愛華網江蘇省沭陽縣9戶農民自主聯(lián)合、抱團巧奔奧運商機，他們聯(lián)合承包北京郊區(qū)450畝苗圃，并憑借組團后的規(guī)模優(yōu)勢，成功競標200萬元以上奧運綠化工程6期，獲利360多萬元！同樣是在江蘇的沭陽縣，最近大米加工企業(yè)，也紛紛抱團重組。起因是去年在高墟鎮(zhèn)的宏揚米業(yè)、宏揚二廠和榮連米廠三廠合一后，通過新上兩條包括色選、哄干等設備生產線，企業(yè)由小變大。以前為客商加工120噸大米要兩天，而重組后只8小時就裝車完畢，引得上海、杭州等地大額訂單頻頻飛來，企業(yè)賺了個缽滿盆滿，于是其它米廠也紛紛效仿。
??? --這兩則來自當地市級黨報的消息表明：報團創(chuàng)業(yè)正在成為該地區(qū)流行的一種新的創(chuàng)業(yè)模式。
??? 注入資本先天不足、不成規(guī)模單打獨斗、一家一戶小打小鬧，一直是影響經濟欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)和農民大戶發(fā)展壯大的軟肋。而象上述這種全新的弱弱聯(lián)合、做大做強新模式，無疑為中小企業(yè)、農戶，摒棄作坊式加工、破除家庭式管理、規(guī)避虐奪式經營，找到了出路，筆者以為，米廠老板抱團創(chuàng)業(yè)、做大企業(yè)和農民大戶組團巧奔奧運商機這兩條新聞中，至少可以折射出這樣四種可喜信號：
??? 首先，抱團之舉還切合了節(jié)能降耗的新要求。小企業(yè)也是企業(yè)，只要開工生產了，就要有廠房、后勤、財會，還要有機器設備、人員管理等等，一句話，麻雀雖小五臟俱全。原來不可避免而存在的資產閑置、材料浪費、開工不足等弊端，經過重組聯(lián)合之后，機器設備利用率提高了、土地節(jié)約了、重復建設避免了、經營活動規(guī)范了、效益也提高了！節(jié)能降耗自然就水到渠成了。
??? 其次，抱團之舉打破了同行冤家的宿命。長期以來，人們似乎很少走出不去相互提防就不是經商的舊思維。而對于商家與商家之間的相互傾軋、相互利用、爾虞我詐、內耗不斷，很多人也到了見怪不怪的地步?，F(xiàn)在，具有新思維的本本老板和農民老鄉(xiāng)，能反其道而行之，體現(xiàn)出的不僅僅只是團結協(xié)作，它還讓我們看到了新時期本土企業(yè)家的風范和新農民的風采，看到了他們的誠信和睿智。抱團折射出了如今的同行既是伙伴，更是朋友，只要抱團聯(lián)合，就不愁沒有出路，就不愁做大做強。如果繼續(xù)抱定同行是冤家的思維，只能是幾敗俱傷或者是 原地踏步甚至會坐失發(fā)展機遇。
??? 第三，抱團之舉拉長了作坊企業(yè)的先天性短腿。很多中小企業(yè)當初上馬時大都是因陋就簡，抱團重組后，企業(yè)規(guī)模變大了，設備更新了，效益也增加了，抵御市場風險的能力也隨之增強了，往日對之不屑一顧的大企業(yè)、大客戶也就不得不刮目相看了。在這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，本土企業(yè)家的自信心會大大增強。那么，過去本土企業(yè)由于起步晚，運作資本不足、管理有失規(guī)范、市場競爭力不強、效益不高等短腿，自然就會被拉長。農戶通過組團，有了規(guī)模，就可以由不起眼的小舟，變成可以在商海中乘風破浪的巨艦了。
??? 第四，抱團之舉彰顯了草根老板和新農民的創(chuàng)業(yè)大志。企業(yè)抱團重組、農民組團創(chuàng)業(yè)，是本土老板和農民在經營活動中從覺醒升華到理性的過程，這一舉措凸現(xiàn)了本地創(chuàng)業(yè)者的遠大志向。只有想把企業(yè)搞出名堂來的人、只有想搶抓機遇干出名堂來的人，才會積極參與重組、熱心聯(lián)合。否則，象那些安于現(xiàn)狀、小富即安、不思進取的企業(yè)主、農民，是不會有抱團創(chuàng)業(yè)意愿的。由此可見，抱團重組體現(xiàn)了本土企業(yè)家和新型農民立大志、創(chuàng)大業(yè)、做大事的遠大志向。
??? 由此可見，本土企業(yè)和新型農民抱團創(chuàng)業(yè)，無論是在今天還是在今后一個時期，都值得大力倡導。
