愛華網(wǎng)? ? ? 王東升自稱自己是個理想主義者，這緣于他對實業(yè)報國的執(zhí)著。即便是在企業(yè)發(fā)展最困難的時期，面對外界的質(zhì)疑，他和他的團(tuán)隊始終堅定執(zhí)行成為顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。他堅信只要長期持有，中小投資者是有回報的
立志產(chǎn)業(yè)報國成為全球面板行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為后進(jìn)者，在跨國公司擠壓、連續(xù)虧損并巨虧、圈錢燒錢罵聲、不斷調(diào)整自我中鏖戰(zhàn)10年，京東方科技集團(tuán)股份有限公司成為全球行業(yè)第五，2012年盈利、2013年前三季度業(yè)績大增，自稱“理想主義者”的京東方董事長王東升，似乎看到了曙光。
80年代初，杭州電子工學(xué)院畢業(yè)的王東升加入北京電子管廠。“文革”后上大學(xué)，改革開放后是首批走出國門看世界的?！拔覀冞@個年齡段的人大多有些理想主義情懷?！母铩筮@一代人都在反思。落后就要挨打——100多年來多少中國人都在做富民強(qiáng)國的夢。我們趕上了這個好時代，必須有所作為。”王東升說。
“一個有戰(zhàn)略的企業(yè)是幸運(yùn)的，一個有戰(zhàn)略家的企業(yè)是幸福的”，這是京東方總裁陳炎順對王東升作為掌門人的感慨。“現(xiàn)在京東方已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展軌道了?！蓖鯑|升2013年11月對《董事會》的這句表態(tài)，是其首次公開表示京東方已步入良性軌道。十年磨一劍，京東方終于贏得了一定的生存空間，似乎初步證明了自己。由是，王東升用自己的鏖戰(zhàn)，探索了一種理想主義企業(yè)家人生的可能性，這極可能是客觀上王東升之于當(dāng)今中國企業(yè)家群體的最大意義：為企業(yè)家的存在意義乃至人生的意義這樣的終極問題提供了一種回答。
《董事會》：您任20多年董事長，如何評價自己？
王東升：我是一個理想主義者。有親戚說我沒有融入社會的“主流”。
《董事會》：您講的理想主義者，主要是指立志產(chǎn)業(yè)報國？
王東升：是的。剛參加工作時，我參加了一個軍工產(chǎn)品的鑒定會。原以為我們的產(chǎn)品有多先進(jìn)，可跟當(dāng)時國外的相比，就顯得落后很多年。剛走上工作崗位的我就有一種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。軍工企業(yè)的經(jīng)歷給我們最寶貴的財富就是歷史的使命感和責(zé)任感，一定要有趕超世界水平的信念和勇氣。當(dāng)時，聽到“為中華民族偉大復(fù)興”這樣的話，眼淚都會流下來。改革開放后，京東方和日本松下公司合資成立松下彩管廠，是改革開放后中國第一家合資企業(yè)。當(dāng)時我是合資的工作組成員，發(fā)現(xiàn)日本公司也講“產(chǎn)業(yè)報國”。點點滴滴的教育、時代背景，塑造了我們這一代人。
若想成為一個受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于獨善其身，還要盡責(zé)于兼濟(jì)天下，更要盡心于經(jīng)世濟(jì)民。所以我們以產(chǎn)業(yè)報國作為產(chǎn)業(yè)人的本分。我們的愿景是，創(chuàng)辦一家充滿活力和價值創(chuàng)造力、最受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。
《董事會》：企業(yè)如果不能賺錢，也就失去了存在的意義。作為理想主義者，您對企業(yè)家精神如何看？
王東升：企業(yè)家精神有很多種說法，我覺得最重要的是新鮮感。對事物要保持新鮮感、童心，這會保持你的想象力、活力、創(chuàng)新力。保鮮需要虛心地去學(xué)習(xí)，我每月要看2、3本書。第二點，企業(yè)家與生意人不一樣，企業(yè)家要做百年老店。松下公司創(chuàng)始人松下幸之助曾說過企業(yè)是社會進(jìn)步的公器。就是說，企業(yè)要盡社會責(zé)任，企業(yè)家要做長期的事業(yè)。第三，企業(yè)必須賺錢，賺錢才有機(jī)會可持續(xù)發(fā)展，成為百年老店。
《董事會》：京東方這些年的發(fā)展，外界多有質(zhì)疑，也有罵聲。您感到過壓力嗎？
王東升：壓力一定會有的，但我們認(rèn)為是在做正確的事，是在做一件偉大的事，不論遇上什么困難，決不放棄，堅定地走下去。很多事就怕你堅持不下去，不夠執(zhí)著。你看很多美國、日本的優(yōu)秀公司是怎么堅持走的。中國的工業(yè)化建設(shè)還有很長的路要走。做事情一定要有長遠(yuǎn)的眼光，否則，可能又像過去一樣，一旦一個新技術(shù)出現(xiàn)，對中國的很多公司就是滅頂之災(zāi)。韓國、中國臺灣地區(qū)的面板企業(yè)虧了那么多年，當(dāng)?shù)孛癖妼Υ耸呛軐捜莸摹Ｒ驗檫@個行業(yè)從全球來看，前期都是要虧損的。在國內(nèi)，盡管質(zhì)疑聲很多，我們能接受得了。對批評，是有壓力，但我們更看成動力。批評會讓我們未來走得更好，少犯錯誤。
《董事會》：一路艱難走過來，包括多年虧損且數(shù)額巨大，您如何化解壓力？
王東升：人常說人生苦短，大家都有壓力。2003年收購現(xiàn)代公司液晶業(yè)務(wù)之際，我壓力很大，為緩解緊張，在家泡了幾個小時澡，還是緊張，接連打了十幾個電話，給政府、客戶、律師、會計師、銀行等領(lǐng)導(dǎo)和朋友問意見，潛意識是尋求鼓勵、支持。
怎么化解壓力？第一，你要相信，你做的事是正確的，是對國家、社會、員工和投資者負(fù)責(zé)任的事，值得你一生去努力，有這個基本點，壓力就化解了一些。即使長期備受質(zhì)疑的煎熬，我們也從未懷疑過自己的路。第二，要學(xué)習(xí)。我們接觸的客戶、供應(yīng)商、合作伙伴都很聰明，通過定期的交流，得到很多營養(yǎng)，站在全球的視野去看問題。比如你虧了，是有壓力，但你要看公司的資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展前景怎么樣，全球競爭地位怎么樣。有這個全球觀，心里有底了，你知道現(xiàn)在的困難是前進(jìn)中的困難。此外，我自己每個月看2-3本書，不分種類，看起來與我無關(guān)的有機(jī)會也會琢磨去；第三個方面，要調(diào)節(jié)自己的生活方式，就是個人的調(diào)節(jié)。我現(xiàn)在每天打太極拳，也有自己健康管理的方法，到中國傳統(tǒng)文化里找靜思、修為的方式。你要積極進(jìn)取，同時還要保持一種平常心，這很難的。京東方比較低調(diào)，低調(diào)可以讓你靜下心來化解壓力。千萬不能讓壓力擾亂你的理性思維，化解壓力可以讓你永遠(yuǎn)保持沉著冷靜的理性的思維。
《董事會》：正如您的親戚說您沒融入這個社會的“主流”。在這個時代，理想主義者是否意味著孤單、特立獨行？
王東升：2003年我們收購韓國企業(yè)進(jìn)入面板行業(yè)。董事會經(jīng)過激烈的討論，剛開始大部分人反對，后來同意了。政府也很支持。當(dāng)時北京市主要領(lǐng)導(dǎo)跟我說：企業(yè)要走出去，平板顯示，中國需要。這個項目的發(fā)展，政府給予支持。他開了兩個會議，做了會議紀(jì)要。當(dāng)時的國家發(fā)改委的一位副主任對我說，這個項目你們做成了，國家要記你們一功，如果失敗了，我還要支持你。從此以后，包括我們最困難的時候，政府的態(tài)度都是成功了記你一功，失敗了也要支持你。高層領(lǐng)導(dǎo)清楚，中國必須要有自己的面板產(chǎn)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和鞭策，激勵我們必須做好。同時我們感覺到，我們并不孤單。
我們在合肥、重慶等地投資建廠，都是當(dāng)?shù)卣埼覀內(nèi)サ?。在合肥，我們跟市委書記、市長閉門交談，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們這行投資巨大，前期是要虧損的。他們說，一定要把這個產(chǎn)業(yè)做起來，風(fēng)險共擔(dān)，我們很感動。他們安排我們參觀兩個地方：李鴻章紀(jì)念館、合肥濱湖新區(qū)。紀(jì)念館比較客觀的反映了李鴻章。李鴻章辦學(xué)校、辦工業(yè)，是一個胸懷富國強(qiáng)兵大抱負(fù)的理想主義者，卻有點生不逢時。看完紀(jì)念館，我眼睛都紅了：我有個感慨，這100多年來，中國的仁人志士，都有一個強(qiáng)國的夢。然后去看濱湖新區(qū)，那種重造一個合肥的大氣——你突然感覺不孤單。在這個時代，很多人在你身邊。之后，市委書記跟我說參觀地點是他選的。我說，你懂我。合肥方面不是心血來潮，他們對這個產(chǎn)業(yè)、對京東方、對我們團(tuán)隊有很多研究。
在公司內(nèi)部，我也不孤單。高管團(tuán)隊中很多人工作超過10年，核心團(tuán)隊比較穩(wěn)定。怎么凝聚團(tuán)隊？一定要有共同的理想、價值觀，這是最重要的。給大家一個夢，共同實現(xiàn)這個夢。另外，文化也很重要。簡單和諧的人際關(guān)系，忠誠感恩的為人準(zhǔn)則，競爭進(jìn)取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神。這四句話，我們講了20年。對人要真誠，不同觀點可以吵架，但內(nèi)心要有大愛。作為董事長我認(rèn)為要做好三件事：定好戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略前瞻性、堅定性和連續(xù)性；建好、帶好團(tuán)隊，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，落實戰(zhàn)略；培育積極向上的文化和機(jī)制，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
《董事會》：您對京東方未來如何看？
王東升：經(jīng)過10年的積累，我們已經(jīng)完成從平板顯示領(lǐng)域的“進(jìn)入者”到“追趕者”的轉(zhuǎn)變；目前，我們進(jìn)入了“挑戰(zhàn)者”發(fā)展階段；我們的愿景是要成為平板顯示技術(shù)的“領(lǐng)先者”，乃至“領(lǐng)導(dǎo)者”。未來戰(zhàn)略，我們提出打贏兩場戰(zhàn)，就是PS+，屏和屏相關(guān)的系統(tǒng)和服務(wù)，PS+的大方向圍繞科技、健康和時尚。
《董事會》：中國的企業(yè)家在“中國夢”這一歷史進(jìn)程中，缺乏什么，或者您對企業(yè)家的一句共勉？
王東升：美國一家做新型材料的公司，40年前由一個大學(xué)教授帶兩個博士創(chuàng)立，賠了39年共7、8億美元。到第40年，賺錢了，目前掌握了全球行業(yè)大部分核心專利。我去參觀，對方說，這是我們創(chuàng)始人，他去世了；這是我們的CEO、CTO，當(dāng)初的兩個博士?？赐旰?，你會很感動。就是，一個人，一輩子，做一件事，這么執(zhí)著。這是幾乎70%的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)都在美國的原因。作為創(chuàng)新型國家，美國的那套文化、機(jī)制，我們真的要學(xué)。他們有一批人，專心、專注、專業(yè)做一件事。甚至只剩下1個人，也會堅持。15年前，我們投了美國一家平板公司20萬美元。一直沒有成果出來。5年后，公司只留下一個人了，他就把公司注冊到家里。4年前，我們突然收到了36萬美元的分紅，他說非常感謝股東這么多年的支持。這三年繼續(xù)收到分紅。
我們京東方做事同樣是：專心、專注、專業(yè)。舉個例子。1997年，京東方運(yùn)作B股上市之際，一家國際基金公司找上門來：基金入股幾千萬美元，承諾可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制，給我們管理團(tuán)隊更多股份，公司改名東方花園做房地產(chǎn)。這無疑很有誘惑力，單從經(jīng)濟(jì)的角度，方案是不需要考慮的。后來，我想，1800年前中國的制造業(yè)位居全球第一，工業(yè)革命后落后了，好不容易有機(jī)會做制造業(yè)，需要有人去做。老電子管廠的根底是不錯的，如果這些企業(yè)都不做，中國工業(yè)化怎么辦？四個現(xiàn)代化，第一是工業(yè)化。就放棄了這個基金，還是專心做工業(yè)。
一直以來，我的信念是：世界上沒有辦不成的事，只有想不到的事，想到了，看準(zhǔn)了，就去干，不達(dá)目的，決不罷休，就一定會成功。
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