2008年4月，卸任盛大總裁之職加盟新華都集團的唐駿，創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人薪酬的天文數(shù)字—10億元，這還只是股權(quán)的原始價值。而在此之前，唐駿在微軟服務(wù)10年，薪酬約1億元;在盛大服務(wù)4年，薪酬約5億元。今年，唐駿成為國內(nèi)無可爭議的“打工皇帝”，也是“新財富500富人榜”推出7年來唯一上榜的職業(yè)經(jīng)理人。

　　在富人榜上清一色的實業(yè)家和資本玩家中，職業(yè)經(jīng)理人的上榜可謂意義深遠，這表明即便在職業(yè)經(jīng)理人制度尚不完善的中國，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人同樣可以獲得驚人的財富，并且隨著制度的完善、受重視的程度提高，更多的職業(yè)經(jīng)理人將成為財富新貴，甚至出現(xiàn)像韋爾奇、鮑爾默這樣的傳奇式人物?！缎仑敻弧吠ㄟ^對唐駿及其成功路徑的研究發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)一樣都是經(jīng)營的結(jié)果，其成功背后都有富于個人特色的商業(yè)模式。唐駿的商業(yè)模式在于，通過“做人、做事、作秀”打造了唐駿作為明星職業(yè)經(jīng)理人的個人品牌，并將個人品牌與公司品牌有效結(jié)合，實現(xiàn)相得益彰的乘數(shù)效應(yīng);然后巧妙選擇時點跳槽，將明星職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)向下一個職業(yè)高峰復(fù)制。

　　“做人、做事、作秀”打造個人品牌

　　唐駿的人生經(jīng)歷可謂豐富。第一次約會商定結(jié)婚、教育部門口“上班”爭取到出國機會、發(fā)明了大頭貼和卡拉OK計分器、創(chuàng)辦過移民律師事務(wù)所。不過，唐駿的事業(yè)真正走上正軌，始于變賣自己的公司加盟微軟，開始職業(yè)經(jīng)理人的生涯。

　　唐駿的職業(yè)經(jīng)理人生涯分為三個階段：1994-2004年服務(wù)于微軟，從最底層的一名程序員，歷任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、全球技術(shù)中心總經(jīng)理、中國區(qū)總裁，步步高升;2004-2008年，效力于盛大網(wǎng)絡(luò)任總裁;2008年4月以來，加盟新華都任總裁兼CEO。唐駿的每一次的職業(yè)轉(zhuǎn)換都帶來身價的倍增，而且都能很好地處理新老東家的關(guān)系。加盟盛大時，微軟授予其“微軟(中國)終身榮譽總裁”稱號;而加盟新華都時，陳天橋指派員工參加唐駿的履新新聞發(fā)布會并致賀詞，稱其為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”。唐駿儼然成了明星職業(yè)經(jīng)理人，而這正是其“做人、做事、作秀”的結(jié)果。

　　做人：精心處世增添個人魅力

　　所謂“做人”是指為人處世之道，巧妙的為人處世之道不僅能夠增添人格魅力，而且為日后的職業(yè)轉(zhuǎn)換積累口碑。

　　在職場上，唐駿將“做人”演繹到了極致。首先，與老板和下屬保持商業(yè)伙伴而非朋友關(guān)系。在盛大4年，唐駿幾乎從未和陳天橋私下約會相處，也幾乎從未進過下屬的辦公室，他推崇“圈子理論”、“圓心理論”，并在公司內(nèi)一直與人保持距離感。其次，始終以職業(yè)經(jīng)理人自居，看淡權(quán)力。加盟盛大時，唐駿給自己的定位是“不能改造盛大，只能完善盛大”。把權(quán)力看淡，正是唐駿成為職場明星的重要原因，尤其是在民營企業(yè)，創(chuàng)始人的強勢往往更需要職業(yè)經(jīng)理人對自己有準確的定位。

　　同時，唐駿每次跳槽從來不帶任何前雇主的員工，以實現(xiàn)與新老東家的融洽相處。從微軟到盛大、再到新華都，唐駿都是一個人空降，連秘書都不帶。他認為，如果帶著原雇主的員工，在新雇主團隊中很容易形成派系，時間一長，不僅難以調(diào)和，而且造成摩擦。另外，跳槽時唐駿刻意避免從事和原雇主相同或有競爭的行業(yè)。從微軟的軟件開發(fā)、盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲到新華都的零售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，唐駿的每一次跳槽都在轉(zhuǎn)換行業(yè)。唐駿認為，作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當有職業(yè)道德，不能去做任何傷害前任雇主的事情，“很多職業(yè)經(jīng)理人空降失敗，很大的一個原因是在做著和原來相同的行業(yè)，這很容易引起爭議”。

　　唐駿的精心處世，使其在公司內(nèi)外獲得了良好的口碑，這是其打造個人品牌的第一步。

　做事：成就個人價值

　　打造個人品牌的第二步，是通過實實在在的工作業(yè)績成就個人的價值。2002年初唐駿出任微軟中國區(qū)總裁時，是受命于“危難”之時，當時微軟與中國政府關(guān)系僵化、業(yè)績不佳，微軟中國的前兩任總裁杜家濱和高群耀就是因此而辭職。唐駿上任之后，通過身體力行，改變了微軟在華傲慢、霸氣的形象，并力促蓋茨與中國最高領(lǐng)導(dǎo)人的會晤。一年之后，唐駿交出了一份滿意的成績單：不僅政府關(guān)系大為改善，而且微軟中國的業(yè)務(wù)增長率和銷售額居亞太區(qū)之首，是微軟全球唯一一個連續(xù)5個月創(chuàng)造歷史最高銷售紀錄的公司。

　　任職盛大期間，帶領(lǐng)盛大登陸納斯達克并為盛大的免費模式兩次赴華爾街路演，為處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的盛大爭取到了投資人的支持，使公司股價“起死回生”，被視為是唐駿對盛大的最大貢獻。唐駿懂得華爾街的語言和口味，會把一些業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略按照華爾街的胃口進行包裝。這讓曾經(jīng)批評“華爾街不懂網(wǎng)絡(luò)游戲”而受過資本冷落的陳天橋也不得不稱嘆：“唐駿是盛大和世界主流資本之間一道非常重要的橋梁。”據(jù)盛大內(nèi)部人士稱，每次到華爾街路演，唐駿的演講都很煽情，還經(jīng)常開一些幽默性的玩笑，能夠充分調(diào)動起現(xiàn)場的氣氛。

　　國際化經(jīng)營、危機管理以及取悅資本市場的種種能力，沉淀了唐駿的價值。而這正是陳發(fā)樹所看重的，“公司做到現(xiàn)在的規(guī)模，需要走正規(guī)化、國際化的路”，于是，陳發(fā)樹向唐駿高價伸出了橄欖枝。

　　作秀：包裝個人品牌

　　偶爾的作秀，可以為個人品牌的樹立起到包裝作用。在微軟時期，唐駿就已經(jīng)“秀”出了名。2003年7月，正在澳大利亞參加微軟內(nèi)部會議的唐駿，得知當時微軟南方分公司總經(jīng)理趙芳要跳槽擔任蘋果中國區(qū)總經(jīng)理的消息后，第二天從悉尼飛到廣州與趙芳見面，但未說一句挽留之言。不過“唐駿專門從國外飛回來挽留趙芳”的新聞頭條卻見諸報端。從微軟離職時，唐駿仍不忘大秀一把，他給蓋茨寫了一封頗為傷感的信，令蓋茨及微軟員工深受感動。

　　在盛大時，唐駿的作秀融入了工作。唐駿堅持“比老板來得早、比老板走得晚”，每天工作12小時，甚至午餐也是由秘書打包到其辦公室。唐駿的此番作秀，為的是表明自己是抱著創(chuàng)業(yè)心態(tài)來盛大工作的。此外，唐駿還喜歡到各高校演講，其幽默的風格贏得了一大批粉絲，甚至被時尚雜志評為“十大帥哥CEO”。加盟新華都時，唐駿再次秀了一把，其導(dǎo)演的履新記者會，被稱為是唐駿送給新東家的見面禮，有市場人士評論說，“唐駿加盟新華都”是為新華都做了一次最好的廣告，“就是花10億元打廣告也不一定有這樣的轟動效果”。

　　唐駿從來不掩飾自己的作秀，公開宣稱“作秀”有正面價值。他認為，中國的職業(yè)經(jīng)理人價值還未體現(xiàn)，是因為還沒有樹立起個人品牌，他們需要先做人做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級CEO之列。

　　巧妙把握時點跳槽提升身價

　　對于職業(yè)規(guī)劃一般不超過3年的唐駿而言，如何讓個人品牌不在工作的轉(zhuǎn)換中淡化，是延續(xù)其明星職業(yè)經(jīng)理人光環(huán)的關(guān)鍵。研究發(fā)現(xiàn)，唐駿的應(yīng)對之策是讓個人品牌與公司品牌的價值共同提升、相得益彰，以及巧妙把握跳槽時點。

　　不管是盛大還是新華都，剛加盟時唐駿的個人品牌都要高于公司的品牌，因此，唐駿不得不有意地克制個人品牌而突出公司品牌，并通過改善公司的市場形象、提升盈利能力等做強公司的品牌。唐駿認為，沒有公司品牌做后盾，也就沒有個人品牌可言。剛加盟盛大之時，唐駿變得出人意料地低調(diào)，與媒體交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的風格。而加盟新華都后，唐駿再一次高調(diào)起來，但其目的是為新華都造勢，提升其知名度。

　　唐駿身價的提升，還與其準確地把握跳槽時點有關(guān)。作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿認為自己的使命是階段性的，完成使命就離開更能體現(xiàn)價值。唐駿對跳槽時點的把握，既有激流勇退的氣魄，也有對職業(yè)前瞻的規(guī)劃。2004年微軟中國區(qū)進行了人員調(diào)整，唐駿不再負責中國區(qū)的市場、銷售、財務(wù)及人事等諸項事務(wù)，轉(zhuǎn)而負責設(shè)在上海的微軟全球技術(shù)中心以及剛剛成立設(shè)在北京的中國技術(shù)中心的工作，唐駿認為新工作不具有挑戰(zhàn)性而選擇跳槽。同樣，當盛大各方面都比較穩(wěn)定后，唐駿再一次跳槽而追求更多的挑戰(zhàn)和精彩。同時，唐駿不在企業(yè)低谷時跳槽的做法也值得推崇。2005年底、2006年初，盛大因商業(yè)模式轉(zhuǎn)型遭遇業(yè)務(wù)上的痛苦磨合，也遭遇員工和投資者的質(zhì)疑，股價跌到了12元，而唐駿的期權(quán)價是11元。不少人勸唐駿離職，但他選擇了堅持。事后盛大轉(zhuǎn)型成功，唐駿不單贏得了5000萬美元的期權(quán)收益，更因帶領(lǐng)企業(yè)走出困境而為身價提升增添了籌碼。

　　2008年11月，自述唐駿成長史的《我的成功可以復(fù)制》出版發(fā)行，唐駿希望通過自己的人生經(jīng)歷和他對于這些經(jīng)歷的思考，把跨越失敗和挫折的經(jīng)驗與讀者分享，書中寫道：“如果我可以成功，你為什么不可以?”

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