愛華網(wǎng)? ? ? 隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，得益于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助支持，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行了會(huì)計(jì)集中核算模式，他能夠加大預(yù)算執(zhí)行力度，促進(jìn)資金的充分有效利用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，基于以上優(yōu)點(diǎn)，會(huì)計(jì)集中核算部門在各個(gè)企業(yè)逐漸建立起來，鐵路企業(yè)站點(diǎn)多，施工線路長(zhǎng)，通過實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度對(duì)于鐵路企業(yè)來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率都具有十分積極的意義。
一、 會(huì)計(jì)集中核算模式的涵義
實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算管理，一直都是鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的一大方向，是對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的加強(qiáng)與深化。
將會(huì)計(jì)集中核算制度應(yīng)用于鐵路企業(yè)，有利于完善下屬各個(gè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，嚴(yán)格約束會(huì)計(jì)行為，在確保各個(gè)分支機(jī)構(gòu)依然充分享有資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)收支權(quán)的基礎(chǔ)上，撤掉其內(nèi)部財(cái)務(wù)職位，會(huì)計(jì)核算權(quán)統(tǒng)一于一個(gè)部門，實(shí)行統(tǒng)一管理，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)增設(shè)專門工作人員到這個(gè)同一個(gè)的核算部門報(bào)賬，這樣就把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與服務(wù)聯(lián)系起來，形成了一套積極有效的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)。
二、 采用會(huì)計(jì)集中核算模式的積極意義與可行性分析
會(huì)計(jì)集中核算模式是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是鐵路企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)核算改革的大勢(shì)所趨，這種財(cái)務(wù)核算管理制度對(duì)于規(guī)范鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)核算行為、嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督、確保資金被充分合理利用，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)各方投資者的利益方面都具有十分積極的意義和作用。具體體現(xiàn)在以下方面：
完善了會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)集中核算模式打破了以往的對(duì)會(huì)計(jì)行為事后反思、總結(jié)的局面，而是轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中控制的會(huì)計(jì)監(jiān)管模式，統(tǒng)一的核算部門可以對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目以及各種憑證加以審核、查詢、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不和規(guī)定、不合法的支出或憑證，則有權(quán)采取措施集中處理，在某種意義上控制了各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的資金濫用行為，保證了投資者資金的安全，從根本上規(guī)范了會(huì)計(jì)行為，維護(hù)了企業(yè)整體利益。
提高了資金利用率與使用透明度。在集中核算的會(huì)計(jì)制度下，鐵路各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)資料等都要由本部門專門人員統(tǒng)一上報(bào)給核算部門，會(huì)計(jì)人員始終都是在核算部門的監(jiān)管下工作的，這樣就有效確保了資金透明使用。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)資金在核算部門的集中分配與規(guī)劃下，能夠被科學(xué)利用，這樣就避免了資金滯留現(xiàn)象，使資金最大程度地被利用起來。
優(yōu)化了會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，提高了辦事效率。在會(huì)計(jì)集中核算制度下，核算部門將財(cái)務(wù)管理權(quán)力集中收回，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員直接為核算部門工作，避免了單位高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的制約，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)獨(dú)立工作，獨(dú)立履行職責(zé)。而且將以往各分支機(jī)構(gòu)類似的核算業(yè)務(wù)都集中到核算部門一些高水平人手中，優(yōu)化了會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，精兵簡(jiǎn)政，提高了工作效率又控制了企業(yè)的人力成本支出。
確保了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。 隨著會(huì)計(jì)集中核算模式的運(yùn)行，會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的優(yōu)化，使得會(huì)計(jì)工作效率顯著提高，同時(shí)，在更高級(jí)技術(shù)水平的支持下，例如：會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的輔助下，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量明顯提高，會(huì)計(jì)信息更加客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，賬目管理更加有規(guī)有序，從整體上規(guī)范了會(huì)計(jì)工作，確保了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
三、 現(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算制度中的缺點(diǎn)與不足
會(huì)計(jì)集中核算制度屬于新型財(cái)會(huì)管理制度，為鐵路企業(yè)資金的充分利用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面都發(fā)揮了非常重要的作用，然而從現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算制度運(yùn)行來看，仍然存在很多缺點(diǎn)與不足。具體表現(xiàn)在以下方面：
監(jiān)督范圍有限，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性有待考證。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在很大程度上取決于對(duì)原始憑證的監(jiān)管，然而，集中核算管理后的核算部門無法切實(shí)深入到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的具體工作中，無法準(zhǔn)確掌握其業(yè)務(wù)開展的真實(shí)狀況，單純從票單信息來分析、評(píng)判，從票據(jù)手續(xù)齊全與否以及票據(jù)是否合法兩個(gè)方面來決定報(bào)銷，其中卻忽略了其中的信息內(nèi)容是否屬實(shí)，使得一些開具假票據(jù)，非法獲取資金的現(xiàn)象屢見不鮮。所以，這種集中核算的模式也未能徹底解決貪贓枉法、以權(quán)謀私的問題。
會(huì)計(jì)核算與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理相分離。雖然核算部門對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支賬目統(tǒng)一管理，但是實(shí)際的資產(chǎn)管理、運(yùn)用以及操作仍然掌握在分支機(jī)構(gòu)手中，很多分支單位為了配合核算部門工作，單純加強(qiáng)資金管理，卻將固定資產(chǎn)與物資管理擱置一邊，導(dǎo)致了物資資產(chǎn)賬目處理滯后，賬目真實(shí)度受到影響。
分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱。雖然在集中核算財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督有所強(qiáng)化和完善，然而各個(gè)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)制約機(jī)制卻顯得十分薄弱，在實(shí)行核算部門統(tǒng)一管理后，為了精兵簡(jiǎn)政每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)只設(shè)一名財(cái)務(wù)工作者，他包攬了會(huì)計(jì)與出納兩項(xiàng)工作，這樣就增加了作弊危險(xiǎn)，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制約機(jī)制更加薄弱。
四、 鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理方法探究
實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)集成化管理。要想從根源上對(duì)鐵路財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，達(dá)到企業(yè)資金流、信息流與物資管理的協(xié)調(diào)一致，以及對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，最佳的途徑就是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集成化管理。在信息科學(xué)技術(shù)與集成方法的輔助下，把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及利潤(rùn)效益集中統(tǒng)一，從整體上確保經(jīng)濟(jì)效益，可以采用遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)上處理等方法來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面管理。
集成化管理的實(shí)現(xiàn)需要從以下幾步做起：首先，內(nèi)部財(cái)務(wù)集成，會(huì)計(jì)集中核算、共同分享數(shù)據(jù)；其次，將財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，實(shí)行二者的集成化管理；再次，加強(qiáng)企業(yè)全局供應(yīng)鏈的管理。
實(shí)行資金集中控制與結(jié)算。 資金集中控制與結(jié)算就是對(duì)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，是一種科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，是對(duì)資金的使用權(quán)、分配權(quán)以及決策權(quán)的統(tǒng)一管理，這種集中式的管理方式能夠確保資金優(yōu)化科學(xué)分配，全面保證資金被充分利用，提高資金使用的回報(bào)率，而且能夠確保資金在一定范圍內(nèi)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)數(shù)額范圍可以被控制，避免資金擱置無所用，而且能夠有效控制所使用的資金數(shù)額，確保利用最小數(shù)額的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
在這一資金管理模式下，高層管理者掌控企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的分配、管理與監(jiān)控。在科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下，業(yè)務(wù)工作能同會(huì)計(jì)工作有機(jī)融合，打破了以往會(huì)計(jì)事后反映局面，發(fā)揮了會(huì)計(jì)從事前到事中的監(jiān)控功能，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)控下，會(huì)計(jì)能夠細(xì)致地記錄業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)信息，而且系統(tǒng)內(nèi)部的控制機(jī)制也能夠及時(shí)運(yùn)行會(huì)計(jì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)資金的有效監(jiān)控。
企業(yè)平時(shí)一切資金結(jié)算工作都由財(cái)務(wù)結(jié)算中心以企業(yè)的名義來對(duì)資金進(jìn)行采集、統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)、控制等，它積極調(diào)節(jié)了資金的分配，促進(jìn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)，避免了資金的不明流失，實(shí)現(xiàn)了資金的高效使用以及回報(bào)率的提高，為企業(yè)帶來了新的經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模。
這種資金集中管理模式能夠保證資金的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到對(duì)資金的全程管控以及各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)合控制，全面發(fā)揮了資金結(jié)算中心的監(jiān)控功能，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的收支狀況，積極防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也深化了各個(gè)分支單位之間的往來，打破了傳統(tǒng)的分支單位固步自封、各自為政的局面，各個(gè)分支單位積極團(tuán)結(jié)在一起，共同致力于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，全面提高了鐵路企業(yè)的團(tuán)結(jié)力量。
建立健全制度體系，確保會(huì)計(jì)核算管理與財(cái)產(chǎn)物資管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 要建立健全各種內(nèi)控制度，例如：大額資金支付制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度——采用制度規(guī)范來確保各個(gè)分支結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)自主權(quán)以及資金權(quán)益，確保核算部門作用的有效發(fā)揮。同時(shí)，為了使物資管理納入會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，核算部門與分支機(jī)構(gòu)之間要更加頻繁地往來、聯(lián)系，完善對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的清點(diǎn)與賬目核對(duì)工作，保證賬目同實(shí)物一致，嚴(yán)格加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)、使用與報(bào)廢等制度的創(chuàng)建與實(shí)施，將其科學(xué)列入會(huì)計(jì)核算工作范圍，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，保證企業(yè)的物資安全。
提高會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍能力與水平。會(huì)計(jì)集中核算模式的運(yùn)行，需要一大批擁有高水平、高素質(zhì)與高能力的會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍，因?yàn)闊o論是分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)辦人員還是核算部門的會(huì)計(jì)人員都肩負(fù)著更加繁瑣、繁重的任務(wù)，例如：原始會(huì)計(jì)資料的收集、整理，相關(guān)信息的上報(bào)與資金的管理等等，其工作效率與質(zhì)量會(huì)在很大程度上影響整體的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與準(zhǔn)確度，鐵路企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度，可以安排他們集中培訓(xùn)，或者為他們提供繼續(xù)教育的條件，通過定期召開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理討論會(huì)，鼓勵(lì)業(yè)內(nèi)出色會(huì)計(jì)人員積極發(fā)言，就企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算管理制度建言獻(xiàn)策，通過相互的學(xué)習(xí)與交流，提高彼此的會(huì)計(jì)核算技能以及財(cái)務(wù)管理水平，也可以通過制定一定的獎(jiǎng)懲政策來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作能力與水平的有效監(jiān)督，確保企業(yè)擁有一批高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。
總之，會(huì)計(jì)集中核算管理是鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的必然趨勢(shì)，鐵路企業(yè)要意識(shí)到集中核算管理的積極作用與重要意義，采取科學(xué)、有效措施，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。
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