大富翁宗慶后苦行僧式的行為習慣,令人敬佩,但除了勤奮、看書幾條外,更多數(shù)的習慣并不值得學習。
勤奮/苦干/親力親為
娃哈哈企業(yè)精神“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓,自強不息”十六個字,就是宗慶后本人性格、觀念、行為的真實寫照。
而宗慶后最看中的行為品質(zhì)是――勤奮,吃苦耐勞。
從最初的校辦工廠開始,宗慶后可以說沒有享受過一天的輕松。在創(chuàng)業(yè)之初。每天騎著腳踏車賣冰棍,雪糕。在經(jīng)營飲料銷售時,獨自一人又當總經(jīng)理,又當搬運工。
“簡簡單單做人,認真勤奮做事?!鼻鞍肷驗闅v史環(huán)境的原因,宗慶后的青春白白浪費;后半生,他廢寢忘食的工作,夸父追日般與時間賽跑。
盡管已經(jīng)是中國富豪的前列,盡管娃哈哈已經(jīng)成為了中國飲料市場的巨頭,宗慶后依舊每天身體力行,事必親躬。每年200多天走訪市場,幾乎每個一級經(jīng)銷商和宗慶后都是年年相見;每兩三天一次,每年100多篇的銷售通報,以及日常的報告都是宗本人親筆親為;晚上工作常常到深夜1、2點,困了累了就睡在辦公室,創(chuàng)業(yè)時期是這樣,現(xiàn)在還是這樣;甚至,勤奮的連理發(fā)的時間都沒有。
在2008年全國人大代表大會議期間,63歲的宗慶后仍是白天忙著會議,晚上忙著閱讀批示、遙控指揮娃哈哈的具體事務。
宗慶后常常說起國共戰(zhàn)爭的案例,共產(chǎn)黨為什么會勝利?因為指揮官戰(zhàn)斗中身先士卒,“跟我上”!而國民黨將官則是“給我上”,自己龜縮在后面。
在創(chuàng)業(yè)之初,勤奮,苦干,親力親為是企業(yè)站穩(wěn)腳跟,迅速發(fā)展的基石。但是到了企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展期,就有兩條選擇:其一就是像宗慶后這樣依舊忙碌的工作,保持勤奮,苦干;其二就是有效的將職能分工分權(quán),將一個人的事變成很多人的事,將一個人的勤奮變成很多人的協(xié)力合作。
萬科王石,聯(lián)想柳傳志,當年創(chuàng)業(yè)時也很勤奮苦干、親歷親為,但是現(xiàn)在,一個整天在外地爬山、運動,另一個不斷出席各類社會性會議,傳道授業(yè)解惑,并有大把的時間陪伴家人。不知道,哪一天宗慶后先生能夠像他們一樣?! ?
勤儉:
宗慶后是個很勤儉的人。無論是多遠的長途旅行,他乘飛機都只坐經(jīng)濟艙,而與之鮮明對比的是一些職業(yè)經(jīng)理人那種非頭等艙不坐的奢侈。
衣服只要合身舒服就穿,不在乎什么名牌,一般都只有百元上下。吃東西也不挑三揀四,經(jīng)常就是個飯盒隨便吃好便開始工作,直到現(xiàn)在,豆腐、咸菜還是他的最愛。寫通報、指示一直都自覺的在廢紙的后面書寫。

盡管企業(yè)大了,但是為了方便工作,他曾在杭州偏僻的下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一住就是好幾年。現(xiàn)在用的手機也不是高檔的商務智能手機,他認為只要能接電話,1000元的也就足夠了。
作為社會公認的中國百大富豪,宗慶后自己估算,“每年的消費不會超過5萬元?!?
同樣在企業(yè)管理上,宗慶后也要求他的員工們勤儉節(jié)約。在幾年前,部門50元以上的報銷都要宗慶后親自簽字。一個年產(chǎn)值上億的分廠,連買個電瓶車都要他簽字同意。
當然,我們可認為這是宗慶后的專制,我們更應該理解這是宗慶后的用心良苦――厲行節(jié)約。嚴格的控制成本,培養(yǎng)并保持勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng),成為娃哈哈企業(yè)文化重要組成部分。
不過,過分的勤儉就是吝嗇。娃哈哈4元錢一小時的加班費,長年不變,這是吝嗇;省區(qū)經(jīng)理出差,120元住宿餐飲一腳踢,這也是吝嗇……
勤儉的人不容易受到世間各種誘惑的迷擾,可以特別專心于自己的事業(yè),在這個物欲橫行的今天已經(jīng)非常難得。股神巴菲特、華人首富李嘉城以及大量“浙商”的日常生活都很勤儉。
但另一方面,工作的目的是為了提升生活品質(zhì),適當?shù)纳钕硎芤彩堑娜说谋灸?。勤儉與享樂之間的權(quán)衡,只能我們每個人心中各自揣度。
看書:
這幾乎是宗慶后除了工作之外的唯一愛好。
愛看書的習慣,宗慶后是在農(nóng)村的時候養(yǎng)成的。“對于我,書是真正的精神食糧”,“那時農(nóng)村是非常閉塞的,一到晚上就沒什么事情可做,眼睜睜看著時間不斷溜走,所以就到處找書看。那時候書少,借了本《毛澤東選集》,后來創(chuàng)業(yè)的時候才發(fā)現(xiàn),毛澤東的一些思想還真正能用到自己的管理上。包括他的‘農(nóng)村包圍城市’、‘避實就虛’等戰(zhàn)略,對我謀劃和管理企業(yè)有很大的借鑒作用?!?
另外,宗慶后還熟讀《三國演義》《水滸傳》等歷史經(jīng)典名著以及《我的奮斗》《李嘉城傳》《曾國藩》等成功人士傳記類的書。
宗慶后每次出差都會在候機廳看書買書,他認為這個時間用來買書最合適?!拔乙话阍跈C場買書,什么書都看,以管理類,歷史傳記類為主。我比較愿意學習,悟性也還可以,看書雜、快,翻翻知道大概意思就夠了?!?
宗慶后看書的速度很快,一本書最多一兩個小時就可以看完。“很多書到處是廢話,只要抓住其中10%-20%的精華就可以了?!?
他經(jīng)常翻看一些管理類的書,但不會偶像式的崇拜,“很多書都是簡單事情復雜化”。他記不住幾個管理大師的名字,只知道搞競爭戰(zhàn)略的邁克爾.波特,但不知道搞營銷的菲力浦.科特勒,也不知道《定位》的特勞特。甚至外界都普遍看好的書,如《藍海戰(zhàn)略》,他也會不屑一顧。
看書本身就是學習,這是每個企業(yè)家的必修課,在這個知識經(jīng)濟社會,武裝到頭腦至關重要。但看何種書,怎么看書,看多少書則是另一種學問,因為他直接決定了你和你的企業(yè)的風格和未來。宗慶后化繁為簡,只看精華的看書經(jīng)驗,值得我們學習。
雖然事務異常繁忙,宗慶后仍然活到老學到老,從各類書籍中尋找靈感,不斷補充“營養(yǎng)”。相比之下,我們一些“中午圍著盤子轉(zhuǎn),晚上圍著裙子轉(zhuǎn)”的企業(yè)老總們是否應該汗顏?
抽煙,喝茶,但不喝酒:
如果說宗慶后有什么個人嗜好的話,那么唯一的就是喜歡抽煙。他以前一直抽一種叫做“紫羅蘭”牌價格低廉的香煙,現(xiàn)在抽一種來自香港的“大哥大”牌低焦油的香煙,僅10元一包。不過,2007年底,“大哥大”漲價了,20元一包,為此身為百大富豪的宗慶后還發(fā)了一通牢騷?!斑@年代,通貨膨脹,漲的太快了?!?
宗慶后抽煙的動機很簡單,就是提神,另外宗也喜歡喝茶,也是為了提神?!拔乙惶熘凰?個小時,如果不抽煙、喝茶,現(xiàn)在我就會睡著了。”
俗話說煙酒不分家,但是嗜煙如命的宗慶后卻滴酒不沾。在每年的經(jīng)銷商大會上,宗慶后同樣是以飲料代酒,“我們是做飲料的,怎么能喝酒呢?”,宗常常以此言來抵擋客戶們的熱情喝酒邀請。喝酒或許能加深感情,但既影響健康,也難免會影響到正常工作。
煙酒是男人的個性標簽,更是一些老板的兩桿槍。但是腳踏實地的宗慶后一切以工作為重,在煙酒問題上也以特別務實的態(tài)度去分開對待,值得我們尊敬?! ?
不善交流/朋友少
宗慶后從小就不太愛說話,不茍言笑,相對內(nèi)斂。他的語言表達能力不是很強,我們很難看到他即興長時間的演講。2007年末,在中央電視臺《對話》等欄目接受的訪談中,他樸實簡單的語言似乎與“經(jīng)營大師”的榮譽不太相稱。
宗慶后給人的感覺總是那么深沉和難以接近。
“他只和幾個人好,不是屬于交際很廣泛、人脈很多的人?!薄八枪陋毜钠髽I(yè)家”。他身邊的人這樣評價。
15年的農(nóng)村勞作,與少時伙伴漸行漸遠;20年娃哈哈的勤奮/敬業(yè),根本無暇深入結(jié)交新的外界朋友;20年娃哈哈的專制獨裁,成了“孤家寡人”,下屬屈服于權(quán)威,敬而遠之;而今,宗慶后身邊跟他講真話的交心的朋友幾乎沒有。
這是強人宗慶后的悲哀。
多數(shù)成功的企業(yè)家都注重社會人脈關系的積累。高層社交與計劃、控制一樣,是企業(yè)管理中的重要職能之一,真心希望宗慶后先生多一些朋友,多一些社交時間。
沒有娛樂,不會上網(wǎng),不會打字:
說宗慶后是個苦行僧,他全然沒有娛樂活動也是重要表現(xiàn)之一。KTV也好,PARY晚會也罷,茶館、麻將,甚至看電視劇都與宗慶后全然無緣。
“艷照門”之類全國轟動的娛樂業(yè)事件,宗慶后聞所未聞。
可以毫不夸張的說,娃哈哈的經(jīng)營管理就是宗慶后最大的“娛樂”。
在另一個方面,宗慶后的辦公桌上雖然擺了一臺嶄新的電腦,但那也就是一個擺設而已。因為宗慶后連打字也不會,更別說上網(wǎng)了。
他將娃哈哈的經(jīng)營當成最大的娛樂,而沒有日常的娛樂,這是宗慶后的一種生活習慣,我們不方便進行評價。但是作為全世界公認的經(jīng)營管理大師,年齡比宗慶后更大的杰克 韋爾奇卻依然努力學會了如何使用電腦和網(wǎng)絡。杰克 韋爾奇不但自己學會并使用,并且采用“一帶一,即一個年輕人帶一個高管”方式,要求50歲以上的高層全部熟練使用電腦互聯(lián)網(wǎng),“大象也要跳舞”。
作為中國公認的優(yōu)秀企業(yè)家宗慶后是否也該反省一下自己呢。學習并習慣使用互聯(lián)網(wǎng),用不了多長時間,一生受用。信息社會,自己卻不會使用獲取信息的基本工具――互聯(lián)網(wǎng),是不是過于落后?
中國大量的草根企業(yè)家,積累了財富,做大了企業(yè),行為習慣仍然是一個暴發(fā)戶,吃喝嫖賭,樣樣通,但就是不懂運用先進的管理技術(shù),就是不愿意學習用網(wǎng)絡高科技來管理企業(yè)、獲取信息,是不是更要反思?
有健康意識,但不鍛煉身體
15年的農(nóng)村勞動給了宗慶后一個健康的身體,經(jīng)歷了這么多年激烈商戰(zhàn)的他依舊神采奕奕,但是實在太忙的他鍛煉一次也是一種奢侈。盡管辦公事擺放著跑步機,但那也基本上成為了擺設。
不過,娃哈哈在全國除了青海、西藏和寧夏以外,都有工廠,還有每年200多天的市場走訪,對宗慶后而言,不斷地奔波也就成了另一種鍛煉。
畢竟娃哈哈的發(fā)家靠保健食品,宗慶后還是懂些養(yǎng)生之道,平時也習慣靠“燉龜鱉”補補身,補補腦。宗慶后堅持喝茶,但就是不喝酒,也是對“健康”的重視。
至于商業(yè)精英群體流行的“健身、高爾夫、網(wǎng)球、登山”等運動,宗慶后既沒有時間,更沒有興趣。
宗慶后有健康意識,明白他的重要性,但是因為“親力親為”的專制管理,他沒有時間鍛煉身體。
畢竟,健康是1,其它財富、地位、聲望都是1后面的N個0,沒有了健康,人生的榮華富貴又有什么意義?
身體是革命的本錢,毛主席的這句話宗慶后肯定是銘記于心,特別是他在60歲提出要進行第三次創(chuàng)業(yè),身體的重要性更不言而喻。(詳見《宗慶后與娃哈哈:一個中國著名企業(yè)的深度研究》,羅建幸著)
苦行僧式生活的宗慶后信仰勤奮,無欲。他是中國的富翁,但他似乎又不是中國的富翁。如果僅僅從經(jīng)濟人來看待宗慶后,那么我們確實錯了。
娃達之戰(zhàn)中,達能曾以為6000萬元就能收買到宗慶后的妥協(xié),那時他們太不了解宗慶后,不了解他對事業(yè)的熱愛,不了解他對理想的追求。就算把達能的總資產(chǎn)加起來都給宗慶后,他也不會側(cè)目。他根本就不是為了錢而經(jīng)營娃哈哈,錢僅僅是事業(yè)的副產(chǎn)品。
人做企業(yè)的動機是什么?很多人是為了賺更多的錢,更好的生活,但宗慶后不是,企業(yè)是一種理想的實現(xiàn)方式,宗慶后真的已經(jīng)到了馬斯洛需求五層次理論的最高境界――人生價值的自我實現(xiàn)。在這個和平年代,唯一能讓他金戈鐵馬的就是商戰(zhàn)。
他的終極人生目標是歷史留名,而且是像其祖先宗澤大將的萬年名。
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