中國(guó)式的富人政治

　　從政老板徐冠巨

　　老板從政，這是一個(gè)引人注目的話題，也是一個(gè)敏感甚至禁忌的話題，但這是《英才》雜志一直關(guān)注并思考的課題。

　　作為非公有制經(jīng)濟(jì)代言人，作為新崛起的階層，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家正在或已經(jīng)改變了中國(guó)傳統(tǒng)的社會(huì)政治生態(tài)，無法回避的事實(shí)是，他們中的相當(dāng)一部分人或多或少算是中國(guó)的富人。

　　胡潤(rùn)曾對(duì)2005年的中國(guó)100富豪作過所謂的“政治地位解析”，其結(jié)果全國(guó)人大代表9位，全國(guó)政協(xié)委員16位，占到了總量的25%。

　　無疑這體現(xiàn)了一種趨勢(shì)，一種中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家從政治接觸到政治參與的趨勢(shì)。著有《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)家的政治參與》一書的趙麗江教授就認(rèn)為，“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家比當(dāng)今中國(guó)任何一個(gè)社會(huì)群體都更需政治上的后援”，因?yàn)檫@是一個(gè)擁有較多經(jīng)濟(jì)資源，而缺乏體制性的政治資源的特殊群體。

　　對(duì)政治權(quán)利的訴求，社會(huì)任何群體都有，想進(jìn)一步為所在的群體爭(zhēng)取更多的權(quán)益，富人也不例外。

　　于是擁有億萬身家的浙江傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)是省部級(jí)官員的徐冠巨，出現(xiàn)在公眾的視線里，最大的疑問是，他們的利益取向會(huì)不會(huì)左右社會(huì)的利益取向？

　　在當(dāng)代的中國(guó)乃至世界的商業(yè)史里，富人從政并不太新鮮，他們中有少數(shù)人還手握重權(quán)，身居高位。像美國(guó)總統(tǒng)布什、意大利總理貝盧斯科尼、泰國(guó)總理他信……即便在中國(guó)也有過最富有家族的繼承人榮毅仁，當(dāng)上國(guó)家副主席。

　　商業(yè)力量不斷推陳出新，當(dāng)越來越多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家走向政治舞臺(tái)，5年、10年之后，這樣一群人有可能將是未來中國(guó)商界最有權(quán)勢(shì)的精英團(tuán)體，面對(duì)面了解他們心底里的企圖，或許對(duì)他們就沒有那么大驚小怪了。

　　現(xiàn)在作任何判斷為時(shí)過早，但有一點(diǎn)可以肯定，老板從政，只是中國(guó)商業(yè)文明演進(jìn)的一個(gè)過程而已。

　　“企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。”

　　這是有著“中國(guó)第二富豪”之稱的江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)介和的政治悟性。作為2005年胡潤(rùn)“百富榜”中最大的一匹黑馬，嚴(yán)介和賴以生存的“BT模式”卻在2006年初受到挫折。今年2月中旬，建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)的通知》。3月11日，嚴(yán)介和跳出來公開回應(yīng)此事，聲稱“太平洋建設(shè)集團(tuán)還沒有大到讓四部委出文阻擊的地步”。

　　“就我的理解，關(guān)心政治與關(guān)心國(guó)家大事是兩碼事，浙江的民營(yíng)企業(yè)很關(guān)心國(guó)家大事，但這不等于說他是關(guān)心政治的。我們對(duì)政策很關(guān)心，關(guān)心那些對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響的制度問題、環(huán)境問題、法律問題等，僅此而已。”

　　這是浙江傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨的政治悟性。2003年1月，時(shí)年42歲的徐冠巨在浙江省政協(xié)九屆一次會(huì)議上當(dāng)選為政協(xié)副主席。這是浙江省政協(xié)成立以來，首次由非公有制企業(yè)代表人士擔(dān)任副主席。除此殊榮之外，徐冠巨還身兼浙江省工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，浙江省總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，十屆全國(guó)政協(xié)委員，是民營(yíng)企業(yè)家群體中十足的“政治明星”。

　　徐冠巨當(dāng)選省政協(xié)副主席時(shí)，輿論界給他的財(cái)富定位為“資產(chǎn)超過8億的民營(yíng)企業(yè)家”。如果以財(cái)富數(shù)量而論，僅浙江民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)中資產(chǎn)高出此數(shù)目的就不在少數(shù)，如果以富豪榜上的紙上財(cái)富而論，徐冠巨也遠(yuǎn)沒有正在受挫的嚴(yán)介和風(fēng)光，為什么是徐冠巨鑄成了這堅(jiān)實(shí)的“政治品牌”？

　　一個(gè)企業(yè)的政治品牌

　　徐冠巨的很多政治功課大多是在企業(yè)內(nèi)完成的。

　　從“蘇南模式”脫胎而成的紅豆集團(tuán)，其創(chuàng)始人周耀庭就曾先后把兩個(gè)兒子周鳴江和周海江送到中央黨校深造，成功地完成了政治接觸。據(jù)了解，今年3月14日，就有121名民營(yíng)企業(yè)老板拿著結(jié)業(yè)證走出了中央黨校的大門。而去年底《英才》記者在與昔日海南首富冼篤信的通話中，我們也了解到冼篤信剛剛在北京完成了一個(gè)黨校的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

　　相比之下，徐冠巨的很多政治功課大多是在企業(yè)內(nèi)完成的。在傳化集團(tuán)兩天的實(shí)地采訪中，《英才》記者能清晰地看到一套不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的班子在發(fā)揮著作用，集團(tuán)的品牌推廣以及企業(yè)文化建設(shè)都有著深刻的政治烙印。

　　譬如，負(fù)責(zé)全程介紹的周升學(xué)，在編制上屬于企業(yè)品牌發(fā)展部，其另一個(gè)身份為團(tuán)委副書記；集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室副主任黎恒的另一個(gè)身份為團(tuán)委書記，黨委委員；集團(tuán)第一副總裁陳捷，其第二個(gè)身份是黨委書記。

　　在傳化內(nèi)部的機(jī)構(gòu)編制上，不但黨委、團(tuán)委機(jī)構(gòu)健全，而且據(jù)陳捷介紹，集團(tuán)在工會(huì)系統(tǒng)下還有“女工委”，在黨委這條線下還有一個(gè)婦聯(lián)機(jī)構(gòu)，其作用是專門關(guān)心女工的生育、健康，包括一些活動(dòng)組織?！拔覀儌骰幸痪湓?，黨建工作做實(shí)了就是一種生產(chǎn)力?！?/p>

　　事實(shí)上，黨建工作一直以來都是傳化集團(tuán)津津樂道的一件事，陳捷告訴《英才》記者，傳化的黨建工作一直都是省里的典范，目前集團(tuán)的黨員人數(shù)已由當(dāng)初的18人上升到200多人，占到了集團(tuán)總?cè)藬?shù)的11%。而據(jù)公開的資料顯示，傳化當(dāng)初黨委的建立還搶得了民營(yíng)企業(yè)建立黨委的第一名，得到了當(dāng)時(shí)國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的批示。

　　據(jù)了解，在傳化集團(tuán)內(nèi)部一系列制度安排中，黨委書記被納入集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)管委會(huì)。集團(tuán)的每一項(xiàng)重大決策，在形成之前均需經(jīng)過黨委會(huì)探討，并由黨委書記在管委會(huì)上提出意見。另外，黨委成員、黨支部書記可參加總裁辦公會(huì)議或子公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，參與決策討論與實(shí)施；而一般黨員則能夠享受“黨員早知道”制度，集團(tuán)的任何一項(xiàng)重大決策，都需在黨員中先行醞釀、討論。據(jù)介紹，集團(tuán)最近制定的《傳化集團(tuán)五年規(guī)劃》、《中高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理中的行為規(guī)定》、員工福利、困難職工幫扶基金等，都進(jìn)行了黨員民主聽證。

　　在人事制度安排中，黨務(wù)工作者實(shí)行兼職制度。例如黨委書記陳捷兼任集團(tuán)副總裁及人力資源部經(jīng)理，而其他黨委成員在集團(tuán)各管理職能部門也均有崗位安排。

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