比較熟悉。”熟悉長虹內(nèi)部的人稱：趙至少要涉險過三關(guān)，一是海外市場，一是技術(shù)創(chuàng)新，一是股權(quán)改革。
不論怎樣，他首先需要面對的是解決市場出路問題，在此基礎(chǔ)上趙才有可能騰出時間謀劃技術(shù)的未來。來自長虹內(nèi)部的消息：目前的趙勇最先動員的是庫管人員，這意味著清理庫存、整頓產(chǎn)品線即將拉開。長虹將再一次告別以產(chǎn)定銷的“倪潤峰時代”。 但是未來呢，趙勇還將面對另一個難題就是倪潤峰未完的大事—長虹改制。正如一位已退休的長虹高層所言：“長虹的改制還會繼續(xù)，即使功勞、強勢如倪氏退場時亦未分杯羹，其他人有何資格和能力去強勢推進呢？” 趙能有更佳的破解之道嗎？但接力棒已經(jīng)交到他的手上。 趙勇的職業(yè)經(jīng)歷單純而不乏戲劇性 ● 1993年3月-1993年10月 清華大學機械工程系教師 ● 1993年10月-1996年7月 國營長虹機器廠、長虹電器股份公司副總工程師兼工藝技術(shù)所所長 ● 1996年7月-2000年5月 國營長虹機器廠、長虹電器股份公司總工程師 ● 2000年5月-2001年1月 長虹電子集團公司副董事長、黨委常委，長虹電器股份有限公司總經(jīng)理 ● 2001年1月-2001年6月 長虹電子集團公司副董事長、黨委常委，長虹電器股份公司副董事長、執(zhí)行總裁 ● 2001年6月-2004年7月 綿陽市人民政府副市長 ● 2004年7月 出任長虹電子集團公司董事長兼總經(jīng)理愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/221497.html
