愛華網(wǎng)這樣的成員構成讓王石覺得很有意思。臺灣企業(yè)在大陸投資多年，但是與大陸企業(yè)家一向少有生意之外的交往，海歸派雖然源自本土，現(xiàn)時也是自成一派，三個群體長期以來雞犬之聲相聞，老死不相往來，這時卻因為治沙走在了一起。王石還發(fā)現(xiàn)，80多位會員中，臺灣企業(yè)家就有20多名。這說明在環(huán)保問題上，臺灣企業(yè)家從意識和行動上都走在了大陸企業(yè)家的前面。
當天對協(xié)會章程的討論，爆發(fā)了激烈的爭執(zhí)，一向見多識廣的王石，也很少看到這樣火爆的場面。盡管同祖同宗，使用同樣的語言，但是文化背景帶來的差異，在討論過程中還是尖銳凸現(xiàn)出來。 協(xié)會最早指定了理事會成員候選人，決定實行等額選舉。臺灣企業(yè)家馬上提出質(zhì)疑：為什么要等額選舉，而不進行差額選舉？海歸派隨即響應，要求改為差額選舉。類似的沖突和摩擦在討論過程中此起彼伏。 三方爭執(zhí)不下，協(xié)會首任主席劉曉光提出，明天一早內(nèi)蒙古自治區(qū)主席將親臨會議，能否在他到來之前先把章程原則上確定下來。臺灣企業(yè)家立刻提問，“原則上”是什么意思？招商銀行行長馬蔚華與王石站起來，先后對“原則性”進行了解釋。 “我說，所謂原則性，就是我們先在大原則上定下來，那些一時解決不了的問題，待協(xié)會成立之后再不斷進行調(diào)整。這樣的解釋，臺灣企業(yè)家和海歸派還是不肯接受?！?p> 這場意想不到的爭執(zhí)讓發(fā)起人劉曉光深感委屈，討論進行中他幾乎難以抑制內(nèi)心的氣憤，好多次差點跳起來質(zhì)問萬通集團董事局主席馮侖，為什么會跟著臺灣老板和海歸派一起反對自己，最讓他搓火的是，馬蔚華帶領一幫監(jiān)事召開監(jiān)事會，他這個會長想進去旁聽，竟然被馬蔚華公事公辦地給“請”了出來。 事后劉曉光向王石感嘆，這次活動給他留下的印象太深刻了。一個大家共同出錢出力想辦好的公益事業(yè)，竟然會在一個小小的章程上，相互爭吵得面紅耳赤，甚至不顧及彼此的情面。對于王石，原以為只是交錢參與一起公益活動，不想?yún)s遭遇這樣一場罕見的大辯論，他興致勃勃地發(fā)現(xiàn)，這場突如其來的對抗，對中國的企業(yè)家更像是一次民主程序的自我培訓和實戰(zhàn)演練。在過去，“民主”更多停留在企業(yè)家們平日的閑談中，這次讓他們真切感受到民主就是要“從我做起”。王石的情緒開始由被動消極，轉變?yōu)橹鲃臃e極。2006年，王石出任阿拉善治沙協(xié)會輪值主席。艱難離職
目前王石最為得意的事情之一，是在他從萬科集團的主要領導崗位退下來之后，公司依然保持了強勁高效的增長。2003年，萬科凈資產(chǎn)回報率為11%，2004年是13%，2005年達到15%?！叭f科的每項公益活動，預算都要經(jīng)過董事會審核。目前的增長勢頭，使萬科具備了投資公益事業(yè)的資格?！?p> 中國企業(yè)界講的是能人政治，強調(diào)集權和領袖的個人魅力，不少領導者以企業(yè)對自己的高度依賴而自鳴得意，對此王石一直甚為警惕，“我的評判標準是，當我離開萬科后，企業(yè)還能一如既往保持正常發(fā)展，這才是我的成功和本事?！贝送?，登山和探險，也是王石長久以來源自內(nèi)心深處的夢想。1999年，王石干脆拋開了所有公司事務，保留了一個董事長的頭銜，開始將更多的時間和精力，投入到登山探險等活動中。 離職后不久，一天王石來到辦公室，發(fā)現(xiàn)公司里靜悄悄的，一些主要負責人不見了蹤影。跟秘書一打聽，才知道他們在會議室開會。王石獨坐董事長辦公室，心緒茫然。他發(fā)現(xiàn)自己對這樣一種狀態(tài)極不適應。他站起身來，像一頭籠中困獸在辦公室走來走去，氣急敗壞，心情沮喪。他努力按下要奪門而出，沖進會議室的沖動，反復告誡自己，調(diào)整心態(tài)，正視已經(jīng)做出的選擇。 會議可以不參加，作為公司董事長，會議結果的匯報他還是要聽的。聽完手下陳述，王石旋即指出了7大缺點。“他們剛剛接手，當然還有很多不足，我剛剛離開，當然有更豐富的經(jīng)驗。看到他們開了一上午的會，得出的結論不過爾爾，我心里的感覺真是好極了?！?p> 時間一長，王石又發(fā)現(xiàn)，屬下匯報工作時開始變得心不在焉。這又是怎么了？王石很快想明白了其中的道理。既然你董事長英名神武，所有問題到你那里都能迎刃而解，作為下屬對你的離職也不必太過較真，繼續(xù)在這些問題上費心費力。 王石調(diào)整了策略，再有人向他匯報工作，只要不是原則性錯誤，他就忍住不發(fā)表不同意見，甚至還要假意贊賞兩句：嗯，這個構想不錯，我過去怎么就沒有想到。這是王石從公司管理層退出后遇到的又一道坎，跨越這道心理障礙，又耗去了王石不少時間。
“退出說起來容易，其實在心理上要跨過好幾關。它需要的不僅是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，更考驗一個人由內(nèi)而外的多種能力。事實證明在我離開之后，萬科的發(fā)展并沒有出現(xiàn)任何異常，這說明萬科是一家很厲害的公司，顯示出在業(yè)內(nèi)卓越的競爭力?！?/p>
命懸一線 將公司主要事務交給新的管理團隊，王石背起行囊，開始兌現(xiàn)他行走江湖、快意人生的夢想。在追尋夢想的路途中，他很快就變得“體無完膚”。登山、飛傘，使他的頸椎、肩胛、肋骨、膝蓋、腳踝先后都受到了不同程度的傷害。在飛傘運動中，掉進大海，掛在樹上的事情也時有發(fā)生，王石依然全情投入，樂此不疲。 “日本人將玩飛傘的人稱為鳥人，像鳥一樣在天空中飛翔，那是怎樣一種感覺?！蓖跏f，有時登山結束，大家原路返回，只有他打開飛傘從山上飛下。同伴艷羨不已的目光，常常讓他很牛氣地雄姿顧盼一番?！澳菚r心里的感受，就像廣告里說的那樣，‘味道好極了’。” 在王石新書《道路與夢想》中，羅列了他歷次登山的經(jīng)歷。不過1999年7月王石攀登博格達峰最后鎩羽而歸，這一過程沒有被收錄。恰恰是在這一回，王石遭遇到了他登山歷史上最兇險的一次劫難。 1999年5月，王石完成了青海玉珠峰(海拔6178米)的登頂。這次順利登頂，讓王石信心大增。下山稍作休整，他躊躇滿志地向位于新疆的博格達峰(海拔6445米)進發(fā)。事先他曾與一支來自臺灣的大學生登山隊相約一起?spanclass=yqlink>仙劍彼執(zhí)鋝└翊鋟逕澆?，已经晚禂囁一周，绰柋台?a href=‘/wenzhang/daxue‘ title=進入有關‘大學‘的話題 target=_blank>大學生登山隊已放棄登山計劃?/p> 玉珠峰的成功，讓王石有些忘乎所以，他不顧旁人勸阻，一意孤行獨自進山。行至中途，一場小冰崩不期而至。前路受阻，到達下一個突擊營地還有不短的路程，王石決定，就地先住一夜。他找到一處相對平緩的石壁，在石縫中打入兩枚巖石錐，把自己在山崖上“掛”了一晚。 第二天，天氣風雪交加，登山條件變得更為惡劣。不得已，王石準備下撤。這時他才發(fā)現(xiàn)，前一支登山隊在一個切面上釘?shù)陌踩K，不知何時被飛冰打斷。再往下是一條狹長的冰裂縫，10年前一名日本登山隊員就是滑落下去卡在這條冰裂縫中，隊友無法營救，眼睜睜看著他在此遇難。此時的王石面臨兩個選擇，一是等待營救。在山腳大本營的隊員，即使接到消息即刻動身，到達王石所在的位置，也需要整整兩天的時間。而王石隨身攜帶的糧食和燃料，都已快消耗完。二是鋌而走險，冒著可能掉下去的危險強行通過。
王石思索片刻，心里狠狠對自己說：一定要過去。為了打消自己的猶疑，他關掉了與山下聯(lián)系的對講機。決心已下，王石卻發(fā)現(xiàn)自己的雙腳不停地哆嗦，無論如何也止不住。他想起舉重運動員上場前教練給他放松精神的方法。他騰出一只手，大叫著在臉上狠抽了兩下。低頭再看，雙腳果然停止了哆嗦。 大山寂寂，不知何時，風雪已了無痕跡。王石只聽到腳踩冰面碎裂的聲音和自己粗重的喘息，四周一片死寂。來時20分鐘的路程，回去花了2個多小時。等越過最危險的地帶，王石才發(fā)現(xiàn)，自己后腰以下，全被脊梁上流淌下來的汗水浸透。山風依然肆虐，飛雪依然漫天。 個人的狂妄自大和剛愎自用，在嚴酷的自然面前是多么不堪一擊。這次死里逃生的經(jīng)歷，給了王石一個深刻的教訓，也成為他人生歷程中一個意味深長的轉折點。 “登山運動，隨時會面臨自己的死亡、同伴的死亡。它是人類挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的修煉，也是累積知識、磨煉意志的過程?！?003年登頂珠峰后，王石變得更為坦然和自信。完成“7＋2”，他的登山計劃基本告一段落，他又為自己確立了下一個目標：環(huán)球航海和穿越沙漠。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/221146.html
