從本世紀(jì)初到未來相當(dāng)一段時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，需要再一次“創(chuàng)業(yè)”。

　　“再次創(chuàng)業(yè)”的核心問題是：為企業(yè)奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，引入智力資本，完成產(chǎn)權(quán)制度改造，建立現(xiàn)代公司制，通過運(yùn)用資本等工具實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將企業(yè)放于符合潮流趨勢(shì)的發(fā)展環(huán)境中，尋求良好的發(fā)展速度和質(zhì)量。

　　現(xiàn)在，必須認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，就是企業(yè)發(fā)展到一定程度后，想上檔次就要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，不能僅靠自身的積累。但是，資本經(jīng)營(yíng)與自身積累必須并進(jìn)，資本經(jīng)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性，有泡沫，但不進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展就慢。

　　從20世紀(jì)90年代初到1998年左右，這一時(shí)期部分民營(yíng)企業(yè)開始形成相對(duì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。與改革開放初到20世紀(jì)80年代末中間的最原始的積累相比，它已經(jīng)有了巨大的變化，但是限于當(dāng)時(shí)的認(rèn)識(shí)水平，民企的這次創(chuàng)業(yè)很大程度上還停留在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的簡(jiǎn)單診治中，方法陳舊，家族經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)制度改造、智力資本引入、企業(yè)制度和企業(yè)文化建設(shè)等許多根本性的問題無法解決，亟待開拓新的思路。另一方面，整個(gè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來巨大沖擊；國內(nèi)賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)，不少民營(yíng)企業(yè)失去了高速增長(zhǎng)的動(dòng)力，甚至停滯不前；WTO的開放，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，市場(chǎng)逐步規(guī)范；隨著國有企業(yè)在不同行業(yè)領(lǐng)域有進(jìn)有退，民企可以進(jìn)入更多領(lǐng)域。而上市融資渠道拓寬，為資本運(yùn)作提供了基礎(chǔ)。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)，中國民營(yíng)企業(yè)要?dú)v經(jīng)資金積累和觀念轉(zhuǎn)變。與國際企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)相比，中國企業(yè)還剛剛起步。經(jīng)歷再次創(chuàng)業(yè)，打造國際大船，這一步非走不可。

　　民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題是，企業(yè)的整體素質(zhì)能否適應(yīng)自身的進(jìn)一步發(fā)展。這中間要注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。而對(duì)智力資本的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次，也是目前大多民營(yíng)企業(yè)沒有達(dá)到的階段。在此階段中，企業(yè)的制度和管理都應(yīng)以激發(fā)人的工作活力為終極目標(biāo)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展后勁，關(guān)鍵看職員的基本素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、觀念、創(chuàng)新能力等，因此每個(gè)企業(yè)要在招聘時(shí)嚴(yán)把整體素質(zhì)關(guān)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，并經(jīng)過團(tuán)隊(duì)精神等企業(yè)文化的熏陶以形成企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展取決于能否始終保證能夠吸引最優(yōu)秀的人才，這就需要制度的保證。因此，當(dāng)務(wù)之急是做好制度的建設(shè)。

　　目前有些企業(yè)家和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)組織形式的認(rèn)識(shí)有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該擺脫家族式管理，所有的企業(yè)都要搞公司制。但我認(rèn)同這樣一種觀點(diǎn)：各種社會(huì)力量共同努力，建立一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度優(yōu)化，嘗試突破傳統(tǒng)企業(yè)模式，但并不是都要變成“現(xiàn)代企業(yè)”。我們不能籠統(tǒng)地說民營(yíng)企業(yè)的家族式管理不好，有些需要有特殊技能的小規(guī)模的行業(yè)就只能選擇家族式管理。當(dāng)然，現(xiàn)代公司的典型形態(tài)是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，主要的經(jīng)營(yíng)者一般不會(huì)是企業(yè)的股東。但在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，允許多種管理模式的存在。

　　我們已經(jīng)不再有“國門”的保護(hù)，企業(yè)所處的是“跨國時(shí)代”。目前，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正面臨“多面夾擊”的尷尬：一方面，國內(nèi)各個(gè)地區(qū)加工業(yè)普遍興起，對(duì)低附加值產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品擴(kuò)張形成壓力；另一方面，國外企業(yè)大舉入侵，對(duì)國內(nèi)剛剛起步的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興行業(yè)沖擊很大；還有一方面就是中國迫切需要增加內(nèi)需，以彌補(bǔ)外需的減少，而事實(shí)上我們很多產(chǎn)業(yè)的內(nèi)需已經(jīng)日趨飽和，政府的財(cái)政政策對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng)作用并不十分理想。民營(yíng)企業(yè)要在從小到大、由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變中逐漸放眼全球，從打拼國內(nèi)市場(chǎng)上升到拓展海外市場(chǎng)?！白叱鋈ァ?，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。民營(yíng)企業(yè)在“多面夾擊”中必須積極主動(dòng)地順勢(shì)而為，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從各自的企業(yè)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)入國際市場(chǎng)，爭(zhēng)取贏得領(lǐng)先一步的從容與“掘得第一桶金”的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。所以，只有主動(dòng)“走出去”，才能沖出重圍。積極地走出去，“拉回來”的是客戶與利潤(rùn)。

　　“再次創(chuàng)業(yè)”，路還很長(zhǎng)。

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