創(chuàng)業(yè)前，準(zhǔn)備四大條件：

　　1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗(yàn)更好。

　　要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經(jīng)歷過大組織的磨練。因?yàn)榻M織可以提供較大的視野。

　　2、建立個(gè)人品牌形象

　　有多年人力市場經(jīng)驗(yàn)的人會發(fā)現(xiàn)，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環(huán)隨時(shí)會被拿掉。因此，在組織內(nèi)工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當(dāng)成品牌來經(jīng)營。

　　3、廣結(jié)善源，建立人脈

　　人脈，可說要創(chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。

　　4、加強(qiáng)專業(yè)能力、整合能力

　　沒有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒有第二次機(jī)會。一位獨(dú)立工作者強(qiáng)調(diào)，無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基礎(chǔ)，除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業(yè)領(lǐng)域的整合能力。

　　創(chuàng)業(yè)后，掌握四大重點(diǎn)：

　　1、初期心態(tài)要?dú)w零。經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備。

　　2、不能單打獨(dú)斗，要組成可彈性合作的團(tuán)隊(duì)。

　　由于市場變化快速，自由的個(gè)人工作者，經(jīng)常是臨時(shí)組合的團(tuán)隊(duì)，特別需要靈活彈性與團(tuán)隊(duì)合作。

　　3、永遠(yuǎn)的客戶導(dǎo)向

　　4、自我管理與持續(xù)學(xué)習(xí)

　　離開組織，會失去組織的學(xué)習(xí)資源，自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習(xí)，否則無法維持優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該避免的三大陷阱

　　1、不能亂接案子

　　一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗(yàn)。不是三個(gè)月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個(gè)都急得半死，簡直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經(jīng)驗(yàn)，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時(shí)間摸索出一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。

　　2、要管理客戶的信用

　　宇承數(shù)字科技的張易承，曾經(jīng)幫一家五星級飯店更新網(wǎng)頁，結(jié)果這家飯店中途經(jīng)營權(quán)易主，聯(lián)系的窗口換人，讓他做了三個(gè)月的白工，十幾萬費(fèi)用都沒收到。若上法院求償，考慮到?jīng)]時(shí)間搞這些法律過程，只好認(rèn)賠。

　　但是之后，張易承學(xué)會保護(hù)自己，每個(gè)案子進(jìn)來，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會進(jìn)入對方公司的法務(wù)部門，我就較有保障。

　　3、不能孤芳自賞

　　如果常常拒絕客戶的緊急案子，日后很難有合作機(jī)會，因此，無法接下的案子，可介紹給其它朋友，甚至案子太大時(shí)，一定找其它人協(xié)助。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)后都應(yīng)該遵循一定的規(guī)則。

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