勤奮/苦干/親力親為

　　娃哈哈企業(yè)精神“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓，自強不息”十六個字，就是宗慶后本人性格、觀念、行為的真實寫照。

　　而宗慶后最看中的行為品質(zhì)是――勤奮，吃苦耐勞。

　　從最初的校辦工廠開始，宗慶后可以說沒有享受過一天的輕松。在創(chuàng)業(yè)之初。每天騎著腳踏車賣冰棍，雪糕。在經(jīng)營飲料銷售時，獨自一人又當總經(jīng)理，又當搬運工。

　　“簡簡單單做人，認真勤奮做事?！鼻鞍肷驗闅v史環(huán)境的原因，宗慶后的青春白白浪費；后半生，他廢寢忘食的工作，夸父追日般與時間賽跑。

　　盡管已經(jīng)是中國富豪的前列，盡管娃哈哈已經(jīng)成為了中國飲料市場的巨頭，宗慶后依舊每天身體力行，事必親躬。每年200多天走訪市場，幾乎每個一級經(jīng)銷商和宗慶后都是年年相見；每兩三天一次，每年100多篇的銷售通報，以及日常的報告都是宗本人親筆親為；晚上工作常常到深夜1、2點，困了累了就睡在辦公室，創(chuàng)業(yè)時期是這樣，現(xiàn)在還是這樣；甚至，勤奮的連理發(fā)的時間都沒有。

　　在2008年全國人大代表大會議期間，63歲的宗慶后仍是白天忙著會議，晚上忙著閱讀批示、遙控指揮娃哈哈的具體事務。

　　宗慶后常常說起國共戰(zhàn)爭的案例，共產(chǎn)黨為什么會勝利？因為指揮官戰(zhàn)斗中身先士卒，“跟我上”！而國民黨將官則是“給我上”，自己龜縮在后面。

　　在創(chuàng)業(yè)之初，勤奮，苦干，親力親為是企業(yè)站穩(wěn)腳跟，迅速發(fā)展的基石。但是到了企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展期，就有兩條選擇：其一就是像宗慶后這樣依舊忙碌的工作，保持勤奮，苦干；其二就是有效的將職能分工分權(quán)，將一個人的事變成很多人的事，將一個人的勤奮變成很多人的協(xié)力合作。

　　萬科王石，聯(lián)想柳傳志，當年創(chuàng)業(yè)時也很勤奮苦干、親歷親為，但是現(xiàn)在，一個整天在外地爬山、運動，另一個不斷出席各類社會性會議，傳道授業(yè)解惑，并有大把的時間陪伴家人。不知道，哪一天宗慶后先生能夠像他們一樣?！　?

　　勤儉：

　　宗慶后是個很勤儉的人。無論是多遠的長途旅行，他乘飛機都只坐經(jīng)濟艙，而與之鮮明對比的是一些職業(yè)經(jīng)理人那種非頭等艙不坐的奢侈。

　　衣服只要合身舒服就穿，不在乎什么名牌，一般都只有百元上下。吃東西也不挑三揀四，經(jīng)常就是個飯盒隨便吃好便開始工作，直到現(xiàn)在，豆腐、咸菜還是他的最愛。寫通報、指示一直都自覺的在廢紙的后面書寫。

　　盡管企業(yè)大了，但是為了方便工作，他曾在杭州偏僻的下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一住就是好幾年。現(xiàn)在用的手機也不是高檔的商務智能手機，他認為只要能接電話，1000元的也就足夠了。

　　作為社會公認的中國百大富豪，宗慶后自己估算，“每年的消費不會超過5萬元?！?

　　同樣在企業(yè)管理上，宗慶后也要求他的員工們勤儉節(jié)約。在幾年前，部門50元以上的報銷都要宗慶后親自簽字。一個年產(chǎn)值上億的分廠，連買個電瓶車都要他簽字同意。

　　當然，我們可認為這是宗慶后的專制，我們更應該理解這是宗慶后的用心良苦――厲行節(jié)約。嚴格的控制成本，培養(yǎng)并保持勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng)，成為娃哈哈企業(yè)文化重要組成部分。

　　不過，過分的勤儉就是吝嗇。娃哈哈4元錢一小時的加班費，長年不變，這是吝嗇；省區(qū)經(jīng)理出差，120元住宿餐飲一腳踢，這也是吝嗇……

　　勤儉的人不容易受到世間各種誘惑的迷擾，可以特別專心于自己的事業(yè)，在這個物欲橫行的今天已經(jīng)非常難得。股神巴菲特、華人首富李嘉城以及大量“浙商”的日常生活都很勤儉。

　　但另一方面，工作的目的是為了提升生活品質(zhì)，適當?shù)纳钕硎芤彩堑娜说谋灸?。勤儉與享樂之間的權(quán)衡，只能我們每個人心中各自揣度。

　　看書：

　　這幾乎是宗慶后除了工作之外的唯一愛好。

　　愛看書的習慣，宗慶后是在農(nóng)村的時候養(yǎng)成的。“對于我，書是真正的精神食糧”，“那時農(nóng)村是非常閉塞的，一到晚上就沒什么事情可做，眼睜睜看著時間不斷溜走，所以就到處找書看。那時候書少，借了本《毛澤東選集》，后來創(chuàng)業(yè)的時候才發(fā)現(xiàn)，毛澤東的一些思想還真正能用到自己的管理上。包括他的‘農(nóng)村包圍城市’、‘避實就虛’等戰(zhàn)略，對我謀劃和管理企業(yè)有很大的借鑒作用?！?

　　另外，宗慶后還熟讀《三國演義》《水滸傳》等歷史經(jīng)典名著以及《我的奮斗》《李嘉城傳》《曾國藩》等成功人士傳記類的書。

　　宗慶后每次出差都會在候機廳看書買書，他認為這個時間用來買書最合適?！拔乙话阍跈C場買書，什么書都看，以管理類，歷史傳記類為主。我比較愿意學習，悟性也還可以，看書雜、快，翻翻知道大概意思就夠了?！?

　　宗慶后看書的速度很快，一本書最多一兩個小時就可以看完。“很多書到處是廢話，只要抓住其中10％－20％的精華就可以了?！?

　　他經(jīng)常翻看一些管理類的書，但不會偶像式的崇拜，“很多書都是簡單事情復雜化”。他記不住幾個管理大師的名字，只知道搞競爭戰(zhàn)略的邁克爾.波特，但不知道搞營銷的菲力浦.科特勒，也不知道《定位》的特勞特。甚至外界都普遍看好的書，如《藍海戰(zhàn)略》，他也會不屑一顧。

　　看書本身就是學習，這是每個企業(yè)家的必修課，在這個知識經(jīng)濟社會，武裝到頭腦至關重要。但看何種書，怎么看書，看多少書則是另一種學問，因為他直接決定了你和你的企業(yè)的風格和未來。宗慶后化繁為簡，只看精華的看書經(jīng)驗，值得我們學習。

　　雖然事務異常繁忙，宗慶后仍然活到老學到老，從各類書籍中尋找靈感，不斷補充“營養(yǎng)”。相比之下，我們一些“中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)”的企業(yè)老總們是否應該汗顏？　　

　　抽煙，喝茶，但不喝酒：

　　如果說宗慶后有什么個人嗜好的話，那么唯一的就是喜歡抽煙。他以前一直抽一種叫做“紫羅蘭”牌價格低廉的香煙，現(xiàn)在抽一種來自香港的“大哥大”牌低焦油的香煙，僅10元一包。不過，2007年底，“大哥大”漲價了，20元一包，為此身為百大富豪的宗慶后還發(fā)了一通牢騷?！斑@年代，通貨膨脹，漲的太快了?！?

　　宗慶后抽煙的動機很簡單，就是提神，另外宗也喜歡喝茶，也是為了提神?！拔乙惶熘凰?個小時，如果不抽煙、喝茶，現(xiàn)在我就會睡著了。”

　　俗話說煙酒不分家，但是嗜煙如命的宗慶后卻滴酒不沾。在每年的經(jīng)銷商大會上，宗慶后同樣是以飲料代酒，“我們是做飲料的，怎么能喝酒呢？”，宗常常以此言來抵擋客戶們的熱情喝酒邀請。喝酒或許能加深感情，但既影響健康，也難免會影響到正常工作。

　　煙酒是男人的個性標簽，更是一些老板的兩桿槍。但是腳踏實地的宗慶后一切以工作為重，在煙酒問題上也以特別務實的態(tài)度去分開對待，值得我們尊敬?！　?

　　不善交流/朋友少

　　宗慶后從小就不太愛說話，不茍言笑，相對內(nèi)斂。他的語言表達能力不是很強，我們很難看到他即興長時間的演講。2007年末，在中央電視臺《對話》等欄目接受的訪談中，他樸實簡單的語言似乎與“經(jīng)營大師”的榮譽不太相稱。

　　宗慶后給人的感覺總是那么深沉和難以接近。

　　“他只和幾個人好，不是屬于交際很廣泛、人脈很多的人?！薄八枪陋毜钠髽I(yè)家”。他身邊的人這樣評價。

　　15年的農(nóng)村勞作，與少時伙伴漸行漸遠；20年娃哈哈的勤奮/敬業(yè)，根本無暇深入結(jié)交新的外界朋友；20年娃哈哈的專制獨裁，成了“孤家寡人”，下屬屈服于權(quán)威，敬而遠之；而今，宗慶后身邊跟他講真話的交心的朋友幾乎沒有。

　　這是強人宗慶后的悲哀。

　　多數(shù)成功的企業(yè)家都注重社會人脈關系的積累。高層社交與計劃、控制一樣，是企業(yè)管理中的重要職能之一，真心希望宗慶后先生多一些朋友，多一些社交時間。　　

　　沒有娛樂，不會上網(wǎng)，不會打字：

　　說宗慶后是個苦行僧，他全然沒有娛樂活動也是重要表現(xiàn)之一。KTV也好，PARY晚會也罷，茶館、麻將，甚至看電視劇都與宗慶后全然無緣。

　　“艷照門”之類全國轟動的娛樂業(yè)事件，宗慶后聞所未聞。

　　可以毫不夸張的說，娃哈哈的經(jīng)營管理就是宗慶后最大的“娛樂”。

　　在另一個方面，宗慶后的辦公桌上雖然擺了一臺嶄新的電腦，但那也就是一個擺設而已。因為宗慶后連打字也不會，更別說上網(wǎng)了。

　　他將娃哈哈的經(jīng)營當成最大的娛樂，而沒有日常的娛樂，這是宗慶后的一種生活習慣，我們不方便進行評價。但是作為全世界公認的經(jīng)營管理大師，年齡比宗慶后更大的杰克 韋爾奇卻依然努力學會了如何使用電腦和網(wǎng)絡。杰克 韋爾奇不但自己學會并使用，并且采用“一帶一，即一個年輕人帶一個高管”方式，要求50歲以上的高層全部熟練使用電腦互聯(lián)網(wǎng)，“大象也要跳舞”。

　　作為中國公認的優(yōu)秀企業(yè)家宗慶后是否也該反省一下自己呢。學習并習慣使用互聯(lián)網(wǎng)，用不了多長時間，一生受用。信息社會，自己卻不會使用獲取信息的基本工具――互聯(lián)網(wǎng)，是不是過于落后？

　　中國大量的草根企業(yè)家，積累了財富，做大了企業(yè)，行為習慣仍然是一個暴發(fā)戶，吃喝嫖賭，樣樣通，但就是不懂運用先進的管理技術(shù)，就是不愿意學習用網(wǎng)絡高科技來管理企業(yè)、獲取信息，是不是更要反思？　　

　　有健康意識，但不鍛煉身體

　　15年的農(nóng)村勞動給了宗慶后一個健康的身體，經(jīng)歷了這么多年激烈商戰(zhàn)的他依舊神采奕奕，但是實在太忙的他鍛煉一次也是一種奢侈。盡管辦公事擺放著跑步機，但那也基本上成為了擺設。

　　不過，娃哈哈在全國除了青海、西藏和寧夏以外，都有工廠，還有每年200多天的市場走訪，對宗慶后而言，不斷地奔波也就成了另一種鍛煉。

　　畢竟娃哈哈的發(fā)家靠保健食品，宗慶后還是懂些養(yǎng)生之道，平時也習慣靠“燉龜鱉”補補身，補補腦。宗慶后堅持喝茶，但就是不喝酒，也是對“健康”的重視。

　　至于商業(yè)精英群體流行的“健身、高爾夫、網(wǎng)球、登山”等運動，宗慶后既沒有時間，更沒有興趣。

　　宗慶后有健康意識，明白他的重要性，但是因為“親力親為”的專制管理，他沒有時間鍛煉身體。

　　畢竟，健康是1，其它財富、地位、聲望都是1后面的N個0，沒有了健康，人生的榮華富貴又有什么意義？

　　身體是革命的本錢，毛主席的這句話宗慶后肯定是銘記于心，特別是他在60歲提出要進行第三次創(chuàng)業(yè)，身體的重要性更不言而喻。（詳見《宗慶后與娃哈哈：一個中國著名企業(yè)的深度研究》，羅建幸著）

　　苦行僧式生活的宗慶后信仰勤奮，無欲。他是中國的富翁，但他似乎又不是中國的富翁。如果僅僅從經(jīng)濟人來看待宗慶后，那么我們確實錯了。

　　娃達之戰(zhàn)中，達能曾以為6000萬元就能收買到宗慶后的妥協(xié)，那時他們太不了解宗慶后，不了解他對事業(yè)的熱愛，不了解他對理想的追求。就算把達能的總資產(chǎn)加起來都給宗慶后，他也不會側(cè)目。他根本就不是為了錢而經(jīng)營娃哈哈，錢僅僅是事業(yè)的副產(chǎn)品。

　　人做企業(yè)的動機是什么？很多人是為了賺更多的錢，更好的生活，但宗慶后不是，企業(yè)是一種理想的實現(xiàn)方式，宗慶后真的已經(jīng)到了馬斯洛需求五層次理論的最高境界――人生價值的自我實現(xiàn)。在這個和平年代，唯一能讓他金戈鐵馬的就是商戰(zhàn)。

　　他的終極人生目標是歷史留名，而且是像其祖先宗澤大將的萬年名。

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