一、戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行

　　很多人總是把戰(zhàn)略和目標(biāo)混淆在一起，戰(zhàn)略是什么?其實(shí)戰(zhàn)略就是在目前的情況下，如何最容易、最有把握的去達(dá)到你的目標(biāo)并獲得成功的一種方法。而執(zhí)行其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一個(gè)個(gè)戰(zhàn)術(shù)，也就是具體到每場戰(zhàn)爭中如何打?如何用兵的問題。在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面，一個(gè)好的老板常常遵循“三心二意”的原則，“三心”指的是信心、用心、細(xì)心，“二意”指的是全心全意、誠意。

　　二、金蟬“托”殼

　　縱觀我國的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)都會具有獨(dú)一無二的特點(diǎn)，其企業(yè)的樣子就跟領(lǐng)頭人一樣，一旦領(lǐng)頭人換了，企業(yè)就不再是以前的樣子。之所以會出現(xiàn)這種情況，筆者認(rèn)為一個(gè)主要原因是中國不注重制度化而注重個(gè)性化、想象力以及自己的權(quán)利。如果換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)可能就會從頭再來，這是非常浪費(fèi)資源的。而一個(gè)具有很好戰(zhàn)略執(zhí)行能力的企業(yè)，會把自己的企業(yè)做成一個(gè)別人也可以住的房子。

　　三、見風(fēng)使舵

　　一個(gè)好的項(xiàng)目，一些人或團(tuán)隊(duì)可能會做的不成功，但另外一些人或者是另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就做的非常好。這就涉及到戰(zhàn)略執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和人力資源的配置問題，一旦你的發(fā)展目標(biāo)確定后，在整個(gè)目標(biāo)的實(shí)施過程中就要根據(jù)不同的情況、不同的工作狀態(tài)以及自己企業(yè)的實(shí)際境況去調(diào)整目標(biāo)的實(shí)施。

　　四、有舍有得

　　每個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)的情況，每個(gè)企業(yè)所處的階段不同，其制定的基本戰(zhàn)略也有所不同。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，可能會遇到各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該豎立一種拿得起、放得下、有舍才有得的思想，這樣才能把握住企業(yè)發(fā)展中的大方向，防止顧此失彼情況的發(fā)生。

　　商業(yè)中所需要的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)遠(yuǎn)不只這些，領(lǐng)頭們要在經(jīng)營過程中靈活把握，做到因材施教。

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