愛華網(wǎng)? ? ? 2013年是丸美開啟國際化的一年。
丸美CEO孫懷慶稱，丸美的第一個七年完成了企業(yè)最初的資本積累，第二個七年實現(xiàn)了成為國內(nèi)一線品牌的蛻變，第三個七年則是要開啟品牌的國際化進程。
在中國的化妝品市場，由于國產(chǎn)品牌在品質(zhì)、資本、研發(fā)等方面與外資品牌的差距，導(dǎo)致外資品牌搶占中國市場已是司空見慣，但國產(chǎn)品牌登陸國際市場卻還鳳毛麟角。2008年9月，佰草集出現(xiàn)在巴黎香榭麗舍大街的絲芙蘭旗艦店令中國化妝品界為之振奮。而開啟國際化進程的丸美，應(yīng)該會在不久的時間里與佰草集在異國相逢，那時，孤身海外的佰草集也不再孤單。
“有一句話叫‘摸著石頭過河’，但是就國產(chǎn)品牌而言，走向國際化更像是隔著廣袤的大洋?！睂O懷慶對《化妝品觀察》表示，國際化并不簡單，更有淹死的危險，所以丸美選擇“借船出?！?。
這艘大船則是世界第一奢侈品集團LVMH。今年7月10日，LVMH集團旗下L Capital Asia基金戰(zhàn)略投資丸美，除了九位數(shù)美金的資金支持，同為LVMH集團旗下高端品牌迪奧與全球連鎖絲芙蘭也必將為丸美提供相應(yīng)資源。迪奧首席執(zhí)行官Claude Martinez 稱，丸美清晰定位于高端護膚品品牌，這在中國品牌中獨一無二。隨著更多活力和投資注入丸美，其長遠前景非常廣闊。
在與L基金聯(lián)姻之后，丸美便加速了升級步伐。順勢在全國各省區(qū)舉行“零售行業(yè)新格局——LVMH集團L基金戰(zhàn)略投資丸美”論壇，開始在高端的百貨渠道發(fā)力。較少參加類似會議的孫懷慶也親力親為參與其中。在百貨渠道發(fā)力的一大亮點，則是設(shè)立眼部護理中心，以強化品類優(yōu)勢，增強顧客體驗。
“丸美去年零售額30億，其中眼部護理產(chǎn)品大約10億，是中國第一眼部護理品牌，但是在眼部品類市場占有率卻不到10%。丸美力求讓國際品牌的顧客轉(zhuǎn)向丸美，一個品牌市場占有率在該品類達到23%則成就霸主地位，這是丸美的目標(biāo)?！睂O懷慶稱，丸美在三年前就在著手建立亞洲最大的眼部護理研究中心，并會在2014年1月11日落成。
可以預(yù)見，眼部護理產(chǎn)品會是丸美登陸海外市場的一把利劍。孫懷慶透露，絲芙蘭中國區(qū)總經(jīng)理曾向他建議，丸美一方面要堅持產(chǎn)品品質(zhì)研發(fā)，另一方面，便是要牢牢保持并加強眼部護理市場的品類優(yōu)勢。
近兩年來，中國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，但政府并沒有大力實施刺激經(jīng)濟政策，孫懷慶認為這是一個擠水分的過程。十八屆三中全會的召開，會使中國經(jīng)濟變得明晰起來，重回健康發(fā)展的軌道。所以，即使在經(jīng)濟低迷時期，丸美還是進行了大規(guī)模的廣告投放。
“我們是湖南衛(wèi)視第一大客戶，金鷹獨播劇場全年冠名?！睂O懷慶透露，今年丸美的銷售額只有雙位數(shù)增長，速度并沒有廣告費快。但丸美堅定不移地進行可持續(xù)發(fā)展長期投入，即使還沒有得到應(yīng)有的回報，但正確的事情會在未來留下好的沉淀。
“合作伙伴、廣告投入、形象升級、新產(chǎn)品開發(fā)、管理系統(tǒng)建設(shè)等方面的準(zhǔn)備，都會在明年進一步發(fā)揮效應(yīng)?！睂O懷慶告訴《化妝品觀察》，2013年雖然沒有實現(xiàn)想象中的高速增長，但增長率仍然達到雙位數(shù)，丸美有信心在2014年和中國經(jīng)濟一起重回快速增長的軌道、
2002年，丸美誕生于廣州世界貿(mào)易中心，在那里完成了從平凡到優(yōu)秀的蛻變，展現(xiàn)出不俗的氣質(zhì)。2008年，丸美搬遷至越秀區(qū)和平路7號別墅，在那里完成了從優(yōu)秀到卓越的蛻變，穩(wěn)居本土一線梯隊。2014年，丸美將入駐珠江新城，在那里展現(xiàn)一個中國品牌的海外雄心，使世人看到一個國際化的丸美。
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