一是生物農(nóng)藥快速增長

　　從全球來看，化學(xué)農(nóng)藥下降，生物農(nóng)藥快速增長。2005年，全球化學(xué)農(nóng)藥市場總額為267億美元，并以平均每年1.1%的比例下降，到2010年將降至253億美元；生物農(nóng)藥市場卻在快速增長，從2005年的 6.72億美元到2010年的10億美元，年平均增長率為9.9%。

　　生物農(nóng)藥可分為微生物農(nóng)藥、植物生物農(nóng)藥和動物生物農(nóng)藥等類型。生物農(nóng)藥的優(yōu)勢是相對化學(xué)農(nóng)藥安全得多。生物農(nóng)藥用量少，使用效果顯著，最大限度地減少了對環(huán)境的影響。是未來農(nóng)藥市場的大趨勢。

　　二是籽種市場高度分散，“洋種子”搶先布局

　　我國8000多家種子企業(yè)，沒有一家市場份額達市場總量的5%，前20強的銷售額加起來還不如一個孟山都（外資種業(yè)）。目前“洋品種”已控制我國蔬菜種子50%以上的市場份額，而玉米、水稻等大田作物的種子“控制”目前也已完成在中國的“布局”?！?

　　現(xiàn)在，以中糧集團為代表的有實力的中資企業(yè)奮起直追，在從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力。中國本土企業(yè)要善于整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)起手，在產(chǎn)業(yè)鏈上形成聯(lián)盟，以此抵御外資企業(yè)對我們糧倉的收購。

　　微觀上

　　一是同質(zhì)競爭，手段不高，利潤下降

　　2009年農(nóng)化行業(yè)在產(chǎn)能穩(wěn)步增長的同時,同質(zhì)化激烈競爭使得各企業(yè)大打價格戰(zhàn),利潤同比大幅下降,預(yù)計2009年農(nóng)化行業(yè)利潤同比下降45%左右,全行業(yè)陷入低谷。

　　二是形勢利好，行業(yè)應(yīng)加緊整合

　　2010年中央“一號文件”出臺一批新的強農(nóng)惠農(nóng)政策，形勢利好。近期化肥、農(nóng)藥的價格反彈明顯。農(nóng)化產(chǎn)品需求具有剛性屬性,在通脹預(yù)期的背景下,預(yù)期明年國際上主要農(nóng)產(chǎn)品的價格將繼續(xù)上揚，構(gòu)成了對農(nóng)化行業(yè)的有力支撐，農(nóng)化行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中震蕩上行將是未來發(fā)展的主基調(diào)。領(lǐng)軍企業(yè)要抓住機遇，加緊行業(yè)整合，以品牌營銷升級行業(yè)競爭，未雨綢繆，積淀更強的優(yōu)勢，對應(yīng)未來更大的競爭。

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