全面分析家族制企業(yè)的特點(diǎn)，很難簡單地回答是好還是不好。方太廚具的茅理翔在論壇上提出了“現(xiàn)代家族制”的概念。他認(rèn)為，推翻家族制就等于推翻民營經(jīng)濟(jì)，可以將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族制，兩者有機(jī)結(jié)合，形成現(xiàn)代家族制。這位現(xiàn)年62歲的方太創(chuàng)始人，有他自己的交接班哲學(xué)。他認(rèn)為，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，有兩種交接方式：一是給職業(yè)經(jīng)理人，二是給兒女。如果子女能干、愿意干，當(dāng)然要交給他們，這也是民營企業(yè)的家族制性質(zhì)決定的?！艾F(xiàn)在除了董事會的會議，其他管理層會議我基本不參與，1／3講課，1／3寫書、學(xué)習(xí)，1／3接待客人。我的原則是，交接要堅(jiān)持‘帶三年、幫三年、看三年’，交就要交得徹底，否則會形成兩個權(quán)力中心。”

　　在引進(jìn)外來人員、改變家族成員一統(tǒng)天下局面時(shí)，新疆德匯置業(yè)有限公司董事長錢金耐用上了“小聰明”。當(dāng)時(shí)他有一個想法，要請一位上市公司的董事長來當(dāng)經(jīng)理。他召集全家開會，當(dāng)然這之前他未透露任何已有候選人的想法。在開會中，大家形成一個共識，比如要招聘的人需要符合什么標(biāo)準(zhǔn)，先內(nèi)部競爭，如果沒有，就外部聘請。會后，基本上達(dá)到思想一致，因此這個外來經(jīng)理入門，也就比較容易。

　　拿什么來整合資源

　　民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展最初往往采用原地膨脹的方式，待其擴(kuò)張受到市場規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施狀況、人才資源等客觀條件限制時(shí)，民營企業(yè)的發(fā)展又會采用“異地孵化”的方式。這是一種跨地區(qū)的資源整合。

　　徐勇水認(rèn)為，溫州商人現(xiàn)在完成第一次創(chuàng)業(yè)后，都會遇到一個問題，現(xiàn)在該投資什么呢？在溫州，被稱為七山二水一分田，溫州的土地比較少，價(jià)格很高，這樣投資就遇到了成本太高的尷尬。因此很多人都到其他地方投資，在中西部地區(qū)投資成本低，只要企業(yè)投資規(guī)模大，有關(guān)部門政策還非常優(yōu)惠。

　　錢金耐是在新疆創(chuàng)業(yè)的溫州人，他用自己的經(jīng)歷現(xiàn)身說法：“新疆有資源優(yōu)勢，比如說我們在整合吐魯番葡萄，其他地方哪里有這么好的產(chǎn)業(yè)資源？但是，新疆，相對來說，條件艱苦，觀念落后，沒有人才肯來。那么怎么吸引人才來呢？我的方式是請進(jìn)來走出去，我們請清華大學(xué)的教授來新疆講課，我還在上海注冊了公司，培養(yǎng)人才，上海的公司可以派人才到新疆工作一年。”?

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