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? ? ? 對于民營企業(yè)來說，三中全會之后的舞臺勢必更加廣闊，目標(biāo)勢必更加清晰，是好事情，畢竟相對于國企來說，職工的就業(yè)解決、給GDP帶來的增長、稅收的增收，民營企業(yè)都比國企做得更好，這屆政府的領(lǐng)導(dǎo)人，更多的關(guān)注民營和私營企業(yè)，投入了更多的精力和決心。另外，政府也提到了透明預(yù)算、改進(jìn)預(yù)算管理制度，減少政府辦的事，讓企業(yè)來辦，這種轉(zhuǎn)變對企業(yè)來說應(yīng)該是良性的。
不過，打鐵還需要自身硬，民營企業(yè)也要跟隨時代步伐，加強自身的建設(shè)，我覺得可以在兩個方面著力，一個是創(chuàng)新能力的提升，一個是團隊的打造。
當(dāng)然，民營企業(yè)的成敗，團隊也是關(guān)鍵。然而團隊弱化，素質(zhì)下降，分工不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不力，思想僵化，惰性嚴(yán)重等問題，是目前大部分民營企業(yè)面臨的一大難題。面對激烈而又殘酷的市場競爭，依靠老板“單打獨斗”的個人英雄時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。千方百計提高團隊成員的凝聚力、向心力和團隊整體的領(lǐng)導(dǎo)效能，是民營企業(yè)健康發(fā)展的長策。針對大多數(shù)民營企業(yè)的團隊現(xiàn)狀，我們至少應(yīng)做好以下工作：
1．企業(yè)要肯投入，舍得花本錢，通過各種方式和渠道，努力提高團隊成員的整體素質(zhì)，不斷吸收新鮮“血液”，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。這是民營企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的一件大事。
2．揚長避短，合理進(jìn)行團隊分工，力求產(chǎn)生“1＋1＞2”的領(lǐng)導(dǎo)效能放大效應(yīng)。
3．啟用監(jiān)督與約束機制，從根本上克服監(jiān)督弱、約束軟，管理隨意性大，領(lǐng)導(dǎo)行為短期化等民營企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)團隊管理方面的通病。
4．建立并真正發(fā)揮對團隊成員進(jìn)行考評與獎懲機制的作用。不論考評還是獎懲工作，在企業(yè)里，最難執(zhí)行的往往是考評領(lǐng)導(dǎo)團隊成員。這也是為什么有些民營企業(yè)長期以來考評流于形式和獎懲無法兌現(xiàn)的根本原因。
5．實行全方位的職務(wù)升降機制，真正做到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員能進(jìn)能出，能上能下。
6．在充分發(fā)揮薪酬激勵作用的前提下，重視長期激勵機制的作用，包括股權(quán)激勵、福利激勵以及環(huán)境激勵等方面，力求達(dá)到既能留住高管人才又能充分調(diào)動他們的工作積極性的目的。
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