《新財富》上榜夫妻中最早開始創(chuàng)業(yè)的是廖長光、何永智夫婦，他們已有50多歲，重慶人。1982年以賣房所得的3000元，租了一家16平方米的店面開始了其餐飲事業(yè)的第一步。

document.write();ad_dst = ad_dst+1;　　這類財富夫妻靠小本經(jīng)營起步，成長、成熟期長，走的是勤勞＋經(jīng)營頭腦＋資金的路子。雖屬最早起步創(chuàng)業(yè)者，但財富排名卻位列財富夫妻第十位，能從一個側面表明傳統(tǒng)餐飲業(yè)積累財富的速度遠不如房地產(chǎn)、電子商務等其他領域造富速度驚人。

　　何永智在家中排行老七，人稱“七妹”，原來在重慶的六一兒童鞋廠擔任設計師。丈夫廖長光是一名電工，兩人的家境都不好。

　　談戀愛的時候，兩人就為結婚的房子而犯愁。為了賺錢，何永智每天編織“海富絨大衣”，廖長光拿到集市上去賣。就這樣，兩人攢了幾百元錢，買來了一處簡陋的私房作為洞房。轉眼夫妻倆結婚3年了。一天，廖長光對妻子說：“你知道嗎，我們住的房子，現(xiàn)在可以賣到3000元錢?！?000元在當時對他倆來說，是一筆天文數(shù)字。何永智想，拿這錢做小生意，不是一舉兩得嗎？于是，夫婦倆把房子賣了，用僅有的3000元錢買了重慶八一路“好吃街”上一家16平方米的臨街店面，做起了小生意。女主人將小店取名為“小天鵝”。當時只有3張桌子、3口鍋和3個打工仔。由于在口味和服務上下功夫，“小天鵝”的生意十分紅火。

　　　 1990年，夫婦倆在成都郊外租了間2000平方米的房屋，投資180萬元，開設了重慶市以外的首家分店。為適應市場需要，何永智還專門聘請一位赴法留學3年的工程師，將3層樓分別裝飾成歐式風情、南亞風情和民族風情，命名為“重慶小天鵝火鍋大酒店”。同時推出了“歌舞伴餐”的新招，嘗試把藝術、文化注入到餐飲中。

　　　1992年，天津人景文漢途經(jīng)四川綿陽“小天鵝”，看到小天鵝火鍋店歌舞伴餐飲的熱鬧場面，意欲與“小天鵝”合作。那時，何永智夫婦已擁有上千萬資產(chǎn)，十余家企業(yè)，正在琢磨著如何將重慶“小天鵝”低成本擴張，于是決定由“小天鵝”出人員、技術、品牌，景文漢投資金，共同辦店。雙方一拍即合，1994年6月8日，天津加盟店正式開業(yè)，僅僅用了8個月便收回全部投資。在人們還不知道特許為何物的時候，何永智卻成了中國最早應用特許經(jīng)營模式，進行品牌擴張經(jīng)營的人。

　　運用這種經(jīng)營模式，何永智以平均每月一家的速度開辦“小天鵝”火鍋加盟連鎖店，向全國各大城市推進，先后在北京、上海、廣州等地開設了分店或加盟店。1995年，“小天鵝”先后飛越重洋，到美國的西雅圖等城市落戶，成為擁有100多家企業(yè)、涉及多種行業(yè)的跨國集團。

　　2．上個世紀90年代早期：多元擴張跨區(qū)經(jīng)營型

　　這類財富夫妻在分工上多是“男主外女主內”的翻版。在他們的“發(fā)家史”中，準確的市場判斷和社會資源是缺一不可的。而市場頭腦是不可仿效的，跟風者很難做到第一。

　　富人榜排名第201位的劉志強、翟美卿夫婦于1990年在深圳寶安開辦了第一家家具店，起名“金海馬”。5年后，金海馬的門店已經(jīng)遍布幾十個大中城市。從家具業(yè)起家的夫婦倆，2000年之前一直固守在其賴以發(fā)家的家居連鎖經(jīng)營領域，2000年后，香江集團突然開始了多元化橫向擴張的進程，其擴張之快令人咋舌。這一年，正是翟美卿放下生意，赴美國Tulane大學學習EMBA后學成歸來的一年。

　　熟識劉志強、翟美卿夫婦倆的商業(yè)人士，對香江集團在擴張過程中所表現(xiàn)出來的對市場的準確判斷能力和籠絡社會資源的能力都頗為稱道。最初做家具市場，他們運用倉儲式連鎖經(jīng)營的模式，將金海馬發(fā)展成目前國內最大的家居產(chǎn)品代理商和經(jīng)銷商。2000年香江集團開始涉足房地產(chǎn)領域，采取高起點、高投入的競爭策略，定位高檔住宅產(chǎn)業(yè)，先與專業(yè)房地產(chǎn)公司合作開發(fā)廣州星河灣，積累經(jīng)驗后自行開發(fā)番禺錦繡香江等項目，一舉成為華南地區(qū)知名的地產(chǎn)開發(fā)商。隨后，香江集團憑借其在家居流通和房地產(chǎn)領域積累的豐富經(jīng)驗和雄厚的資金與社會資源，切入商貿領域，幾年里，在多個交通樞紐重地興建了近10個以商貿批發(fā)為主的大型市場，成為全國最大的商貿批發(fā)網(wǎng)絡和物流中心平臺之一。

　　到2002年，香江集團已橫跨家居、房地產(chǎn)和金融三大行業(yè)。2004年還成立了一家投資公司、一家擔保公司和一家期貨公司。十幾年隱秘的發(fā)家史，夫婦倆形成了明確的分工，劉志強擔任集團董事長，主要負責各種社會資源的維護和新業(yè)務的拓展，公司管理主要由翟美卿負責。

　　同一時期創(chuàng)業(yè)的白燕川夫婦上個世紀80年代南下廣東淘金，90年代初回川創(chuàng)辦天友集團。1995年，白在中尼邊界找到了一條“絲綢之路”，通過尼泊爾將其絲綢產(chǎn)品銷往南亞，當年完成400萬美元貿易額。在發(fā)展外貿的同時，他們還通過租賃四川遂寧市絲絹廠等6家國企，實施低成本擴張，2000年開始成為四川最大的絲綢生產(chǎn)、出口企業(yè)。

　　3．上個世紀90年代中后期：“海歸＋精英”黃金模式

　　上個世紀90年代中后期創(chuàng)業(yè)夫妻的典型代表為李國慶和俞渝、潘石屹和張欣、楊瀾和吳征。這批上榜夫妻的造富領域較集中于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和傳媒業(yè)。

　　這類創(chuàng)業(yè)夫妻非常了解自己和對方：他們之間互相需要并且互補，比如男性更有創(chuàng)業(yè)的能力，女性卻具有優(yōu)良資源；或者男性是技術型，女性卻是懂得融資和調控型，正是這種事業(yè)上的“一拍即合”令他們走到了一起并成就了他們成為眾人所羨慕的財富夫妻。

　　這次富人榜上名列第120名的潘石屹、張欣就是典型例子。出生于甘肅天水的潘石屹與留學英國劍橋的妻子張欣1995年創(chuàng)辦了“北京紅石實業(yè)”，這是后來名噪一時“SOHO中國”的前身，憑借張欣國外留學背景及與國際接軌的理念，加之潘石屹善于活動的特長，2003年，兩人北京“建外SOHO”項目銷售額達到33．2億元。

　　比起潘張二人結合的神話，“當當”網(wǎng)絡書店聯(lián)合總裁李國慶和俞渝也毫不遜色。這對傳統(tǒng)圖書出版商和華爾街投資顧問的成功組合，不僅體現(xiàn)在事業(yè)上，還造就了一場幸福婚姻。事業(yè)與情感的雙重結合為他們帶來成功。李國慶在公開場合非常樂于承認，無論在“當當”還是在家里，俞渝同樣不可替代。

　　李國慶畢業(yè)于北京大學，在國內出版領域摸爬滾打了10年。俞渝出生在重慶，畢業(yè)于北京外國語學院英語專業(yè)，1992年在紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA畢業(yè)后，她在華爾街主要從事企業(yè)并購，其服務的領域涉及高新材料、鋼鐵企業(yè)、工程機械、石油、汽車、銀行等。通過收購以及兼并整合后出售企業(yè)，俞渝為客戶創(chuàng)造的利潤已累計超過一億美元。

　　1996年，俞渝和李國慶邂逅，3個月后在紐約結婚并加入李國慶創(chuàng)辦的科文公司，開始為共同的事業(yè)做準備，同年11月，美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟庫和中國科文公司共同投資創(chuàng)辦“當當網(wǎng)上書店”。夫妻倆一唱一和，各自發(fā)揮所長，相互補充，在公司里李國慶負責市場、技術、采編、運營；俞渝掌管財務、人力資源和網(wǎng)站的戰(zhàn)略發(fā)展以及其他網(wǎng)上的一些戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

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