愛華網(wǎng)企業(yè)文化是“以人為本”還是“以奮斗者為本”，是文化存在的兩種形式，二者之間有著很大不同。子斫認(rèn)為，鑒于目前民營企業(yè)狀況，應(yīng)該倡導(dǎo)并建立“以奮斗者為本”的文化理念。
第一，對企業(yè)文化的重新認(rèn)識文化是抽象的，看不見，摸不著，但它又不無時無刻地影響著我們。任何企業(yè)都有自己的文化，只是有“好文化”與“壞文化”之區(qū)別。好文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁，能夠讓大家知道前進(jìn)的方向。以奮斗者為本的文化，能夠起到這樣的作用。壞文化恰恰相反，會銷蝕員工的熱情，渙散員工的斗志，讓大家辨不清東西南北哪個方向才是應(yīng)該走的，會讓一個組織失去活力。“以奮斗者為本”的文化，是“以人為本”文化的升華，它倡導(dǎo)員工敬業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠，反對員工居功自傲、不思進(jìn)取、偷奸耍滑，它也是對員工價值評判的標(biāo)準(zhǔn)。第二，企業(yè)文化的根是什么企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷：一是初創(chuàng)階段，二是發(fā)展階段，三是成熟階段。在初創(chuàng)階段，一般采用權(quán)威管理；在發(fā)展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，一般采取文化管理。但對企業(yè)文化而言，它會伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。企業(yè)文化，不是幾句漂亮的口號，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標(biāo)語，它體現(xiàn)在全體員工日常工作和各種行為之中，體現(xiàn)為絕大多數(shù)員工的普遍認(rèn)同，并能夠自覺實踐。不僅僅是工作態(tài)度，還有具體的行動。
良好的文化一定是以制度為保障的。http://china.aihuau.com/沒有先進(jìn)的制度，就不會有先進(jìn)的文化。沒有制度，文化就如同貼在墻上的美人畫像，只能吸引眼球，但對你的生活沒有任何實質(zhì)性意義。所以，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須建立完善的制度體系。制度建立了，必須堅定不移抓好落實，用制度來規(guī)范員工行為，讓遵守制度成為大家的一種自覺。要保證制度落實到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強制來促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成，習(xí)慣成自然，好的文化也就形成了。第三，以奮斗者為本文化如何建立當(dāng)前，民企的生存空間看似很大，其實所處領(lǐng)域已經(jīng)完全處于競爭的白熱化狀態(tài)，這種情況下，民企要想立于不敗之地，要想贏得繼續(xù)發(fā)展機會，就必須眼睛向內(nèi)，把內(nèi)部管理搞好。民企沒有國企的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，如果說還有優(yōu)勢的話，那就是“薪酬與用人”的靈活性優(yōu)勢。因此，民企要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢，要想保持自己的活力，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化。建立以奮斗者為本的文化，具體措施也比較簡單，有這么幾點：一是建立對員工的考核評價體系，可結(jié)合績效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對員工進(jìn)行定期評價。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實惠。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價，切實推行競爭上崗，這一點異常重要，也是國企始終無法做到的。四是堅決克服論資排輩問題，以能力大小論英雄，而不以資歷深淺論高低。這些措施，看似沒有多少新意，但關(guān)鍵是企業(yè)是不是真的重視，是不是真的堅決推行并落實。以奮斗者為本文化的首倡者，子斫印象中應(yīng)該是華為公司。華為25年快速發(fā)展的生動案列，給我們其他民企帶來了很多啟示，建立以奮斗者為本的文化，就是很值得民企借鑒的一條經(jīng)驗。讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開；讓多干活的人得到實惠，讓偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正發(fā)揮民企能夠做到而國企無法做到的人力資源優(yōu)勢，這樣的民企才有希望，這樣的民企才有未來！
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