曾經(jīng)一度躋身空調(diào)業(yè)前四強(qiáng)的新科空調(diào)，如今已淪落為縫隙市場(chǎng)的填補(bǔ)者——被位于同城的一家空調(diào)零部件制造商江蘇豐潤(rùn)集團(tuán)重組，至今仍在邊緣市場(chǎng)徘徊，無(wú)法回歸主流市場(chǎng)前十強(qiáng)的陣營(yíng)中。

　　即便是從2013年8月開(kāi)始，來(lái)自原坂田空調(diào)營(yíng)銷總經(jīng)理潘克慶為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，整體進(jìn)入新科空調(diào)，欲帶領(lǐng)這家老牌空調(diào)企業(yè)“重振雄風(fēng)”，也沒(méi)有看到新科在空調(diào)市場(chǎng)強(qiáng)勁反彈的跡象。

　　這就是中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的殘酷與無(wú)情，即使你曾經(jīng)是空調(diào)行業(yè)的一哥，如春蘭空調(diào)，如果沒(méi)有找到準(zhǔn)確的座標(biāo)，完成從規(guī)?；姆e累和沉淀，也面臨著被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的局面。最終的結(jié)果，只是以存在于區(qū)域市場(chǎng)上的方式存在，而面對(duì)海爾、美的、格力等同行，早已是“心有余而力不足”。

　　對(duì)于新科空調(diào)這樣一家曾經(jīng)還在全國(guó)市場(chǎng)紅火了幾年的老品牌來(lái)說(shuō)，之所以在前幾次的市場(chǎng)洗牌中沒(méi)有被徹底淘汰出局，最終還成為別人并購(gòu)重組的對(duì)象。關(guān)鍵還是要感謝“家電下鄉(xiāng)”等國(guó)家刺激政策，這讓一大批沒(méi)有實(shí)力、缺乏品牌和渠道優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，擁有了二三年的喘氣機(jī)會(huì)和空間。至今，家電產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)家刺激政策的作用和效果還是“褒貶不一”，但被曝光的一大批“騙補(bǔ)企業(yè)”行為，足以讓政府的第三只手徹底退出這一領(lǐng)域。

　　于是，在整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)高度成熟化，特別是在美的、格力、海爾與海信科龍、奧克斯、志高“3+3”品牌格局的成熟和穩(wěn)定，最終的結(jié)果則是市場(chǎng)洗牌會(huì)更加頻繁和激烈。當(dāng)年，一家安徽的冰箱企業(yè)索伊曾想借著“家電下鄉(xiāng)”政策在空調(diào)市場(chǎng)也要大干一場(chǎng)，如今索伊空調(diào)卻已經(jīng)是“偃旗息鼓”。

　　同樣，對(duì)于新科空調(diào)這樣的曾經(jīng)擁有一段輝煌歷史的老品牌，想在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下復(fù)蘇和想繼續(xù)“做活”，在空調(diào)業(yè)還有不少，比如浙江的月兔空調(diào)、上海的雙菱空調(diào)、廣州的樂(lè)華空調(diào)、東洋空調(diào)。但目前來(lái)看，空調(diào)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的主導(dǎo)格局短期內(nèi)難以改變。http://china.aihuau.com/這已經(jīng)不是“靠一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)”夢(mèng)想，就能激活一家企業(yè)發(fā)展實(shí)力的年代。除了取決職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，還要取決于在當(dāng)前環(huán)境下的資源整合能力。

　　從投資者的角度來(lái)看，在中國(guó)家電行業(yè)，空調(diào)與彩電、冰箱、洗衣機(jī)相比，早已不是一個(gè)可以隨便一投資就能做大做強(qiáng)的領(lǐng)域。究其原因，還是空調(diào)產(chǎn)業(yè)的“3+3”格局下的六大本土企業(yè)實(shí)力太過(guò)于強(qiáng)大，而且他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和空間也是越來(lái)越小。

　　近年來(lái)，這6家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和較量，擠壓了不是6家企業(yè)的市場(chǎng)份額，而是市場(chǎng)剩余的份額，也就是那些區(qū)域性小企業(yè)的生存空間。來(lái)自中怡康的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：6家企業(yè)的市場(chǎng)份額總和每年都在提升，而活躍在主流市場(chǎng)的空調(diào)品牌已不足10個(gè)。

　　那么，空調(diào)業(yè)未來(lái)走勢(shì)到底會(huì)怎么樣？對(duì)于市場(chǎng)上現(xiàn)有的空調(diào)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，他們是否還應(yīng)該繼續(xù)選擇像新科、春蘭這樣的品牌作為經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)呢？

　　可以肯定的是，未來(lái)的空調(diào)市場(chǎng)上可以容納的全國(guó)性品牌不會(huì)超過(guò)6個(gè)，而一些中小企業(yè)則會(huì)依靠一些區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作存在的一定生存和發(fā)展空間。不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮，特別是銷售渠道線上線下一體化的融合，小企業(yè)的生間空間還會(huì)被進(jìn)一步擠壓，直接沒(méi)有繼續(xù)生存的商業(yè)空間。

　　同樣，對(duì)于眾多的空調(diào)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，如果只是想短期賺錢的中小商家，應(yīng)該是可以選擇一些小品牌作為替代和候選，從而賺取事業(yè)發(fā)展的第一桶金。但隨著空調(diào)銷售渠道的變革，一大批區(qū)域經(jīng)銷商，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店的生存空間也會(huì)像那些小企業(yè)一樣，未來(lái)會(huì)“無(wú)法立足”。這樣會(huì)加速小企業(yè)的洗牌出局。

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