愛(ài)華網(wǎng)? ? ? 業(yè)運(yùn)營(yíng)管理插件式升級(jí)法是我們?cè)跒樯习偌抑行∑髽I(yè)提供運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)咨詢(xún)服務(wù)的基礎(chǔ)上、經(jīng)過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)咨詢(xún)服務(wù)方面多位專(zhuān)家老師團(tuán)隊(duì)、依據(jù)自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉形成的，適用于企業(yè)管理上問(wèn)題多、雜、亂的中小企業(yè)。
我了尋找最為有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)方法，我們?cè)诠芾碜稍?xún)實(shí)踐當(dāng)中深入研究了多種科學(xué)規(guī)律和方法論，包括：
※中國(guó)人的組織行為規(guī)律
※中國(guó)人對(duì)“要求自己做出改變”的心理規(guī)律
※中國(guó)人對(duì)他人意見(jiàn)接受與否的心理規(guī)律
※中國(guó)人的組織行為變化規(guī)律
※中國(guó)人把知識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的心理與行為規(guī)律
※中國(guó)人在企業(yè)中工作態(tài)度與工作行為的變化規(guī)律
※“星星之火可以燎原”對(duì)企業(yè)管理升級(jí)的啟示
※“中國(guó)改革開(kāi)放”與“俄羅斯休克療法”的對(duì)比分析
※促進(jìn)中國(guó)人進(jìn)行改變提高的5大因素。
※中國(guó)人抵制改變提高的6大原因。
※中國(guó)人責(zé)任心的來(lái)源與不負(fù)責(zé)任的原因
※中國(guó)人工作動(dòng)力的來(lái)源與消失的原因
※企業(yè)各方面管理的變化演進(jìn)的模式
※對(duì)于企業(yè)，什么是最優(yōu)的，最優(yōu)如何變化
由于有了上述深入的實(shí)踐、研究與探索，因此我們?cè)谔釤捒偨Y(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)方法的時(shí)候就不是胡言亂語(yǔ)和肆意妄為了，而是有深刻的現(xiàn)實(shí)依據(jù)和實(shí)踐印證的，這也使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理插件式升級(jí)法具有很強(qiáng)的實(shí)用性和深刻的現(xiàn)實(shí)規(guī)律基礎(chǔ)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理插件式升級(jí)法是一種最見(jiàn)實(shí)效、最快速、最直接的企業(yè)管理升級(jí)模式，既不同于培訓(xùn)只對(duì)職工知識(shí)和觀念引導(dǎo)的做法，也不是傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢(xún)只針對(duì)管理框架，不注重實(shí)際工作的做法，而是直接對(duì)企業(yè)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題入手，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中順帶著實(shí)現(xiàn)以下多方位的目標(biāo)：
※理順流程
※明確職責(zé)
※強(qiáng)化溝通
※明確目標(biāo)
※發(fā)現(xiàn)人才
※培養(yǎng)人才
※提高日常工作管理水平
※提高效率
※塑造良好的企業(yè)氛圍
※優(yōu)化人才配置
※加強(qiáng)內(nèi)部溝通
※強(qiáng)化工作的配合協(xié)調(diào)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理插件式升級(jí)法不倡導(dǎo)把企業(yè)的管理一次進(jìn)行全方位的改變，更不會(huì)把企業(yè)的管理進(jìn)行翻天覆地的變化，其基本的方法和原理遵循了以下的原則：
1.三十件事，不是一天做三件用十天做完，而是第一、第二天每天做一件，第三、第四天每天做兩件，第五、第六天每天做三件，第七、第八天每天做五件，第九、第十天每天做八件。同樣的時(shí)間走同樣的路，這樣走更容易成功。
2.有超難的、難得、容易的事情，要先做容易的，要讓大家看到成果，不能逞強(qiáng)、斗狠，非要做最難的，不要做失敗概率高的事，會(huì)非常嚴(yán)重的打擊士氣。
3.無(wú)論是難的還是簡(jiǎn)單的問(wèn)題，都要找到“血栓”的地方，打通血栓，才能讓事情順暢的開(kāi)展。
4.或者找到“原子彈”的地方，就是做同樣的事，卻能取得很大成效和成果的地方，總歸是點(diǎn)一次火，點(diǎn)個(gè)炮仗和點(diǎn)個(gè)炸彈用力時(shí)一樣的，但效果卻肯定是不一樣的。
5.要努力激勵(lì)員工去解決問(wèn)題，不是要領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，而員工卻當(dāng)旁觀者。抓住關(guān)鍵的或者有代表性的員工，作為破繭的突破點(diǎn)。
6.做實(shí)事的同時(shí)，也要講虛事，這就是星星之火何以燎原的道理，就是要手里做著，腦袋里盤(pán)算著，心里惦記著，也就是手里做一件實(shí)事，腦袋里盤(pán)算著整個(gè)系統(tǒng)，心里惦記著最終的目標(biāo)。
7.要塑造企業(yè)自行改變的動(dòng)力，就像龍卷風(fēng)，開(kāi)始由外力攪動(dòng)起來(lái)，旋轉(zhuǎn)起來(lái)，到后來(lái)，龍卷風(fēng)就自行旋轉(zhuǎn)、自行加強(qiáng)了，就不再需要從外部推動(dòng)他了，做不到這點(diǎn)，力量都是白費(fèi)的。
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