?? 上個(gè)世紀(jì)80年代初，我們抓住一個(gè)引進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的機(jī)會，與當(dāng)時(shí)牌子響當(dāng)當(dāng)?shù)纳虾Ｗ孕熊囕棗l廠聯(lián)營，實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)的合作。后來聯(lián)營生產(chǎn)的K字牌輻條，成為國內(nèi)外的著名品牌，也使金洲集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資本的原始積累。

??? 此后，我們連續(xù)抓住多個(gè)機(jī)遇，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和具有前瞻性的決策，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級三級跳。從1992年開始，舉債連續(xù)上馬10條高頻焊管生產(chǎn)線、6條熱浸鍍鋅管生產(chǎn)線，開發(fā)出國內(nèi)規(guī)格最為齊全的熱鍍鋅管系列產(chǎn)品。

??? 從激烈市場競爭中，我們悟出了一個(gè)道理，幾乎沒有一個(gè)成功的企業(yè)是靠單一產(chǎn)品打天下。我們找到了沖出困境的突破口，一業(yè)為主，多種經(jīng)營，東方不亮西方亮。

??? 現(xiàn)在“金洲”成為了中國馳名商標(biāo)，跨入了“中國100家最大金屬制品企業(yè)”和“中國500家最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”行列，已成為全國最大的管道科研生產(chǎn)基地之一。

??? 實(shí)事求是把握機(jī)遇

??? 汪力成：華立集團(tuán)董事局主席

??? 機(jī)遇是給予那些有準(zhǔn)備的人的，如果沒有很好的準(zhǔn)備，那么機(jī)遇永遠(yuǎn)都只會擦肩而過。華立歷史上比較重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都是抓住了良好的機(jī)遇，從而又往上走了一個(gè)臺階。

??? 除了積極準(zhǔn)備外，做企業(yè)必須要有危機(jī)意識。我們必須明白企業(yè)永遠(yuǎn)處于危機(jī)之中，這是我們頭上懸著的一把劍。做企業(yè)，本質(zhì)上是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，如果在順境中，我們忘乎所以，那離失敗就不遠(yuǎn)了。順境中忘乎所以的企業(yè)和順境中忘乎所以的人一樣，是很難經(jīng)受成功和失敗的雙重考驗(yàn)的。只有具備全球化的視野和只爭朝夕的精神，中國的企業(yè)才能在下一輪的競爭中立于不敗之地。

?? 在任何時(shí)候，企業(yè)都要根據(jù)自身的特點(diǎn)來發(fā)展。這也是創(chuàng)業(yè)過程中需要牢記的。比如華立曾經(jīng)在多元化的操作上吃過虧，但是之后仍然致力發(fā)展多元化。事實(shí)上，多元化只不過是企業(yè)發(fā)展的一種手段，企業(yè)要做的是經(jīng)受得住誘惑，根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部資源匹配情況選擇適度的多元化道路。企業(yè)經(jīng)營說到底是實(shí)踐的，而不是教條的，自己的教訓(xùn)、別人的經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該辯證地為企業(yè)實(shí)踐所用。一朝被蛇咬、十年怕井繩那可不行。

??? 超越自我追求卓越

??? 陳阿裕：喜臨門集團(tuán)董事長

??? 創(chuàng)業(yè)二十年來，我的經(jīng)營信條是“超越自我，追求卓越”。喜臨門始終在趕國際家具業(yè)的潮頭，牢牢地把握住潮流的脈搏，不斷引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

??? 企業(yè)發(fā)展到一定的程度，圍繞主業(yè)經(jīng)營一系列相關(guān)的輔業(yè)，既是實(shí)力所在，又是做大做強(qiáng)，出海遠(yuǎn)洋抗擊風(fēng)浪的必需。

??? 圍繞主業(yè)走多元化的路子，是我近年來經(jīng)營心得的集中體現(xiàn)，“喜臨門”的品牌效應(yīng)需要一系列與此相關(guān)的行業(yè)來映襯，由此喜臨門集團(tuán)進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還將品牌延伸到了服裝業(yè)和珠寶業(yè)，意在使千萬顧客在購物時(shí)，無形中接受“喜臨門”的品牌。同樣，涉足珠寶業(yè)既是企業(yè)實(shí)力的表征，又是品牌信譽(yù)的物化。

??? 企業(yè)從創(chuàng)辦的第一天起就始終是與危機(jī)相伴的，如果對此沒有深刻的認(rèn)識，那么危機(jī)就有可能成為危險(xiǎn)。世界上每一天都有企業(yè)在消亡，喜臨門不愿消亡，就要不斷地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)要趁勢而上，低潮時(shí)更要發(fā)展，而且這也往往是個(gè)好機(jī)遇。由此，喜臨門“十五規(guī)劃”是這樣定的：在中國“床具之王”的基礎(chǔ)上，全力打造世界“床具之王”。

?? 捕捉商機(jī)做強(qiáng)實(shí)業(yè)

??? 胡成中：德力西集團(tuán)董事局主席兼CEO

??? 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，往往取決于企業(yè)家是否具有戰(zhàn)略眼光、能不能用理性思維科學(xué)決策。20年來，德力西在不斷發(fā)展，我也在不斷學(xué)習(xí)。我一年要在國內(nèi)外“飛行”100多趟，走得多、看得多、學(xué)得多，眼光也就看得更遠(yuǎn)，思考更理性、更科學(xué)。

??? 我認(rèn)為，很多商機(jī)是因?yàn)檎驹谡蔚母叨炔诺靡钥焖俨蹲降?。比如?999年，德力西整體兼并國企杭州西子（集團(tuán)）公司； 2000年挺進(jìn)新疆，參與西部開發(fā)，整體兼并收購了烏魯木齊賓館、飯店等多家國企，都是響應(yīng)中央的號召，順應(yīng)國家的政策而得到了發(fā)展的先機(jī)。因此，我還總結(jié)出這樣的觀點(diǎn)：“國家的困難中就有商機(jī)，中央領(lǐng)導(dǎo)人思考的難點(diǎn)問題中就有商機(jī)。”

??? 早在5年前，德力西就著手產(chǎn)業(yè)升級，挺進(jìn)上海，融入長三角經(jīng)濟(jì)圈。至今構(gòu)建了溫州低壓電器、上海高壓電器、杭州儀器儀表三大生產(chǎn)基地的“金三角”工業(yè)構(gòu)架。近年來，我們不斷擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，為打造中國先進(jìn)制造業(yè)基地創(chuàng)造了條件。

??? 德力西下一步將向市場國際化、品牌國際化、技術(shù)國際化、生產(chǎn)國際化、人才國際化邁進(jìn)。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施多元專業(yè)化戰(zhàn)略，做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久，把德力西建成真正的跨國企業(yè)集團(tuán)。

??? 融入規(guī)則走向世界

??? 鄭秀康：康奈集團(tuán)董事長、總裁

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