涉足地板業(yè)：簡單加法的計算

　　作為地道順德人的佘學(xué)彬，跟大多數(shù)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家一樣，最初從事的也是家具行業(yè)，他從1985年開始在順德大良開設(shè)家私廠，經(jīng)營了短短三年即開始兼營地板——利用家私廠的“下線料”做地板，這樣兼營了十年后，佘學(xué)彬索性放棄家私生意，于1995年開始專注做地板。之所以這樣做的原因很簡單：一道簡單的加法運算。

　　當(dāng)時佘學(xué)彬算了這樣一筆賬：“中國有12億人口，假設(shè)每4個人一個家庭，那就有3億個家庭，每個家庭用50平方米，就有150億平方米，假如每平方米地板賣200元，那就有3萬億元，假如我能做1%的占有率，我就有300億，分10年做，我每年就有30億，假如分100年做，我每年也有3億?！辟軐W(xué)彬用最簡單的邏輯思維算下來，發(fā)現(xiàn)這確實比做家私更有“賺頭”，于是就索性專注做起地板來了。

　　領(lǐng)航地板界：復(fù)雜思維簡單化

　　最開始的時候，佘學(xué)彬所創(chuàng)立的地板企業(yè)取名“大象”，后來，他想著大象也是在森林里生活的，那就干脆叫“大自然”吧，“和諧發(fā)展需要解決人與人的關(guān)系、人與社會的關(guān)系、人與自然的關(guān)系，這與地板企業(yè)的發(fā)展更相吻合?！?/p>

　　以計算法則入門，以邏輯思維經(jīng)營，這是佘學(xué)彬的理論。雖然不是讀政治出身的，但佘學(xué)彬卻總是笑言自己無時不在學(xué)習(xí)毛澤東思想，并且喜歡用科學(xué)思維深挖每件事情背后的邏輯。

　　08年底的一場金融風(fēng)暴，讓不少業(yè)界同仁叫苦連天，可在佘學(xué)彬看來，即使沒有這場金融風(fēng)暴，他們每時每刻也要面對很多企業(yè)自身發(fā)展的難題，應(yīng)對市場上激烈的競爭，這就需要企業(yè)必須有自己的一個生存模式。他認(rèn)為，企業(yè)要獲得成功、領(lǐng)軍人物要有所成就，捷徑只有三條——不斷學(xué)習(xí)、將勤補拙、做好全盤規(guī)劃。

　　盡管已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊把大自然實木地板在中國市場的份額做到12%以上，強化、實木復(fù)合等地板的總平方米也占到了市場的8%左右，但佘學(xué)彬從不認(rèn)為自己已經(jīng)“成功”了。他認(rèn)為在高科技、高知識年代，成功是不容易守住的，因此他對于成功的概念就是“橫向超越”，快人一步。正因時刻保持著被對手追趕的危機感，佘學(xué)彬總是讓自己保持著學(xué)習(xí)與工作的狀態(tài)，每日工作的時間不少于15小時，一周六天都在上班，最后一天周末也往往用于見客戶，爭取那“比其他企業(yè)家多出來的時間”。

　　此外，在創(chuàng)業(yè)之始，佘學(xué)彬已經(jīng)設(shè)定企業(yè)各個層面的工作：企業(yè)遠(yuǎn)景是要做全球地板領(lǐng)軍品牌；企業(yè)使命是要承擔(dān)社會責(zé)任，普健康生活；企業(yè)經(jīng)營理念是“三共”：共享、共創(chuàng)、共贏。企業(yè)戰(zhàn)術(shù)方面的全盤規(guī)劃，在佘學(xué)彬手下都安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。

　　揚名海內(nèi)外：從心出發(fā)慈善家

　　那道連小學(xué)生都會算的加法題在佘學(xué)彬的“復(fù)習(xí)思維簡單化”下發(fā)揮了魔力，短短10多年的時間，大自然地板已經(jīng)從一個小作坊一躍而成為國內(nèi)實木地板的第一品牌，拋離行業(yè)的第二、第三名150%以上，然而，這影響也僅僅是在國內(nèi)的地板業(yè)界，真正讓大自然走出國門、跳出地板業(yè)的范疇而為人們所熟知的還是它的慈善事業(yè)。

　　有這樣一個故事：在多年以前一天，佘學(xué)彬的小兒子從天主教學(xué)校回來就天真的問他：“爸爸，我們做地板要砍很多樹，老師說這不環(huán)保啊，要不你改行吧?！辟軐W(xué)彬笑笑回答道，“我們砍樹就是為了種樹，種樹也是為了砍樹，這兩者并不矛盾，你不用擔(dān)心。”

　　而事實上，這些年來，大自然地板確實做到了“砍一棵樹，種回10棵樹?！?/p>

　　2006年，大自然捐了1千萬給中國綠化基金會，提出“樹木、樹人、樹品牌”的目標(biāo)，正式啟動西部綠化行動。2008年底，大自然地板被WWF（世界自然基金會）評為“優(yōu)秀自然保護(hù)支持者”，該獎項是目前世界上最具權(quán)威性的社會責(zé)任大獎，同時獲此殊榮的還有可口可樂(Cocacola)、佳能（Canon）、奧美（Ogilvy）、上汽集團(tuán)等四家世界知名公司。

　　“我最開心的是我是代表中國企業(yè)拿到這個榮譽。”佘學(xué)彬?qū)τ诒猾@肯定的自豪感，與其說是來自其公益事業(yè)的受肯定，不如說更多是來自他作為一個中國企業(yè)家的民族自尊心。

　　優(yōu)秀企業(yè)家：樹人樹品牌

　　既是大自然地板的董事長，目前也兼顧著總裁的職務(wù)，佘學(xué)彬坦言日常工作十分忙碌，“一直以來都只忙于工作，覺得虧欠了家人很多”，但是，他在培養(yǎng)職位接班人的同時，也以言傳身教的方式“培養(yǎng)”著自己人生道路上的接班人。

　　佘學(xué)彬一有時間就會跟兒女們談人生的價值，教育他們?nèi)绾巫鋈?，如何適應(yīng)社會的競爭。其中有一件事情讓他尤其感動：08年大自然企業(yè)內(nèi)部有一個感恩活動，當(dāng)時主持人要求每個同事向另一個同事說出心中的話，佘學(xué)彬的大兒子也參加了這個活動，并通過執(zhí)著舉手而獲得了本該不屬于他的發(fā)言機會，“我以前聽爸爸說，要為這個社會做點事情，我今天發(fā)現(xiàn)，爸爸真的是做到了坐言起行，真正做到了為社會作貢獻(xiàn)。雖然他很忙，沒有時間照顧我，但是我也知道他在忙什么。”

　　當(dāng)時年僅18歲的兒子的這番話，讓佘學(xué)彬感觸良多：只要確實是從心出發(fā)，去為環(huán)保事業(yè)出一份力，哪怕只有微小的力量也足以讓人尊敬。

　　如今，佘學(xué)彬最大的愿望就是把大自然地板打造成一個“讓人尊重和尊敬”的品牌，為了實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)，佘學(xué)彬已經(jīng)設(shè)定好了自己的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)：做好自己的業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)這個品牌上市；用20年的時間把大自然品牌做到全球地板行業(yè)的第三名。

　　記者手記：做民族巨人 任重道遠(yuǎn)

　　在忙碌于勞累過后，佘學(xué)斌也會沉浸于自己未來退休規(guī)劃的憧憬中：打高爾夫球、喝普洱茶、聽古典音樂，生活悠然自得。但是憧憬過后，他的思緒又會回到現(xiàn)實，他深深的明白到，他的使命還沒有完成——“未來的競爭是每個國家企業(yè)家的競爭，我一定要為這個民族爭一口氣?！?/p>

　　何時退休？佘學(xué)彬笑著搖搖頭，“還遠(yuǎn)著呢！”

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