?? 1982年，也就是大學(xué)生比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟的7年后，斯坦福大學(xué)學(xué)生斯科特·麥克尼利與另外3個(gè)年輕人一起創(chuàng)辦了“斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)”———每個(gè)單詞的首字母分別是S-U-N。1984年，麥克尼利開始擔(dān)任公司CEO。20多年來(lái)，他始終堅(jiān)守Sun陣營(yíng)，在IT業(yè)此項(xiàng)記錄也只有比爾·蓋茨和甲骨文公司的拉里·埃里森能與之相比。

　　在IT界，麥克尼利始終是以挑戰(zhàn)者和創(chuàng)新者的面目出現(xiàn)，作為“挑戰(zhàn)微軟聯(lián)盟的領(lǐng)袖”，他與微軟斗爭(zhēng)了15年，一直號(hào)召人們?yōu)椤皳碛懈噙x擇”而戰(zhàn)，就像在冰球場(chǎng)上一樣，他大膽進(jìn)攻，而且善于沖破對(duì)手的防守。他還率先提出“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”的獨(dú)特理念，始終使Sun保持不倦的創(chuàng)新者形象。

　　“沒有選擇，就沒有競(jìng)爭(zhēng)。沒有競(jìng)爭(zhēng)，就沒有創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，你也就什么都沒有?！彼钕矚g說(shuō)的這句話表明了他作為“IT斗牛士”的力量來(lái)源。

　　先斗微軟再戰(zhàn)IBM2001年，在接受《商業(yè)周刊》專訪時(shí)，麥克尼利發(fā)出了他那段著名的宣言：“現(xiàn)在我還不能退休。我第4個(gè)兒子就要出生了，我不想他將來(lái)生活在一個(gè)沒有自由的IT世界里?！泵^直指微軟。在2003年訪華期間的上海媒體見面會(huì)上，麥克尼利還一再向記者強(qiáng)調(diào)，“要警惕微軟的壟斷和微軟的病毒?！?/p>

　　事實(shí)上，麥克尼利從不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)炮轟對(duì)手的機(jī)會(huì)。在過(guò)去15年間，Sun和微軟的深仇大恨一直是高科技產(chǎn)業(yè)里人們津津樂(lè)道的話題。作為開放式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，麥克尼利對(duì)與他經(jīng)歷相似的蓋茨堅(jiān)持壟斷的做法批評(píng)不斷。他多次戲稱，微軟的.Net不過(guò)是“.Not”，而IBM則“自傲地”認(rèn)為客戶對(duì)IT一點(diǎn)都不懂。由此，他找到了自己的價(jià)值：“Microsoft不共享，IBM不共享，Apple不共享，而我們一直遵守開放的承諾，促進(jìn)多種選擇，提供創(chuàng)新技術(shù)，讓共享和溝通的技術(shù)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的過(guò)程?！?

　　IT業(yè)界因?yàn)槿鄙龠@兩個(gè)冤家的吵架似乎少了許多趣味，然而麥克尼利不會(huì)因此而停止戰(zhàn)斗，他又找到了新的目標(biāo)：IBM?！罢麄€(gè)IT業(yè)能提供全方位解決方案的‘卡車制造商’只有Sun和IBM，但I(xiàn)BM不洗車、不保養(yǎng)，也不能讓卡車有效運(yùn)行下去?！丙溈四崂眠@樣的比喻來(lái)形容IBM在管理服務(wù)方面的“糟糕表現(xiàn)”。

　　就在兩個(gè)月前，斗志昂揚(yáng)的麥克尼利剛剛旋風(fēng)般地在中國(guó)進(jìn)行了一番尋訪。在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時(shí)，充滿火藥味的語(yǔ)言再次脫口而出：“從未看到過(guò)IBM的客戶到了第四年，還能對(duì)其表示滿意?！?/p>

　　最大的賭注在中國(guó)當(dāng)然，麥克尼利到中國(guó)來(lái)并不是為了批評(píng)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！拔覀?cè)谥袊?guó)的投資已經(jīng)到了瘋狂的地步，Sun最大的賭注在這里?！苯衲?月，Sun公司的Java開發(fā)者大會(huì)將首次在中國(guó)舉行，屆時(shí)，他將第6次訪華。

　　“中國(guó)是塊肥沃的土地，而Java技術(shù)就是一顆閃亮的種子。我能夠享受到這樣的‘收獲之旅’和‘播種之旅’，一定會(huì)令我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手羨慕不已吧！”談到4月份的中國(guó)之行，麥克尼利在得意的同時(shí)，仍不忘拿對(duì)手“開涮”。雖然麥克尼利當(dāng)時(shí)只在媒體的鎂光燈前停留了不足一小時(shí)，但他緊張的行程中，包括了與中國(guó)信產(chǎn)部、科技部、教育部、中國(guó)軟件協(xié)會(huì)以及北京市政府官員的頻繁會(huì)晤。

　　技術(shù)合作、技術(shù)共享是Sun公司在中國(guó)市場(chǎng)得以站穩(wěn)腳跟的法寶，但麥克尼利顯然并不滿足于此。“隨著Java開發(fā)者大會(huì)9月在中國(guó)的召開，將有數(shù)十萬(wàn)中國(guó)開發(fā)者從中受益。可以說(shuō)，這是Java在中國(guó)市場(chǎng)新的一輪播種與收獲，必將對(duì)中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。”麥克尼利自信地告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：“不久的將來(lái)，我們?cè)谥袊?guó)將會(huì)增加1000名左右的工程師?！?

　　創(chuàng)新來(lái)自不安全感然而，回顧過(guò)去不是麥克尼利的個(gè)性，作為“大蕭條時(shí)期一代”的下一代，麥克尼利生活在一個(gè)和平的年代和一個(gè)富足的家庭，生活中沒有什么負(fù)面的東西對(duì)他有影響。也許正因?yàn)榇?，?chuàng)新與迎接挑戰(zhàn)的焦慮深入他的骨髓。

　　“沒有特色，沒有獨(dú)特的能力，就沒有自己的地位，你就會(huì)被取代。當(dāng)你感到十分安全的時(shí)候，什么事情也做不成。幾乎沒有哪個(gè)CEO能夠連續(xù)兩年心安理得地在海灘上曬太陽(yáng)。不安全感是我做事的動(dòng)力，為了消除這些不安全感，我們必須做一些事來(lái)證明自己。”

　　正是由于這種“不安全感”，Sun公司才不斷創(chuàng)新。如今他們?cè)趹?yīng)用自動(dòng)部署、網(wǎng)格計(jì)算、一鍵式資源供應(yīng)等方面的技術(shù)創(chuàng)新令整個(gè)業(yè)界受益匪淺。企業(yè)軟件“每人每年100美元”，網(wǎng)格計(jì)算“每CPU每小時(shí)1美元”等新的價(jià)格模式，也是Sun公司在商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，這樣就為用戶提供了“用多少買多少”的全新采購(gòu)方式。

　　也正是由于其不斷創(chuàng)新，Sun公司才擁有了系列工作站、服務(wù)器和存儲(chǔ)器等計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)，SunONE品牌軟件、Solaris操作環(huán)境和Java系列開發(fā)工具和應(yīng)用軟件，短短20年間躍升為全球最大的UNIX系統(tǒng)供應(yīng)商；2004財(cái)年收入超過(guò)114億美元，位列《財(cái)富》500強(qiáng)，麥克尼利才敢并有資格向微軟和IBM“叫板”。對(duì)于創(chuàng)新，麥克尼利的解釋同樣充滿個(gè)性——“幾乎每個(gè)公司都會(huì)標(biāo)榜自己的創(chuàng)新精神。但是，仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每家公司的生存方式?jīng)Q定著創(chuàng)新在他們內(nèi)部的真正地位。有的公司，例如IBM，是以復(fù)雜的服務(wù)而不是創(chuàng)新為核心理念；有的公司，例如戴爾，是以高效物流來(lái)降低價(jià)格求得生存的。只有Sun公司才完全是以技術(shù)創(chuàng)新為生命線，致力于IT基礎(chǔ)平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新?！?

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/220818.html