你想創(chuàng)業(yè)嗎?有了項目,你正在為商業(yè)拓展尋求支持嗎?那么,你了解海外風險投資和國內(nèi)風險投資怎樣選擇項目嗎?創(chuàng)業(yè)企業(yè)收購兼并機會怎樣? ?? 日前,由英國總領(lǐng)事館文化教育處組織的“留英同學投資創(chuàng)業(yè)論壇”在上海國際會議中心舉行。來自國際知名風險投資商、國內(nèi)著名創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)等多方人士為“海歸”們介紹了各自領(lǐng)域的“游戲規(guī)則”。
海外風險投資:5大原則篩選項目“海外風險投資在中國投資一般多選擇在企業(yè)的中后期進入?!睗h鼎亞太公司副總裁范若愚開篇直言。他坦率地說:“風險投資的特點是以贏利為目的。通常,海外風險投資講求高回報和短時段。投資的數(shù)額、階段、范圍由基金投資人確定?!?/p>
如果想吸引海外投資,要先了解外國風險投資的趨勢。這些趨勢表現(xiàn)為:要求控股或相對控股;傾向于投資規(guī)模較大的項目;更希望投資有一定規(guī)模的企業(yè);要求被投資企業(yè)已有營業(yè)收入或利潤;投資期趨向于成長期、擴張期和成熟期。
對于“海歸”們最為關(guān)心的如何“引資”的話題,范若愚拋出外資選擇項目的5大原則。
1.高回報。這要求所選擇的企業(yè)應(yīng)是高速成長型,至少年成長速度在10%以上。舉例來說,外國的風險投資不會選擇服裝業(yè)。所以,要想吸引海外風險投資,要選好發(fā)展領(lǐng)域。
2.產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性。你的企業(yè)有獨一無二的優(yōu)勢嗎?這些優(yōu)勢體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面,而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。比如說成本優(yōu)勢,以前,美國的旅行包大多是泰國生產(chǎn)的,現(xiàn)在美國的旅行包基本上都在中國生產(chǎn),因為中國的成本更低。這種成本優(yōu)勢就能幫助企業(yè)吸引到海外風險投資。
3.商業(yè)模式和贏利模式可行。商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品,如何提供服務(wù)和市場策劃等;贏利模式是如何賺錢,如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性,最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
4.風險投資都是利字當頭。所以,一般,風險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。所以,要想吸引投資,計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展狀況等。
5.團隊誠信互補。人的因素常被認為是企業(yè)成功的重要因素。而一個人正直、誠實永遠是第一位的,如何做人反映在做事上,反映在如何經(jīng)營企業(yè)上。同時,團隊成員之間的互補也是企業(yè)成功的一個因素。所以,人也是風險投資所看重的。
海內(nèi)風險投資:做熟不做生與海外風險投資明顯不同,“我們愿意在最早期參與進入,同企業(yè)一起調(diào)查分析,在其成長過程中每年追加投資;我們自己有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗,所以我們只投IT業(yè)?!甭?lián)想投資高級副總裁李家慶兩句話道出他們的做法。
這種投資種子期的“天使投資人”,如何選擇投資呢?李家慶表示:“我們要看企業(yè)所在行業(yè)是否是高成長的,能否抓住熱點,管理團隊是否穩(wěn)固!”
李家慶強調(diào):“還有一點創(chuàng)業(yè)者一定要注意,在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者構(gòu)架一定要干凈,這才能吸引投資者。就像你出租房子,屋內(nèi)要干凈,不要讓租房者進來再打掃。”
你適合創(chuàng)業(yè)嗎?
有創(chuàng)業(yè)的雄心是好事,但先別操之過急,看看你是否適合創(chuàng)業(yè)?你的計劃是否切實可行?根據(jù)一些過來人總結(jié)的經(jīng)驗,不妨先做個自我評估。
你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想清晰嗎?要創(chuàng)業(yè),必須有明確的想法。如果你不能把想法用簡潔的語言清晰地表達出來,說明你還沒有理清思路。再想想吧。
別人用過這種方法嗎?一般,那些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比特殊的想法更具有現(xiàn)實性和可操作性。當然,不排除你的想法更獨特,是別人未想到的。

你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?很多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人,因為他們對行業(yè)內(nèi)各方面的情況都有所了解。否則,你就得花費很多時間和經(jīng)歷去了解,調(diào)查和熟悉。
能全身心投入嗎?你是否打算在今后5年、10年或更長的時間全身心地投入到你計劃的實施中去?
網(wǎng)絡(luò)準備了嗎?創(chuàng)業(yè)的過程實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、資訊顧問、雇員等的過程。為此,你應(yīng)該有一個能為你提供良好服務(wù)的關(guān)系網(wǎng)。
不能一時沖動。要分析好自己是否有足夠的競爭力。不僅要充分考慮好市場、經(jīng)濟能力,也要考慮到家庭因素。如果以上這些方面你都考慮清楚了,你創(chuàng)業(yè)的勝算就大了。
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