愛華網(wǎng)? ? ? 西漢有一位被自己的學(xué)生——當(dāng)朝皇帝冤屈致死的著名官員蕭望之，他的故事頗值得管理者們思考。
蕭望之的學(xué)問和為人，在那個時代是出類拔萃的。他因?yàn)椴辉冈诖髮④娀艄庹僖姇r被“安檢”而影響了仕途，幸虧勵精求治的漢宣帝看中了他，屢屢提拔，官至御史大夫。但蕭望之不改書生脾性，在朝中惹惱了一批人，關(guān)鍵是皇帝也對他不滿意。于是，有些揣測皇帝意圖的朝臣就紛紛指責(zé)蕭望之，列出一大堆罪名。不過，漢宣帝還是明白人，知道這種抨擊背后的名堂，一方面免去蕭望之的御史大夫之職，左遷為太子太傅，讓他去輔導(dǎo)太子，另一方面在左遷時下達(dá)了“不要有過失，不要再辯解”（“帥意亡愆，靡有后言”）兩句上諭，頗值得玩味。
蕭望之給太子傳授《論語》、《禮》等儒學(xué)經(jīng)典達(dá)八年之久，是名副其實(shí)的太子太傅。宣帝駕崩前，專門召見史高、蕭望之、周堪三人受遺詔輔政，蕭望之任前將軍光祿勛之職，成為漢元帝的顧命大臣。很快，外戚史高與掌握實(shí)權(quán)的宦官中書令弘恭、石顯結(jié)成幫派，同蕭望之發(fā)生矛盾。蕭望之主張政務(wù)用儒生不用宦官，弘恭和石顯恨之入骨。于是，他們趁蕭望之休假不在朝堂的機(jī)會，讓人誣告蕭望之，并在誣告信上擬出“請謁者召致廷尉”的處理意見。元帝剛剛即位,不懂“召致廷尉”就是下獄，以為不過是詢問情況，就簽發(fā)了文件。等到要召見大臣，才知道蕭望之已經(jīng)被關(guān)押在獄中，大驚，下令快放出來視事。石顯一伙以維護(hù)皇帝尊嚴(yán)為由，對元帝說：皇上剛剛登基，師傅下獄，如果擺明是冤獄，豈不抹黑皇帝？建議走法律程序。于是，元帝被他們操縱，下令對蕭望之赦罪免職。就這樣，無罪變成了有罪。
過了數(shù)月，元帝以“尊師而重傅”的理由，重新任命蕭望之為官，并打算用他當(dāng)丞相。當(dāng)時，蕭望之的兒子正因?yàn)楦赣H的冤獄不服氣，上書請求復(fù)查。石顯一伙又給元帝進(jìn)言道：蕭望之仗著帝師身份，讓兒子上書，這是“歸非于上”，給皇帝找茬兒。不妨讓蕭望之受一點(diǎn)牢獄之苦，打打他的氣焰，才能顯示出皇上對他恩重如山。元帝心懷疑慮，說：“蕭太傅素來剛直，怎么肯接受審訊？”石顯等人說：“人命至重，蕭望之的罪名不過是言語小事，不會出問題?！痹塾谑桥鷾?zhǔn)逮捕，蕭望之果然飲鴆自殺。
蕭望之一案，反映出管理決策中的一個重大問題：最高領(lǐng)導(dǎo)人錯了怎么辦？漢元帝的教訓(xùn)，最起碼可以給高管提供以下啟示：
首先，皇帝也出錯。世界上沒有十全十美的圣人，任何人都有可能出錯。西方所謂“國王無錯”的諺語，在過去是以國王享有錯誤豁免權(quán)，在當(dāng)今是以國王沒有政務(wù)權(quán)為前提的。正因?yàn)榛实鄢鲥e影響巨大，所以，為了讓皇帝少出錯，古代形成了復(fù)雜多樣的言諫、垂詢、朝議、廷諍等校正方法，乃至封駁等制度。至于公司領(lǐng)導(dǎo)人，更不可能享有帝王的特權(quán)。任何公司的運(yùn)行，不能建立在董事長不出錯的假設(shè)上，這就需要盡可能構(gòu)建一套能夠充分表達(dá)不同意見的機(jī)制?；实鄄豢赡苁裁炊级绻罢僦峦⑽尽钡呐?，能夠被有關(guān)部門封還或者駁正，就可以把錯誤消滅在萌芽狀態(tài)。漢代的制度漏洞是封駁權(quán)在丞相和御史大夫，執(zhí)行機(jī)關(guān)就是封駁機(jī)關(guān)，唐代便修正了這一漏洞，把封駁權(quán)專門交給門下省，明清則是六科。平心而論，這種封駁，對于約束皇帝十分重要。
其次，萬一皇帝出錯，不能將錯就錯。漢元帝知錯之后，石顯等人以維護(hù)皇帝名聲為由，讓其將錯就錯。即所謂“上新即位，未以德化聞于天下，而先驗(yàn)師傅，既下九卿大夫獄，宜因決免”。表面上這種將錯就錯的掩飾，可以保持皇帝的聲望面子，實(shí)際上會在原來的錯誤上再加一層傷害，讓原來的冤枉變成“鐵案”。除非，這種“將錯就錯”不會傷害任何一個當(dāng)事人利益，能夠?qū)崿F(xiàn)帕累托改進(jìn)。例如小說中的《喬太守亂點(diǎn)鴛鴦譜》就是如此，這種將錯就錯本質(zhì)上是對原先錯誤的“負(fù)負(fù)得正”。除此之外，將錯就錯只會放大錯誤效應(yīng)。
再次，嚴(yán)防累錯。錯誤并不可怕，怕的是錯誤積累。一旦以新的錯誤來掩飾舊的錯誤，就會產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)的累積性破壞。防止累錯的最簡單也最有效的方法，是錯要改在明處。如果漢元帝不是那么優(yōu)柔寡斷，而是發(fā)現(xiàn)了石顯一伙的問題后自己及時糾錯，就可切斷錯誤累積鏈。由于漢元帝擔(dān)心自己的名聲，從而使石顯他們可以得寸進(jìn)尺。第一次令蕭望之下獄是元帝無知，第二次就是元帝有意。而這種有意，正是不敢明確糾錯累積出來的。高管需要明白，發(fā)現(xiàn)錯誤后試圖暗中改正，多數(shù)會不動聲色地走向錯誤累積。因此，敢于亮明錯誤，是一種難得的高管品德。
最后，還要設(shè)法杜塞錯源。從一開始就不出錯當(dāng)然最好，皇帝不能保證自己不出錯，但要盡可能努力使自己少出錯。從領(lǐng)導(dǎo)人的角度講，杜塞錯源需要多渠道獲取信息，多維度思考問題，多方面衡量得失，尤其要學(xué)會在經(jīng)驗(yàn)中提升，不在同一個地方跌倒兩次。漢元帝本人缺乏經(jīng)驗(yàn)而看不出犯錯緣由，被石顯一伙所利用，最終導(dǎo)致蕭望之死于非命。如果是漢宣帝，就不可能發(fā)生這種錯誤。從宣帝左遷蕭望之的處置中，可以看出他比元帝的高明之處。而元帝在上當(dāng)后又重復(fù)上當(dāng)，不能從經(jīng)驗(yàn)中有效改進(jìn)，驗(yàn)證了當(dāng)年宣帝“亂我家者，太子也”的判斷，這也許是古代帝制無法根治的弊端。
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