用流行的說法,這叫多元化沖動(dòng)。 過于注重規(guī)模效應(yīng),盲目地認(rèn)為只有規(guī)模到了一定程度,企業(yè)才能跨上一個(gè)相對平穩(wěn)的發(fā)展平臺,由此引起了不切實(shí)際的擴(kuò)張幻想,這幾乎成了許多企業(yè)的通病。其實(shí)道理是顯而易見的:意圖進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),一定需要具備相對成熟的條件,可每個(gè)企業(yè)的決策者和經(jīng)營者,根本無法迅速把握這一新行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯,失敗往往從開始就注定了。被稱為民營企業(yè)樣本的德隆公司的倒掉,就是一個(gè)典型的例子。
盡管多而又多的前車之鑒清晰可見,但當(dāng)企業(yè)家們放眼世界的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)那些令人敬仰的偉大的企業(yè)(尤其以跨國公司為代表),幾乎都是“大而全”的模式,于是很容易被“××500強(qiáng)”的光輝字眼所誘惑,以為只有盡快成長為“巨無霸”,才有資格、才有可能與那些巨人比肩共舞。
也許是這種擴(kuò)張的誘惑過于強(qiáng)烈,以至于經(jīng)營者在“不發(fā)展毋寧死”的激烈競爭格局中很難把握好度。對于一些處于快速成長期的中小企業(yè),這種跡象尤其明顯。
最近,一項(xiàng)針對2003年中國非公經(jīng)濟(jì)制造業(yè)中小企業(yè)近13萬家樣本企業(yè)的研究表明,中國民營中小企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,僅在2000年~2003年4年間就新增了4.4萬多家。民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的活力從正面加劇了這種擴(kuò)張沖動(dòng)。
據(jù)研究者調(diào)查,如果把民營中小企業(yè)按銷售額分成7個(gè)檔次,1000萬元以下,1000萬元~5000萬元、5000萬元~1億元、1億元~2億元、2億元~5億元,5億元~10億元和10億元以上,就發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的成長特性:假如設(shè)定“1000萬元以下”的企業(yè)規(guī)模檔次為100%,后6個(gè)檔次企業(yè)的成長速度分別是前者速度的300%、820%、1507%、3022%、6552%和22211%。這說明,隨著企業(yè)規(guī)模檔次的逐級提高,企業(yè)的成長速度也呈現(xiàn)迅速加快趨勢。由此看來,“做大做強(qiáng)”并不完全是企業(yè)經(jīng)營者的主觀愿望,更可能是一種實(shí)際競爭格局中的真實(shí)需求。
筆者認(rèn)為,有兩個(gè)條件決定了企業(yè)無法克制擴(kuò)張的誘惑:其一,現(xiàn)階段,在有政府限制或技術(shù)門檻比較高的行業(yè),企業(yè)如果達(dá)不到某種規(guī)模根本無法參與競爭;其二,在競爭相對充分的行業(yè),慘烈的淘汰機(jī)制要求企業(yè)必須達(dá)到足夠的規(guī)模和實(shí)力,否則很可能在“以大吃小”的食物鏈中被吞食。
有關(guān)調(diào)查結(jié)果也能證實(shí)如上結(jié)論。目前,在成長速度前500家企業(yè)中,排名前10位的行業(yè)依次是:石油和天然氣開采、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造、專用設(shè)備制造、家具制造、工藝品制造、黑色金屬冶煉加工、電氣機(jī)械及器材制造、有色金屬冶煉、紡織業(yè)、石油加工、煉焦及核燃料加工和通用設(shè)備制造業(yè)。可以直觀地判斷,那些進(jìn)入門檻較高、行業(yè)準(zhǔn)入受限的行業(yè),如石油和天然氣開采業(yè)、煤氣生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè),民營中小企業(yè)大都具有較高的成長速度。這表明行業(yè)壁壘的確能夠?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)企業(yè)提供額外的成長優(yōu)勢,同時(shí)也表明行業(yè)準(zhǔn)入的限制,依舊是制約我國民營中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平競爭的主要障礙之一。
一邊是以通用韋爾奇那樣無限擴(kuò)張的耀眼光環(huán)為樣板,另一邊是承受著既有的行業(yè)溝壑中無法回避的現(xiàn)實(shí)壓力,中國民營企業(yè)無論從理念層面還是在操作層面,恐怕都難以克制自己的“欲望”,“做大做強(qiáng)”顯然也是一種承受著雙重?cái)D壓的無奈之舉。

無論是處于早期創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),還是已經(jīng)頗具規(guī)模正要加速發(fā)展的企業(yè),都必須面臨這樣的誘惑和選擇。畢竟,企業(yè)的擴(kuò)張與成長應(yīng)該是資源配置達(dá)到一定積累后自然裂變的過程,而不應(yīng)該憑借某種主觀愿望或意志強(qiáng)行拔高以至于扭曲企業(yè)成長的路徑從而喪失未來。我們的確經(jīng)歷了一個(gè)飛速成長的年代,因此,做大做強(qiáng)的“跨越式”發(fā)展正逐漸顯露它非理性的一面,很可能成為陷阱而不再是人人都能咬一口的餡餅。
人們常常把無時(shí)無刻不在的創(chuàng)業(yè)激情,看作一種真正的企業(yè)家精神———他不知疲倦地尋求更快更高的發(fā)展。然而,這并不是成功企業(yè)的全部。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部的客觀條件,摸清企業(yè)發(fā)展的脈搏,并設(shè)定一個(gè)合理合規(guī)的發(fā)展目標(biāo),這才是真正的企業(yè)家該具備的素質(zhì)。它體現(xiàn)了一種控制能力,有所為有所不為。在當(dāng)下整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨深入調(diào)整的背景下,能夠克制誘惑的企業(yè)尤其令人欽佩,也只有他們會(huì)贏得未來。
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