★文/沈愛華

顧雛軍在2005年春節(jié)時曾說，一定去買本《易經(jīng)》研究研究，以弄清到底是什么東西使他突然在2004年變得流年不利起來。顧雛軍后來到底有沒有到《易經(jīng)》中尋找真諦，似乎已不重要，重要的是他在2005年比2004年陷入了更嚴重的危機。

制造這些危機的不僅有顧雛軍本人，還有他身邊的眾多“配角”。

左膀右臂身陷囹圄

在深圳市人民南路發(fā)展中心大廈里，至少聚集著格林柯爾系的3家公司：格林柯爾環(huán)保工程（深圳）有限公司、格林柯爾科技發(fā)展（深圳）有限公司、格林柯爾采購中心（深圳）有限公司。雖然3家公司由顧雛軍擁有的不同公司出資設立，但它們的核心主營業(yè)務其實都沒有離開過格林柯爾制冷劑，區(qū)別僅僅在于程度的不同而已。值得注意的是，深圳一個地方云集了顧雛軍旗下的多家公司，這是英屬維京群島外沒有的現(xiàn)象。而格林柯爾系的關(guān)鍵高管，更是悉數(shù)出現(xiàn)在了深圳3家公司的高管名單上。由此可以看出，深圳堪稱格林柯爾系的“司令部”所在地。

據(jù)統(tǒng)計，在格林柯爾科技控股6名執(zhí)行董事中，除徐萬平一人外，其他5名執(zhí)行董事均是3家深圳公司的高管。毋庸置言，董事長角色自然是由顧雛軍擔當了；格林柯爾科技控股副主席、首席執(zhí)行官兼總裁胡曉輝是格林柯爾采購中心深圳公司的副董事長；格林柯爾科技控股首席營運官張細漢像顧雛軍一樣在3家公司中均有任職；格林柯爾科技控股董事和科龍電器副董事長、總裁的劉從夢也在2家公司有任職；格林柯爾科技控股董事陳長備的情況同樣如此。除此之外，像在格林柯爾環(huán)保工程深圳公司任董事的*ST亞星總裁譚榮偉之類的二線人物就更多了。正是因為深圳3家公司是格林柯爾的“司令部”，才會導致張細漢這樣和科龍電器沒有職務關(guān)系的人，會和顧雛軍等人一并被公安機關(guān)逮捕。

劉從夢何以獨善其身？

表面上看，格林柯爾科技控股董事和科龍電器副董事長、總裁劉從夢不能不說是顧雛軍的左膀右臂了，但實際情況卻并非如此。

顧雛軍等被捕后，格林柯爾科技控股即公告正在主持科龍電器董事會日常和經(jīng)營工作的劉從夢宣布辭去其執(zhí)行董事職務。格林柯爾科技控股的公告說劉從夢辭職理由是希望專注于科龍電器的工作，而并非與董事會意見不合。由于格林柯爾科技控股是顧雛軍龐大格林柯爾系的旗艦企業(yè)，由此可見劉從夢當初頗為顧雛軍所重視。事實上，截至2004年底，劉從夢在格林柯爾科技控股還有2340萬股期權(quán)尚未行使。而劉從夢在被顧雛軍派往科龍電器之前，不僅是收購科龍電器的廣東格林柯爾董事，而且還是幫助顧雛軍取得科龍電器股權(quán)的最得力干將。

在完成海信空調(diào)托管前的看守內(nèi)閣職能后，劉從夢便從科龍電器徹底消失了。鑒于劉從夢此前還身兼董事會秘書職務，進一步表明其并非顧雛軍的嫡系人物，至少是顧雛軍在入主科龍電器后即將其疏遠了。讓劉從夢出面談判收購，很可能僅僅是顧雛軍看中其政府官員背景和外交官的談判技巧。否則，實在很難解釋讓副董事長、總裁去兼任董事會秘書這樣的人事安排的。因此，劉從夢現(xiàn)在之所以能夠獨善其身，多少將其在科龍電器總裁位置上扮演的傀儡角色暴露了出來。

不盡職的“天價獨董”全身而退

值得注意的是，劉從夢并非是顧雛軍等左膀右臂被捕前后宣布脫離格林柯爾的顧雛軍班底人馬中的唯一之人。其中，引起軒然大波的莫過于3位“天價”獨立董事了。

此外，更多的是像殷敬民那樣的二線人物。在宣布中止向揚州格林柯爾出讓股權(quán)后，顧雛軍派往襄陽軸承擔任董事、總經(jīng)理的殷敬民明確表示自己就此脫離格林柯爾。襄陽軸承董秘廖永高說，殷敬民是在襄陽市政府召開的有關(guān)會議上向市政府領(lǐng)導做此表示的。一同決定脫離格林柯爾的，還有被顧雛軍派到襄陽軸承擔任財務部長的楊立雄。從2000年起，殷敬民擔任湖北格林柯爾環(huán)保節(jié)能工程有限公司副總裁。作為受讓方的代表，殷敬民自《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》簽署后，于2004年5月起擔任襄陽軸承總經(jīng)理職務。

不按牌理出牌的顧老板

顧雛軍的青春期在文革中度過，有過上山下鄉(xiāng)的經(jīng)歷，后來有幸上了大學。與顧雛軍同屬的這一代人，由于自幼在困難環(huán)境中長大，從而對金錢財富形成了極大的欲望；而儒家的傳統(tǒng)文化價值觀，進一步推動著他們追求財富和功名，以便光宗耀祖。因此，他們進入實業(yè)的目的，很難說是真正企業(yè)家所追求的精神歸屬。于是，他們掌控的企業(yè)，既存在著理想主義的色彩，又會不時被個人英雄式的冒險主義所挾持。

無論是縱橫捭闔的資本運作，還是對旗下企業(yè)的日常操縱，顧雛軍不按牌理出牌的痕跡都非常明顯。憑心而論，顧雛軍對制冷行業(yè)眾多國有企業(yè)的收購，確實顯得眼光獨特和犀利。這些他所熟悉的制冷行業(yè)的企業(yè)，除了擁有核心技術(shù)優(yōu)勢外，還有著充裕的現(xiàn)金流。但事實上，若完全不從成敗論英雄的角度去審視顧雛軍，也可以認為他的不按牌理出牌其實是明知故犯。從顧雛軍以“顧式熱力循環(huán)熱工裝置的工作介質(zhì)”這個專利相繼對廣東和揚州格林柯爾出資上則可以看出，他根本就會為達到目的而不擇手段。

現(xiàn)在回過頭去看，對廣東格林柯爾虛假出資，應該是顧雛軍早就設計好的圖謀。而并購亞星客車的原因，坊間也有一個未經(jīng)證實的版本。據(jù)知情人士透露，由于在江蘇省昆山市的小額投資，顧雛軍得以結(jié)識了當?shù)氐闹饕I(lǐng)導。此后，這位領(lǐng)導升任顧雛軍老家揚州的父母官，進而盛邀顧雛軍為家鄉(xiāng)經(jīng)濟做出貢獻。于是，顧雛軍首次進入了自己完全陌生的汽車行業(yè)。但首次的跨行業(yè)收購，不但沒能續(xù)演在制冷行業(yè)的那種迅速扭虧的“神話”，而且亞星客車在經(jīng)營泥潭中越陷越深，以至政府部門不得不親自出面協(xié)調(diào)銀行的資金供給，幫助疏導上門逼債的供貨商。

事實上，至今仍有*ST亞星內(nèi)部人士堅持認為顧雛軍是“空手套白狼”。雖然并購之初打進了一些資金，但很快又以借款的形式流回去不少。

在這種情況下，顧雛軍不僅將專利沖抵廣東格林柯爾的75%出資，而且還將同一專利又用于揚州格林柯爾的出資，無疑給人他無錢收購的想象空間。而讓科龍電器從天津格林柯爾制冷劑（中國）有限公司購買了據(jù)說十年也用不完的制冷劑，更加從某一個方面對之進行了佐證。盡管如此，顧雛軍還能對問他收購資金從哪里來的記者拍著桌子進行咆哮。

撲克牌游戲中的“拖拉機”，是顧雛軍最喜歡的游戲。雖然從來不賭錢，但顧雛軍喜歡游戲中的搶分和送分的數(shù)字博弈，往往在設局為自己騰挪到盡可能多分數(shù)的時候，顧雛軍寬大的眼鏡片中就會別無它物。在不按常理出牌的“規(guī)則”下，顧雛軍對資本運作這種眼花繚亂游戲極其癡迷，而且精通。

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