? 與其他投資渠道和理財工具相比，創(chuàng)業(yè)在上述層面上，更多了一重生活方式的含義。創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，在某種意義上，生活方式也在一定程度改變著創(chuàng)業(yè)的思路和方向。

　　理財市場風起云涌，朝“盈”夕“虧”，然而創(chuàng)業(yè)作為一種投資手段，是受政策層面影響較小，且技術門檻相對較低的方式。

　　但也正是因為如此，創(chuàng)業(yè)之路如何邁步，可以探詢未來走向的官方依據(jù)則不會那么明朗。記者在走訪了本市近百例成功創(chuàng)業(yè)的典范之后，從他們的經(jīng)驗以及市場動向出發(fā)，加以歸納梳理，總結(jié)出四種思路，希望能對在有意創(chuàng)業(yè)的投資者有所幫助。

　　思路一：凸現(xiàn)個性獨占市場

　　不可否認，現(xiàn)時的消費在不斷的升級，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個性已是更新更高的消費主流和要求。而商機也正是附著在提供“個性選擇”上。

　　隨著市場環(huán)境的成熟和競爭的加劇，老老實實做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種“跟風創(chuàng)業(yè)”更是已經(jīng)鮮有市場。店鋪只有在追求個性張揚的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光;只有擁有鮮明的個性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業(yè)競爭中脫穎而出，在減少競爭的同時開拓發(fā)展空間。

　　個性店的概念最早起源于美國，流行于日本，意為風格獨特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的店鋪。目前在現(xiàn)有國內(nèi)市場上，個性化概念可分為兩種，一種是商品個性化，主要是抓住時下消費者求變求新、標榜另類和時尚的特性，提供獨一無二的個性化商品，如本刊曾經(jīng)報道的禮服定制、手繪皮具等;另一種是店鋪個性化，如強調(diào)咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的無印良品等，這些獨具個性的店鋪，從文化理念入手以博得消費者的認同感。

　　從這兩種概念劃分出發(fā)，值得借鑒的個性創(chuàng)業(yè)模式大致有如下兩種。

　　首先，DIY類店鋪是近年來走勢較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等等等，DIY開始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡“DoItYourself”甚至“Enjoyityourself”的新消費理念，其賣點不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過程，這正是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而也為經(jīng)營留下了很多可以創(chuàng)意開發(fā)的余地。

　　其次，便是以個性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報館、派對用品專賣等等，基本以提供具有獨特創(chuàng)意的商品，滿足一部分追求個人風格、品味消費者的需求。個性化商品雖需與眾不同，但并不等于標新立異，其定義部分趨同于“小眾市場”商品，如何把握兼顧獨特性與實用性的尺度，則顯得尤為重要。

　　需要提醒的是，走個性化路線，需要創(chuàng)業(yè)者有獨特的思路和品味，對創(chuàng)業(yè)項目前景有充分的前瞻和預期，在選料、進貨、銷售的過程中，更要注意保持原創(chuàng)的獨特性。此外，個性化項目普遍的一個風險在于流行時限不長的問題，當個性不再個性，創(chuàng)業(yè)者就應當機立斷，快速做出調(diào)整。

　　提高技術門檻減緩商機退燒的一個主要手段。

　　思路二：健康消費綠色商機

　　生活方式不僅讓消費升級，同時在消費需求的結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了巨大的變化。眼下，人們越來越追求生活質(zhì)量，關注自身的健康狀況，都市中等以上生活水平的家庭對于保健投資比重漸趨上升。健康消費，已成為尋常百姓家庭消費中的一大熱點。而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養(yǎng)生餐廳的興起，也都傳遞著這樣的信息：隨著國內(nèi)居民健康意識的不斷提高，健康領域蘊藏著巨大的商機。

　　以在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有預示意義的美國為例，健康業(yè)在20年前并不存在，但今天健康業(yè)收益達到2000億美元，相當于美國整個汽車業(yè)收益的一半。專家預計2000年至2010年美國在健康業(yè)的消費將由2000億增長至10000億美元，足有5倍的增長。這些收益來自為大眾提供令人更健康、更美麗、延緩衰老或預防疾病的產(chǎn)品等。

　　健康是一個寬泛的概念，而且從現(xiàn)有市場開發(fā)狀況而言，尚處于起步階段，這對于創(chuàng)業(yè)者而言，可以開辟和挖掘的錢“井”并不難找。但是，若要以健康為創(chuàng)業(yè)賣點，門檻卻不低。創(chuàng)業(yè)者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費市場的最新動態(tài)，并掌握一定的專業(yè)知識，例如，如開食療餐館要略懂中醫(yī)和營養(yǎng)學，而且必須對員工進行適當?shù)呐嘤枺拍芴峁I(yè)服務。其次，就前期投放資金量來看，以健康醫(yī)療業(yè)(包括藥房、中藥店或是藥妝店)為例，資金門檻都在300萬元以上。

　　因此，不難看到，雖然現(xiàn)在健康市場蠢蠢欲動，但比較浮于“健康”二字的表面，市場不規(guī)范，從業(yè)者參差不齊，其專業(yè)性、科學性受到置疑，也造成市場中鮮有主打健康的產(chǎn)業(yè)品牌問世。之于后來者，這也等同于在留下了豐富的可供大展拳腳的天地。

　思路三：女人孩子錢仍好賺

　　猶太人說，“賺女人和孩子的錢!”這一條創(chuàng)業(yè)金言經(jīng)過時間的考驗依然屹立不倒，亦是如此。不同的是，現(xiàn)在女人和孩子的消費興趣發(fā)生了些許變化。

　　有關調(diào)查顯示，70%的社會購買力來自女性。大到商場小到街邊店，消費的主力都是女性。以往創(chuàng)業(yè)老板多為男性，但從近年來參加各創(chuàng)業(yè)展的數(shù)據(jù)顯示，男性與女性創(chuàng)業(yè)意愿的比例已基本持平，因此女性創(chuàng)業(yè)意愿提高，也是女性概念店經(jīng)營型態(tài)發(fā)酵的原因。

　　女人身上的商機無非與美麗有關，但與其他商機相比，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)項目在經(jīng)營業(yè)績上呈此消彼長的態(tài)勢，美麗產(chǎn)業(yè)的差異在于，在新的商機出現(xiàn)時，對于原有結(jié)構(gòu)的沖擊并不明顯。舉例說明，從近二十年的女性消費熱點看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著，但是新熱點的出現(xiàn)，對前者并不會產(chǎn)生沖擊，甚至有著相輔相成的效果?？梢姡@一市場是一個無限擴張的市場，對于創(chuàng)業(yè)者而言，對于后期經(jīng)營能力考驗勝于前期項目選擇的判斷。

　　同時，從中國社科院公布報告顯示，子女教育消費已經(jīng)超過養(yǎng)老和住房消費，成為居民儲蓄的最大目的。據(jù)估計，國內(nèi)居民教育消費額每年約為2500億元。教育培訓市場正顯示出強勁的需求勢頭，特別在語言培訓、職業(yè)培訓、幼兒教育等領域，更是商機無限。

　　以兒童文教業(yè)為例，根據(jù)統(tǒng)計資料，全國2歲至12歲的小朋友共有3350萬人，其中有超過二成的小朋友上才藝班，以每人每月平均花費1500元估算，每年市場規(guī)模就達120多億元，而2歲至6歲就讀幼兒園的小朋友約有1420萬人，以平均六成就學率估計，每月平均花費700元，每年市場規(guī)模就達700多億元。

　　需要提醒的是，教育領域的創(chuàng)業(yè)雖然空間巨大，但在英語等熱門領域中已出現(xiàn)局部飽和跡象。因此，創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風，而尋找開辟新的“自留地”。

　　思路四：加盟瞄準高門檻

　　連鎖加盟被很多創(chuàng)業(yè)者視為低門檻的創(chuàng)業(yè)捷徑。實則未必。

　　此前開業(yè)指導中心的創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查顯示，選擇連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的占到調(diào)查人數(shù)的32.5%，而打算投入創(chuàng)業(yè)資金在10萬元以上的僅為16.7%.這一誤區(qū)也正是撰寫本文需要將此獨立成段的一個重要原因。

　　加盟連鎖企業(yè)，投入不菲的加盟費和保證金，投資者主要圖什么?相信絕大多數(shù)投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費后最大的回報。加盟費可以視作品牌價值的體現(xiàn)，看得更遠則是其背后的完善的管理和技術的成本。

　　由此，選擇高精門檻的加盟項目的優(yōu)勢便很容易通過比較得出。

　　首先，高門檻項目為投資者篩選了更多的競爭對手，而在擇優(yōu)錄取的少數(shù)同行者中，上乘的個人素質(zhì)，在保證了其品牌成功的同時，也為自己的加盟行為降低了更多的風險。但是，需要特別注意的是，高門檻并不簡單的等同于高資金門檻。投資者在選擇加盟項目需甄別加盟費中的具體組成部分，如有較高比例用于投資設備，那么，你的投資很有可能是為設備生產(chǎn)商打工。

　　其次，高門檻很大程度上相對應的就是高知名度，對個人投資者來說，也許一輩子也無法擁有一個屬于自己的響亮品牌，800萬元叫價的肯德基，250萬元起板的麥當勞，雖然投入不菲，但一旦加盟成功就有一個全球網(wǎng)絡幫你做著宣傳，即使開張第一天也絕對不會擔心沒有人光顧。

　　最后，最為重要的是加盟者付出高額投資后獲得的“管理”和“技術”。連鎖品牌為何能取得成功，一套非常完備的管理解決方案和培訓系統(tǒng)是其殺手锏。與其低價購得漏洞百出的后續(xù)支持體系，遠遠不如高門檻的加盟費買一個經(jīng)過驗證的成功劃算。

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