昨天大家認(rèn)識了大師張海，了解到這位前健力寶董事長怎樣從一個(gè)氣功大師搖身一變成了資本大師的。今天接著來講神人張海的故事。

　　張海是怎么把健力寶弄到手的，外界有各種傳聞，比較流行的一種說法是，張海瞞天過海，空手套白狼，用別人的錢，買到了自己的位子。更有人懷疑張海入主健力寶動機(jī)不純，醉翁之意在于圈錢，但張海堅(jiān)決否認(rèn)。從2002年接手健力寶到現(xiàn)在，三年時(shí)間，健力寶在張海的手中究竟變成一個(gè)什么樣子呢？我們的記者最近到健力寶的老家，進(jìn)行了探訪。

　　健力寶集團(tuán)坐落在廣東佛山市三水區(qū)。在健力寶集團(tuán)大門口，記者看到了健力寶產(chǎn)品銷售門市部。這里曾經(jīng)是健力寶產(chǎn)品銷售和宣傳的一個(gè)最佳窗口。但走進(jìn)去記者發(fā)現(xiàn)，這里已經(jīng)出租給了外人。環(huán)顧四周，依稀能夠看到還殘留著健力寶的影子。進(jìn)入廠區(qū)，職工們說起健力寶的現(xiàn)狀無不透露出一絲悲涼。健力寶飲料倉庫門前已經(jīng)很難看到往日的車水馬龍。一些職工告訴記者，健力寶在2004年處于半癱瘓狀態(tài)，還停產(chǎn)了一段時(shí)間，現(xiàn)在恢復(fù)了生產(chǎn)但元?dú)獯髠?。庫房中要么空空如野，要么堆滿過期的爆果汽，多數(shù)職工不是下崗就是離職了。健力寶折騰成這樣，怪誰呢？職工眾口一詞把目標(biāo)指向了張海。

　　電話采訪，健力寶職工說：“張海根本不是經(jīng)營飲料企業(yè)的材料，造成現(xiàn)在的狀況，他要負(fù)大部分責(zé)任。”

　　昔日健力寶是民族飲料的一面旗幟，與可口可樂、百事可樂有一拼。怎么會變成今天這個(gè)樣子，讓人難以理解。

　　廣東健力寶名揚(yáng)天下是因?yàn)?984年奧運(yùn)會，當(dāng)時(shí)作為中國體育代表團(tuán)專用飲料，隨著體育健兒一起揚(yáng)威落杉磯，被國外記者稱為中國魔水。人們的視線一下子被吸引到了廣東省三水市。健力寶創(chuàng)辦于1983年，創(chuàng)始人是李經(jīng)緯。攜奧運(yùn)東風(fēng)，健力寶迅速成為中國碳酸飲料行業(yè)的第一品牌。

　　2001年前后，國內(nèi)出現(xiàn)了國有企業(yè)改制重組熱潮。這時(shí)候的健力寶由于內(nèi)部管理體制等多方面原因，發(fā)展出現(xiàn)了一些問題。廣東省三水市政府決定進(jìn)行重組，推出健力寶75%的股權(quán)作為標(biāo)的公開尋求買家。

　　健力寶重組消息傳出后，國內(nèi)外10多家企業(yè)紛紛提出購買意向。其中健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯也出價(jià)4.5億元。就在這個(gè)時(shí)候，張海的名字第一次和健力寶聯(lián)系起來。當(dāng)時(shí)他的背后還有兩個(gè)人，一個(gè)是裕興科技(行情 論壇)老板祝維沙，另一個(gè)叫葉紅漢。2002年1月16日，三水市政府宣布，張海以3.38億元的價(jià)格入主健力寶。張海神秘殺出擊敗了出價(jià)比他高的李經(jīng)緯,這引起了種種傳聞和猜測。一種說法是收購健力寶的3.38億元并非張海掏的腰包，而是他和裕興老板祝維沙以及葉紅漢三個(gè)人一起出的；還有說法稱，張海自己一分錢沒掏，空手套白狼，成了健力寶的主人。有人甚至質(zhì)疑：張海收購健力寶的背后，隱藏著不可告人的內(nèi)幕。

　　專家分析說：“這肯定有幕后交易，而且也不僅僅是張海所能左右的，可能還有比張海來頭更大的，更有勢力的人在操縱這一切?！?/p>

　　張海剛剛?cè)胫鹘×毜臅r(shí)候，很多職工都認(rèn)為，健力寶迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但誰曾想，這卻是健力寶走背字的開始。這之后的健力寶是麻煩不斷，迷霧重重。而這些矛盾，在兩年之后直接引發(fā)了一起逼宮事件。

　　28歲入主健力寶，堪稱張海的顛峰之做。他的出價(jià)比健力寶的創(chuàng)始人李經(jīng)緯低了一個(gè)億，卻神秘勝出。這讓外界覺得不可思議。從這件事情上可以看出來，張海是一個(gè)善于設(shè)局的人。張海不會想到，兩年之后，健力寶又出現(xiàn)一個(gè)迷局，而這次他成了棋子。

　　2004年8月23日是張海最難忘的日子，因?yàn)檫@一天，發(fā)生了一件讓他最意想不到的事情。當(dāng)時(shí)，作為健力寶董事長的他，正在海南三亞悠閑地渡假。

　　張?；貞浾f：“8月23號我接到一個(gè)電話，說宣布了，你已經(jīng)被免去總裁和董事長職務(wù)。在這之前沒有任何的預(yù)兆，22號我還跟?？偤腿~總通過電話，大家都挺開心。

　　這起事件被張海自己稱為逼宮。事件發(fā)動者祝維沙是健力寶集團(tuán)的總經(jīng)理，葉紅漢是集團(tuán)董事兼營運(yùn)總裁。這兩個(gè)人分別持有健力寶30%的股權(quán)。自從張海入主健力寶做了董事長之后，他們兩個(gè)人一直是張海的左膀右臂。突然被他們踢出局外，這是張海怎么也想不到的。

　　張海說：“但為什么變成逼宮，至今不得其解?！?/p>

　　8月25日，三水區(qū)政府舉行新聞發(fā)布會，向公眾正式發(fā)布了這一消息。宣布：免去張海本人的董事長職務(wù)。同時(shí)任命祝維沙任總裁。罷免張海的理由則是：他任董事長期間由于經(jīng)營不善造成巨額虧損。對這個(gè)說法，張海斷然否認(rèn)。

　　張海說：“簡單總結(jié)一下，從我來健力寶后做了兩件大事，一是推出第五季，二是推出爆果汽，不管怎么說最后還是賺錢了。”

　　這次逼宮事件，打了張海一個(gè)措手不及。張海反擊說，他并沒有造成健力寶虧損，反而業(yè)績顯著，他主推的第五季和爆果汽兩個(gè)產(chǎn)品為健力寶賺了不少錢。那實(shí)際情況又如何呢？

　　記者在三水采訪時(shí)，很多人一聽問到健力寶的話題就連忙躲開。不過，健力寶集團(tuán)的一位職工，告訴記者，第五季和爆果汽上市沒多久，銷售就出現(xiàn)了問題。更糟糕的是健力寶開始出現(xiàn)退貨。這是為什么呢？健力寶集團(tuán)一位中層領(lǐng)導(dǎo)透露了其中的內(nèi)幕。

　　健力寶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說：“主要原因是飲料包裝的設(shè)計(jì)有問題，因?yàn)槠孔邮呛谏孜鼰?，一有光溫度就升高，瓶子就會變形，質(zhì)量出現(xiàn)問題。”

　　記者了解到，爆果汽是用黑色做外包裝，而這種設(shè)計(jì)是張海本人最得意的。連續(xù)出現(xiàn)退貨后，有人立即做了市場分析，并建議修改包裝。但遭到了張海的拒絕。那么張海是怎么處理這些退貨的呢？

　　健力寶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說：“曾經(jīng)試過用氯水把生產(chǎn)日期抹去，再重新打個(gè)生產(chǎn)日期發(fā)出去。”

　　根據(jù)常識，碳酸飲料的保質(zhì)期一般很短，夏天經(jīng)過太陽照射更容易變質(zhì)。健力寶的職工為什么要把退貨涂改日期后再賣掉呢？

　　健力寶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說：“張海是老板，他叫我們這樣做，那有什么辦法。而以前我們的健力寶都是供不應(yīng)求的，很少有賣不出去或退回來的情況，對少數(shù)因質(zhì)量問題退貨的飲料，都是在倉庫外全部倒掉。

　　那么，張海多次對媒體所說的第五季和爆果汽銷量很大，收入不少又該怎么解釋呢？

　　健力寶職工說：“虛假數(shù)字，我整天沒班上，沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，他還說多少產(chǎn)量，都是騙人的?！?/p>

　　健力寶職工透露的內(nèi)幕印證了健力寶另外兩個(gè)大股東祝維沙和葉紅漢的說法，張海經(jīng)營不善，是造成健力寶巨額虧損的主要原因。所以他們才會聯(lián)手逼宮，罷免了張海的董事長職務(wù)。但張海也絕非等閑之輩，以他的手腕，怎么會這么輕易就被奪權(quán)呢？逼宮一事會不會另有內(nèi)幕？這給我們留下了一個(gè)懸念，張海出道十多年，一直是呼風(fēng)喚雨，連戰(zhàn)連勝，為什么就會被他的下屬算計(jì)呢？這其中會不會藏著更多的秘密？

　　2004年8月，張海被兩個(gè)屬下趕下了臺，12月24日，張海做客一家網(wǎng)站首次透露了他被削奪兵權(quán)的過程。

　　(網(wǎng)站實(shí)錄)張海說：“我經(jīng)營健力寶大概到4月份時(shí)，由于失去了對董事會的控制權(quán)，我基本上失去實(shí)權(quán)?！?/p>

　　張海說，他的出局是主要股東之間的權(quán)力之爭。入主健力寶之后，他手里握有40%的股權(quán)，是第一大股東，所以就做了董事長。然而隨著健力寶發(fā)展壯大，另兩個(gè)股東祝維沙和葉紅漢開始窺伺董事會的重要席位。

　　2002年閃電收購健力寶之后，張海一直是作為董事長高調(diào)出現(xiàn)的，很少有人注意到他背后站著祝維沙和葉紅漢兩個(gè)人。然而隨著他們?nèi)齻€(gè)人權(quán)力爭斗的升級，一個(gè)長期以來難解的謎局再次引起人們的注意：那就是張海收購健力寶是不是空手套白狼，他自己有沒有出過一分錢？

　　知情人說：“拿錢首先來墊資收購健力寶的是祝維沙，我們不清楚葉紅漢扮演什么角色，但張海實(shí)際上是用祝維沙的資金、葉紅漢的關(guān)系完成了對健力寶的收購。”

　　這個(gè)猜想并非空穴來風(fēng)。2004年以后，祝維沙多次宣稱，當(dāng)年張海收購健力寶時(shí)沒有掏過一分錢。只有他祝維沙一個(gè)人付給了三水政府2.38億元。這等于說，張海本人當(dāng)年的確是兩手空空就把健力寶收入囊中。祝維沙的說法很快傳到了張海的耳朵里。

　　張海說：“我認(rèn)為欺騙和出賣是導(dǎo)致大家對祝總團(tuán)隊(duì)失去信心的主要原因。老祝到處說收購中只有他祝維沙一個(gè)人出了錢。我也跟葉先生征求過意見，連葉先生對他這種說法也都表示不予置評。但我必須要評，我拿到健力寶集團(tuán)40%的股權(quán)，是祝總在場的，所有人都很清楚的?！?/p>

　　記者注意到，張海在反駁祝維沙時(shí), 并沒有說他出了錢，只是反復(fù)解釋他為什么拿到了40%的股權(quán)。

　　張海說：“我當(dāng)時(shí)代表浙江國投，最早來做企業(yè)調(diào)查收購，作為財(cái)務(wù)顧問進(jìn)入，做了一系列的調(diào)研之后進(jìn)入。?？偟冗M(jìn)入是到2002年6月份，從2002年1月到6月我主政期間產(chǎn)生了將近一個(gè)億的利潤，這已說明我高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)賺了這么多錢，所以我拿40%的股權(quán)?！?/p>

　　張海說，祝維沙的2.38億元到位時(shí)，他已經(jīng)當(dāng)上了董事長，這半年間健力寶集團(tuán)產(chǎn)生的利潤。應(yīng)該折算成40%的股權(quán)給他。隨后，張海更明確地表示，這40%的股權(quán)的確是健力寶送給他的。

　　張海說：“2002年的8月28號，健力寶集團(tuán)在新加坡的處女星號郵輪上，召集了各界媒體和經(jīng)銷商，召開健力寶18周年的慶典，同時(shí)是健力寶新形象啟航儀式，在這個(gè)會上，作為健力寶的股東，祝維沙先生和葉紅漢先生出席了，當(dāng)時(shí)也公開地向社會各界宣布兩個(gè)東西，一個(gè)問題，是拿出40%的股權(quán)給以張海為首的高級管理團(tuán)隊(duì)?！?/p>

　　張海的解釋等于親口承認(rèn)：他本人的確沒有掏一分錢，就成了健力寶的董事長，擁有了40%的股權(quán)。然而，籠罩在健力寶上空的重重迷霧只是掀開了一個(gè)蓋子。這個(gè)謎底的揭開帶出了另外一個(gè)謎：三水政府當(dāng)年怎么會把健力寶交給這樣一個(gè)兩手空空的人呢？

　　專家分析：“移花接木也好，瞞天過海也好，他動用了很多手段。但是動用這些手段的前提，是要有人愿意，比如說，三水方面、佛山方面愿意賣給你才行。愿意上你的當(dāng)才行。是誰讓三水方面，誰讓佛山方面心甘情愿上張海的當(dāng)?shù)模窟@恐怕是個(gè)謎。”

　　逼宮事件，逼出了張海入主健力寶的謎底。因?yàn)閮?nèi)部人的爭權(quán)奪利，揭出了張海當(dāng)初空手套白狼的底細(xì)。祝維沙抖出老底，把張海趕下了臺，自己如愿以償當(dāng)上了健力寶的實(shí)際掌門人。而祝維沙并沒有就此收手，他繼續(xù)在挖張海的老底。然而，故事到這里卻起了變化，出乎所有人的意料，祝維沙和張海不僅沒有反目成仇，反而再度聯(lián)手。

　　2004年9月，祝維沙奪取健力寶的控制權(quán)后不到一個(gè)月，有消息傳出：祝維沙舉報(bào)張海等人挪用資金，造假賬，虛增庫存等。

　　知情人說：“他們接管過來一看，已經(jīng)沒法再做下去了，因?yàn)殄X已經(jīng)被挪用了。這個(gè)時(shí)如果再去

　　知情人說：“收購?fù)曛?，他并不想?jīng)營健力寶。他事實(shí)上還是想用健力寶的商譽(yù)去透支銀行貸款。貸來款之后干什么呢？他去做股權(quán)投資。所以他又回到老本行資本市場上去?！?/p>

　　祝維沙和葉紅漢發(fā)動兵變接管健力寶之后，很可能看到了張海留下的這個(gè)大窟窿。這個(gè)窟窿誰來填？

　　專家分析：“原來的股東盡管內(nèi)部有矛盾，如果說能夠找到下家的話，能夠把損失給彌補(bǔ)回來的話，那就無所謂了，他們內(nèi)部的矛盾可以暫時(shí)擱置在一邊，從表面上看，就會出現(xiàn)一個(gè)張海也好，祝維沙也好，葉紅漢也好。聯(lián)合起來一致，想盡一切辦法，把健力寶盡可能地，安全地股權(quán)再次轉(zhuǎn)讓出去。只要轉(zhuǎn)讓成功，那么前期的這個(gè)損失，或者他們可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，都能夠化解?！?/p>

　　可是，健力寶迷霧重重，資金黑洞深不可測，誰敢接手呢？

　　專家分析：“應(yīng)該講李志達(dá)就是一個(gè)獵物，被這三個(gè)火槍手給看到了、瞄準(zhǔn)了！”

　　張海說：“為什么我要答應(yīng)賣給李志達(dá)，我是被逼無奈?！?/p>

　　張海說，他非常熱愛健力寶，舍不得賣掉它，但看到李志達(dá)是一個(gè)年過半百的老人，心里動了惻隱之心。就想給李志達(dá)一個(gè)成就事業(yè)的機(jī)會。

　　張海說：“他當(dāng)時(shí)賣小護(hù)士是含著眼淚，挺可憐的，他需要一個(gè)平臺，當(dāng)時(shí)我問李總你多大年齡了，他沒說，不好意思說，這時(shí)候我就說了一句話，我在見你的前一分鐘，我還從來沒有想過這家企業(yè)我會賣給別人。但如果你是一個(gè)需要平臺的一個(gè)中老年人，良物擇主，看來你是健力寶真正的主人?！?/p>

　　2004年11月16日，張海和李志達(dá)簽署健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。發(fā)動逼宮事件把張海趕下臺的祝維沙也出現(xiàn)在簽字儀式現(xiàn)場。然而沒多久李志達(dá)突然變卦，說健力寶黑洞太大，他不想要了，甚至揚(yáng)言，自己已經(jīng)給健力寶投了2億多元，也寧可不要了。

　　張海說：“不做的理由是為什么，說我有的是錢，我大不了不要了這兩個(gè)億，我當(dāng)時(shí)就說李志達(dá)，你兩個(gè)億算狗屁，我在健力寶期間，每年現(xiàn)金的凈流入都是幾十個(gè)億。”

　　李志達(dá)被徹底套牢了，他已經(jīng)買到了健力寶的股權(quán)，出門后悔了想退貨怎么可能？不過，張海給了李志達(dá)這樣一個(gè)建議。

　　張海說：“不想做再繼續(xù)賣，慢慢賣，有n種辦法解決這個(gè)問題?！?/p>

　　李志達(dá)還沒來得及尋找下家，三水政府就強(qiáng)行接管了健力寶。張海又一次設(shè)局，為自己找到了替罪羊。從氣功大師到資本大鱷，到打造民族品牌的企業(yè)家，再到階下囚，張海不斷地變臉，人生軌跡錯(cuò)綜復(fù)雜，那張海是如何評價(jià)自己30年的人生經(jīng)歷的呢？

　　張海說：“經(jīng)歷健力寶風(fēng)波之前，也是30歲之前，對我來說是一帆風(fēng)順，投資都是百分之百成功，而健力寶是我的一個(gè)分水嶺?！?/p>

　　張海連初中都沒有畢業(yè)，為什么能夠先后在氣功，資本市場和國有企業(yè)改制三個(gè)不同的領(lǐng)域，都能得手呢？

　　專家分析：“他做氣功大師也好，包括他后來做操盤手也好，操縱市場也好，主要是給他提供的土壤是一樣的，就是公眾的集體非理性思維，比如說為什么當(dāng)時(shí)張海的帶功講座有那么多人去聽，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)整個(gè)社會都有這么一種氛圍?！?/p>

　　張海所涉入的三個(gè)領(lǐng)域完全不同，但他進(jìn)入和退出的時(shí)機(jī)卻驚人相似：1988年他突然宣稱自己有特異功能時(shí)，氣功熱如火如荼，很多群眾幾乎癡迷。而他淡出氣功市場在1992年到1997年間，這時(shí)候氣功大師有的被揭穿而坐牢，有的潛逃海外。張海卻成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)入資本市場。因?yàn)樗谇f家橫行的資本市場看到了他大顯身手的機(jī)會。

　　專家分析：“中國的資本市場在2001年之前，在證監(jiān)會開始集中打擊莊家操縱市場行為之前，是莊家縱橫的一個(gè)市場。很多投資者追漲殺跌，也充滿著非理性。整個(gè)社會的社會情緒包括社會心理，都是充滿著掙錢的狂熱?！?/p>

　　然而2001年開始，國家開始出手打擊股市投機(jī)，打擊莊家操縱。張海的投機(jī)空間急劇縮小。偏偏這個(gè)時(shí)候，國有企業(yè)重組和改制熱火朝天，張海自然不會錯(cuò)過。

　　專家分析：“我覺得張海是一個(gè)非常聰明的人。這幾個(gè)市場在過程中間，在演化過程中間，它有些共性。你比如說，一個(gè)是狂熱，一個(gè)是非理性。這是指社會氛圍，另外從管理者角度來講。從社會管理的角度來講，這三個(gè)歷史階段恰恰都是出現(xiàn)了法律管理的真空?！?/p>

　　從氣功斂財(cái)?shù)劫Y本市場坐莊圈錢、再到涉足國企改制，只有初中學(xué)歷的張海，之所以能頻頻得手，秘訣就在于他總能捕捉到社會熱點(diǎn)，利用社會的盲動，渾水摸魚。其實(shí)，張海還涉足了足球， 2002年，他購買了深圳平安足球隊(duì)。2004年，他趁亂揭竿而起，推動了所謂的“中超革命”。在中超12支足球隊(duì)中，張海就控制了3家，業(yè)內(nèi)稱他們是張海系。張?？刂谱闱蚓銟凡?，又有什么目的呢？2004年6月3日張海的合作伙伴祝維沙給他寫了一封勸告信。信的最后是這樣寫的：我作為你稱老師的人還想最后再勸你幾句，賭球操縱球市傷天害理會遭報(bào)應(yīng)，嚴(yán)重會有殺身之禍，而且是現(xiàn)世報(bào)。

　　張海究竟有沒有幕后操縱球隊(duì)賭球？還要等待相關(guān)部門的調(diào)查。而說這話的祝維沙，現(xiàn)在也在接受警方調(diào)查。這真應(yīng)了那句老話，聰明反被聰明誤。隨著張海的被捕，神人張海、大師張海呼風(fēng)喚雨的17年，終于告一段落了。

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