隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為“document.write();ad_dst = ad_dst+1; 海歸”創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。正如UT斯達(dá)康中國(guó)有限公司總裁吳鷹所說(shuō)：“如果你后悔十年前沒(méi)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的話(huà)，現(xiàn)在就回來(lái)，以免十年后再后悔?！?但同時(shí)也應(yīng)該看到，創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，盡管?chē)?guó)家對(duì)“海歸”創(chuàng)業(yè)有諸多的政策扶持，“海歸”企業(yè)同樣也要在市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖中搏擊，同樣也會(huì)有不諳“水性”的“海歸”翻船。那么，“海歸”回國(guó)創(chuàng)業(yè)該如何穩(wěn)步發(fā)展？

　　上海睿星基因技術(shù)有限公司總裁羅楹：

　　創(chuàng)業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　在張江“藥谷”，留美博士羅楹一手創(chuàng)辦了上海睿星基因技術(shù)有限公司，并使其成為人類(lèi)基因組研究與創(chuàng)新藥物研發(fā)領(lǐng)域的“先鋒隊(duì)”?；貒?guó)以前，羅楹曾在美國(guó)好幾家生物醫(yī)藥高科技企業(yè)擔(dān)任資深研究員、高級(jí)科研主管等職務(wù)，在蛋白質(zhì)—蛋白質(zhì)相互作用的功能基因組研究方面頗有建樹(shù)。2001年，羅楹回國(guó)創(chuàng)辦“上海睿星”，他雖是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的科研專(zhuān)家，但在創(chuàng)辦企業(yè)上面卻是“白紙”一張，最大的難題是如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

　　特別是“上海睿星”這樣的高科技企業(yè)，科研是企業(yè)的立身之本，但從基因組研究到新藥開(kāi)發(fā)，中間有個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有捷徑可走。而且，從事此方面的研發(fā)需要巨大的投入，“上海睿星”作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須在大投入的同時(shí)不斷創(chuàng)造出利潤(rùn)，才能獲得生存發(fā)展的空間。為解決這一難題，羅楹和創(chuàng)業(yè)伙伴一起制定了循序漸進(jìn)的發(fā)展方案：短期目標(biāo)是面向國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院以及生物醫(yī)藥企業(yè)，積極開(kāi)展技術(shù)合作和服務(wù)，保證企業(yè)能實(shí)現(xiàn)短期收入，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；長(zhǎng)期目標(biāo)是集中企業(yè)內(nèi)外部的科研力量，著力打造一個(gè)從基因研究到新藥開(kāi)發(fā)的大平臺(tái)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　經(jīng)過(guò)了最初的摸索階段，今年“上海睿星”進(jìn)入了新的發(fā)展階段，新藥開(kāi)發(fā)平臺(tái)已初具規(guī)模，不斷有新藥產(chǎn)品“出爐”，公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的影響力也不斷擴(kuò)大。對(duì)于目前的成功，羅楹簡(jiǎn)單地歸納為“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步延伸”，他談道，高科技行業(yè)是高利潤(rùn)行業(yè)，同樣也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，先要生存，然后才能談發(fā)展，才能做大作強(qiáng)，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。

　　微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司董事長(zhǎng)常兆華：

　　創(chuàng)業(yè)需要融入社會(huì)

　　6年前，常兆華還是一個(gè)地地道道的科學(xué)家，帶著在微創(chuàng)傷醫(yī)療器械領(lǐng)域積累了10多年的科研經(jīng)驗(yàn)，從美國(guó)回到家鄉(xiāng)上海，在一間10多平方米的小屋里開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。如今，常兆華仍是一位科學(xué)家，但他同時(shí)還是一位成功的企業(yè)家，他創(chuàng)辦的微創(chuàng)醫(yī)療器械 （上海）有限公司已成為上?！昂w”企業(yè)里的明星，擁有8300平方米的廠(chǎng)房，資產(chǎn)達(dá)到1.5億元人民幣。

　　常兆華告訴記者，這些年來(lái)，“微創(chuàng)”也曾經(jīng)歷過(guò)各種危機(jī)，特別是創(chuàng)業(yè)初期，由于與老股東之間存在嚴(yán)重的分歧，甚至還引發(fā)了經(jīng)濟(jì)糾紛，“微創(chuàng)”曾一度陷入困境。在這生死關(guān)頭，浦東新區(qū)區(qū)委、新區(qū)科技局、財(cái)政局給予了大力支持，合作伙伴———張江創(chuàng)業(yè)投資有限公司也果斷地增資擴(kuò)股，幫助“微創(chuàng)”度過(guò)了一道又一道的難關(guān)，并迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的春天。

　　對(duì)此，常兆華感慨萬(wàn)分：“‘海歸’要想創(chuàng)業(yè)成功，光有先進(jìn)的技術(shù)、市場(chǎng)的先機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有盡早融入社會(huì)，適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，才能調(diào)動(dòng)一切市場(chǎng)資源，結(jié)合來(lái)自各方面的力量，共同推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。而如果一味地高高再上，把自己孤立于社會(huì)之外，最終只能是‘井底之蛙’?！?/p>

　　上海蒂比爾國(guó)際咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)蘇琬：

　　創(chuàng)業(yè)需要持續(xù)的激情

　　蘇琬在上海創(chuàng)業(yè)已整整11個(gè)年頭了。這位在美國(guó)有著美滿(mǎn)的中產(chǎn)階級(jí)家庭的中年女性，在11年的創(chuàng)業(yè)旅程中經(jīng)歷了太多的風(fēng)雨，支持她一路走來(lái)的，是那一份對(duì)事業(yè)的激情。

　　與很多“海歸”回國(guó)創(chuàng)辦科技型企業(yè)不同，蘇琬選擇的是截然不同的路：把國(guó)際知名教育家、演說(shuō)家和作家路·泰斯的《對(duì)卓越的投資》課程引進(jìn)中國(guó)。將100萬(wàn)字的教材和10多種錄像資料翻譯成中文，蘇琬用了整整3年的時(shí)間，但1993年時(shí)，國(guó)內(nèi)人們對(duì)投資、回報(bào)的認(rèn)識(shí)還很陌生和初淺，因此蘇琬的創(chuàng)業(yè)之路異常艱難。但慢慢地，有一些人抱著試試看的心態(tài)坐到了蘇琬的課堂里，并逐步把蘇琬的課程介紹給了更多的人事經(jīng)理、管理人士和教育界人士。

　　今天，雖然蘇琬的課程已經(jīng)為國(guó)內(nèi)諸多跨國(guó)企業(yè)所接受，在培訓(xùn)市場(chǎng)上也有了一定的知名度，但蘇琬仍在為讓更多人理解和接受這一課程而努力著。蘇琬告訴記者，這11年來(lái)，她面臨著來(lái)自家庭、生活和經(jīng)濟(jì)上的多重壓力，之所以能堅(jiān)持下來(lái)，是因?yàn)樗龍?jiān)信，自己的事業(yè)是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的，能幫助更多的人實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。如果沒(méi)有這份對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情，蘇琬可能早就打了“退堂鼓”。

　　專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　上海萬(wàn)嘉經(jīng)濟(jì)信息有限公司副總經(jīng)理王翀：

　　“海歸”創(chuàng)業(yè)：立足“本土化” 補(bǔ)上經(jīng)營(yíng)課

　　與其他創(chuàng)業(yè)者相比，“海歸”有其自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如海外教育背景、全球關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、通曉國(guó)際慣例等，但創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅靠單方面的一技之長(zhǎng)很難取得成功。從目前的情況看，“海歸”在創(chuàng)業(yè)過(guò)程最需要注意以下兩大問(wèn)題：

　　“海歸”創(chuàng)業(yè)首先要適應(yīng)國(guó)內(nèi)環(huán)境。中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在政策、環(huán)境、市場(chǎng)上都有很大差別，“海歸”如果生搬硬套國(guó)外的做法，忽略了現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需要和中國(guó)國(guó)情，就會(huì)引起“水土不服”的癥狀。因此，“海歸”要學(xué)會(huì)做“土豆沙拉”，將西方先進(jìn)的知識(shí)和理念與中國(guó)的本土情況有機(jī)融合，才能找到真正適合“海歸”企業(yè)生存發(fā)展的路子。

　　其次，“海歸”創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理。很多“海歸”都是學(xué)技術(shù)出身的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)作知之甚少，更是缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)碰到很多困難。對(duì)此，“海歸”回國(guó)前應(yīng)補(bǔ)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這一課，最好能在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中工作一段時(shí)期。同時(shí)，也可通過(guò)招募企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及市場(chǎng)開(kāi)拓方面的專(zhuān)家，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，共同來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　適合領(lǐng)域

　　●IT領(lǐng)域：“海歸”中有很多人是學(xué)IT專(zhuān)業(yè)的，掌握了先進(jìn)的IT知識(shí)和技能，了解全球IT業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展方向和趨勢(shì)，能夠更清楚地看到國(guó)內(nèi)IT業(yè)存在的差距和適合發(fā)展的空間，因此，更能抓住發(fā)展機(jī)遇。

　　●高科技領(lǐng)域：不少“海歸”在包括生物、醫(yī)藥等在內(nèi)的高科技領(lǐng)域擁有多年的科研經(jīng)驗(yàn)，其中一些人還擁有多項(xiàng)專(zhuān)利。他們把這些技術(shù)成果帶回國(guó)后，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在某一領(lǐng)域的市場(chǎng)空白，能夠較易吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資。此外，由于“海歸”與海外教育、科研機(jī)構(gòu)保持著密切聯(lián)系，能更快地了解國(guó)際最新的科研信息，從而獲得市場(chǎng)先機(jī)。

　　●咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域：“海歸”見(jiàn)識(shí)廣，知識(shí)新，觀念先進(jìn)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，一些人還有在國(guó)際大企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，人際關(guān)系廣闊，從事咨詢(xún)服務(wù)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

　　●國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域：“海歸”了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，熟悉國(guó)際慣例，并有著豐富的海外關(guān)系資源，語(yǔ)言方面的優(yōu)勢(shì)則更加明顯，這些都有助于其在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域中游刃有余地發(fā)展。

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